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第一篇：工程項目材料員崗位職責(zé)
1、協(xié)助專業(yè)工程師驗收各種工程材料
2、負責(zé)材料哦的入庫、建賬登賬、更新、定期通報
3、負責(zé)材料的保管、發(fā)放、對材料的數(shù)量負責(zé)
4、負責(zé)監(jiān)督不合格材料的退場
5、配合材料商與分包商付款和結(jié)算工作
6、負責(zé)項目完工后的材料盤點與移交
7、零星材料采購、生活采購
第二篇：材料部崗位的工作職責(zé)
篇一：材料部職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)
2、負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作
3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用
4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施
5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生
6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料
7、負責(zé)項目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴格按照《項目物資管理控制》規(guī)定的程序進行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理
8、負責(zé)掌握項目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計劃的需求供應(yīng)材料計劃
9、負責(zé)對供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評價以及評估更新，建立合格供應(yīng)方名冊
10、負責(zé)材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄
11、確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準確，質(zhì)量完好
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
材料部部長崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)
2、負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作
3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用
4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施
5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生
6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料
7、負責(zé)項目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴格按照《項目物資管理控制》規(guī)定的程序進行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理
8、負責(zé)掌握項目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計劃的需求供應(yīng)材料計劃
9、負責(zé)對供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評價以及評估更新，建立合格供應(yīng)方名冊
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
材料統(tǒng)計崗位職責(zé)
1、負責(zé)工程項目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計工作，及時上報各種物資報表，配合施工部門做好年、季、月度計劃
2、負責(zé)各種與材料管理有關(guān)的原始憑*、計量憑*、核算憑*、質(zhì)量*書等資料的管理，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管
3、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑*，調(diào)整有依據(jù)
4、搞好辦公室和倉庫的布置工作，協(xié)助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項相符
5、搞好經(jīng)濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，向經(jīng)理部和部長提出分析資料
6、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)
7、負責(zé)建立*作層的領(lǐng)、退材料臺帳
內(nèi)業(yè)主管崗位職責(zé)
1、負責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄
2、嚴格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需的材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準確，質(zhì)量完好
3、嚴格按發(fā)料憑*辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料
4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場時，經(jīng)使用單位驗收質(zhì)量、數(shù)量認可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)
5、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符
6、做好材料庫房的防盜工作，敢于和盜竊行為作斗爭
收料員崗位職責(zé)
1、嚴格遵守項目物資管理制度，
2、熱情服務(wù)、禮貌待人，克己奉公、忠于職守，對發(fā)生內(nèi)外合謀、損公肥私等不正當行為者，立即解除上崗合同，并給予相應(yīng)經(jīng)濟出發(fā)；
3、遵紀守法、廉潔勤政，努力學(xué)習(xí)，增強崗位責(zé)任心，不斷提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平；
4、對到場的各種材料質(zhì)量負責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)，對因為失職造成經(jīng)濟損失者，根據(jù)損失程度進行相應(yīng)處罰；
5、對到場的運輸車輛進行合理調(diào)度，做到井然有序，
6、料場內(nèi)物資要分類堆放，標志清楚，設(shè)立排水溝保持物資清潔
7、按上級要求的材料規(guī)格和數(shù)量嚴格控制材料進場
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
過磅員崗位職責(zé)
1、嚴格遵守項目物資管理制度，負責(zé)物資的過磅計量
2．編寫進、出物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運輸車輛號碼、供貨單位等碼單記錄負責(zé)妥善保管進、出物資碼單
3．負責(zé)衡器的校對和維護保養(yǎng)工作
4．排除衡器的一般故障
5．負責(zé)磅房內(nèi)的清潔工作
6．接受國家的一級計量檢查
篇二：材料部工作職責(zé)
核心：保*供應(yīng)（保質(zhì)保量）、降低成本。
工作理念：仔細、負責(zé)、規(guī)范、勤奮、廉潔、公正。
服務(wù)理念：貨比三家、比值比價、降低成本、工作規(guī)范。
一、材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事；
二、隨時掌握原料，準確地了解材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，并實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)通報市場行情；做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。
三、在各單位按規(guī)定報來價格及品牌已經(jīng)確定后及時將有關(guān)報價資料復(fù)印給領(lǐng)導(dǎo)；
