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第一篇：服裝廠崗位職責

1、根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。

4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的'思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、協(xié)同生產部門，促進流水暢通，提高效益。

第二篇：服裝廠崗位職責

地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。

一、均衡生產，調度有序

⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈生產廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優(yōu)等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應及時

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的'薪資體系。

六、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。

篇四：服裝企業(yè)生產廠長崗位職責

廠長崗位職責

廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進入生產車間，檢查夜班車間的生產情況，機臺

運轉、車間環(huán)境、產品轉移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產量、

質量完成的指標，做出指導、安排。

3、根據產量、質量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定

是否召 車間及班組的臨時會議。

4、根據公司下達的生產計劃，檢查目前的生產作業(yè)情況，平衡

或調度各組的生產。

5、檢查各生產環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、

檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，

不斷的完善生產過程。

8、審核車間上報的每月產量報表，并及時上交財務。

9、加強5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失

竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

10、負責貨物出運。

11、有效地進行設備管理，制定設備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對

設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。

12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工

的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調部門關

系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。

篇五：服裝廠廠長職責

各個不同的生產工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：

1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產流程和員工行為；

3、負責工廠生產運營整體規(guī)劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；

4、執(zhí)行生產計劃，監(jiān)控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；

5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發(fā)生產通知單。

第三篇：服裝廠崗位職責

1、對梭織貨品的生產工藝及質量進行跟蹤和控制，精通皮衣、夾克和休閑褲類貨品的質量控制。

2、梭織類貨品工藝單的.制作及樣衣的批板工作，包括對各類貨品版型的控制工作。

3、大貨貨品的質量驗收工作(包括中期和尾期)。

4、次品及返修品的鑒定及質驗工作。

5、面輔料損耗、成本控制和質量反饋工作。

第四篇：材料員崗位職責

企業(yè)材料員崗位職責

一、熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。

二、對入庫材料做到三不入：劣質材料不入庫;數量不清，質量不足不入庫;不能使用的機具、用具不入庫。

三、對市場采購材料，做到依實物入庫，不得以票據入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

四、每月月底對庫房進行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報經營經理、項目部經理。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項目經理批簽后的領料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領新。

六、各班組及個人領用的一切財物，若損壞或丟失，按其材料價列表、造冊予以扣除，上報項目經理及財務，財務扣回。

七、樹立安全第一和思想，堅持“預防為主，防消結合”的原則，杜絕火種，火源進入庫房。禁止閑雜人員進入庫房，確保公司財產安全完整。

八、常用消耗材料不足時，要提早以書面形式向項目經理匯報、及時購進不能影響正常生產。

九、認真協(xié)助收料員搞好各種材料的收量工作。

十、對未經入庫的項目互調材料、機具用具等，必須使用調拔單進行調運，并將當月調拔單隨當月報表上報。

十一、經常保持庫內、庫外的環(huán)境衛(wèi)生。

十二、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作。

十三、完成領導交辦的其它任務。

第五篇：材料員崗位職責

1、按照公司采購策略進行供應商開發(fā)和管理，完成采購計劃和采購目標；

2、負責公司物料的采購尋價、談價等；

3、對所負責供應商的進行評審、日常管理、建立合格供方名錄；

4、負責新材料的尋樣、打樣、提交樣件認可；

5、實施和改進降價方案等；

6、完成領導臨時交界的各項任務。

第六篇：服裝廠崗位職責

1、負責倉庫到貨大貨質量檢驗或抽檢；

2、配合開發(fā)跟單人員，負責次品退廠返修，并跟蹤返修后到倉情況；

3、配合銷售AD，負責處理店鋪、客戶的質量退貨，包括檢驗和處理；

4、負責對部分存在質量問題的產品（疵/次品）進行修復處理；

5、負責對每季大貨各大類抽樣送第三方檢驗（送到杭州市權威質檢機構進行檢驗），并取回質檢報告，并交行政存檔；

6、協(xié)助貨品跟單，不定期到加工廠進行質檢。

7、協(xié)助其它部門開展工作；

8、其它臨時性任務。