四、材設(shè)部主要進行材料的采購，保管，及材料內(nèi)頁的整理工作，對現(xiàn)場施工人員進行配合，以保*工程質(zhì)量和進度。
首先材料的采購工作是材料部重要的工作之一
1.在直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)所用的材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃。
3.按生產(chǎn)需要要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。
4.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產(chǎn)。
5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保*能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保*產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。
6.選擇信譽可靠的供應(yīng)商在領(lǐng)導(dǎo)批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示領(lǐng)導(dǎo)后，得到批準方可執(zhí)行。
7.購進的原料必須符合使用要求，符合公司標準或國家標準不得隨意更改廠家、質(zhì)量標準、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行。
8、材料的采購直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及進度，工程的產(chǎn)值情況和盈利情況。9、作為材料采購人員應(yīng)對材料的各種技術(shù)*能及技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、標準、規(guī)格熟知。
10、做到貨比三家，對材料的采購做到物美價廉，以保*工程質(zhì)量。其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一
11、材料出庫必須通過各使用部門人員同意后方可發(fā)放。
12、如遇雨雪天氣，材料員要提前對現(xiàn)場材料進行遮蓋，防止材料進水變質(zhì)。所有材料不準亂碼亂放，以便及時掌握庫存情況。.定期進行材料及機械設(shè)備的現(xiàn)場整理工作。
13、收料必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。嚴格執(zhí)行材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格*，合格*需妥善保管，以備復(fù)查。
14、做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管，暗示交出庫存報表到位。
15、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。
16、負責(zé)合同資料的歸檔管理，建立保管好臺帳。
最后材料的內(nèi)頁工作是材料部所有工作的總結(jié)及整理，進行賬目分析，成本，盈虧狀況重要的分析依據(jù)。
1、對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。
2、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。
3、組織編制年、季、月供應(yīng)計劃。按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計、核算。
五、負責(zé)將所定價格及品牌或生產(chǎn)廠家及時告之現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師；
六、協(xié)助基建材料價格管理工作組的工作。
七、完成處領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)管理科科長交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它同志搞好各項工作。
八、參與主要材料及設(shè)備詢價、訂貨和共同核價工作。
九、制訂材料員及庫管員工作（崗位）職責(zé)
十
1、負責(zé)每月、每季度初審項目部（工程部）報來的施工進度計劃，每月底、季末檢查施工進度情況，并上報公司相關(guān)部門。
2、負責(zé)根據(jù)各部門報來的每月、每季按工程進度需要各種材料的數(shù)量、款格、型號以及詢價情況，審核材料價格后報公司最終審定。
3、負責(zé)材料單位、施工單位、設(shè)備單位的招投標工作，將各部門招標意見報總經(jīng)理。
4、根據(jù)工程需要及其他部門初步選定的與工程內(nèi)容有關(guān)的承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的報來單位，進行選擇多家往來單位進行比較，選擇價格優(yōu)惠且有能力完成此項工程的往來單位，并談定合同相關(guān)內(nèi)容報總經(jīng)理審閱。
5、負責(zé)收集現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位的意見和建議，并提出是否采納的建議。
6、協(xié)助財務(wù)部門對每月進度報表進行審核并提出支付建議。
7、參加每月底的現(xiàn)場監(jiān)理例會，聽取各方意見，并傳達公司對本月各方的工作評議督促改進工作。
8、協(xié)助項目部（工程部）理清各工種程序，審議確認各種資料簽字程序及相應(yīng)人員。
9、協(xié)助審議公司各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負責(zé)督促檢查各崗位職責(zé)的實施情況。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
十一
1、配合相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的招標工作；
2、協(xié)助有關(guān)部門對工程用料進行核算，負責(zé)與施工單位劃分確定材料供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍、差價結(jié)算辦法、供應(yīng)日期等；
3、做好材料的動態(tài)管理，及時的掌握市場材料信息，多信息、多渠道的做好市場調(diào)查；
4、到現(xiàn)場參加材料、設(shè)備的驗收及質(zhì)量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責(zé)任追溯程序；
5、了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；
篇三：材料部部門職責(zé)
部門名稱：材料部
直接上級：總經(jīng)理
部門*質(zhì)：材料供應(yīng)、供應(yīng)商管理的管理部門
管理權(quán)限：負責(zé)對地產(chǎn)公司材料供應(yīng)全過程的配合及供應(yīng)商的管理
主要職責(zé)：
1、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
2、負責(zé)認真貫徹和執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度。
3、負責(zé)制定和完善材料采購相關(guān)管理辦法。
4、負責(zé)對本部門工作目標的擬定、執(zhí)行及控制。
5、負責(zé)材料計劃申請審批單的編寫和報批。
6、負責(zé)材料詢價、匯總及報批。
7、負責(zé)供應(yīng)商信息庫的建立和完善，并對供應(yīng)商進行動態(tài)管理。
8、負責(zé)參與*供、*指材料供應(yīng)商的考察工作，并提出合理化建議。
9、負責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部做好*供、*指材料、設(shè)備采購的招標工作。
10、負責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部對乙供材料的認價工作。
11、負責(zé)公司所屬項目材料零星材料的采購工作。
12、負責(zé)公司所屬項目材料的調(diào)劑、平衡工作。
13、負責(zé)材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。
14、負責(zé)監(jiān)督公司所屬項目材料進場的驗收工作及辦理入庫手續(xù)。
15、負責(zé)*供材料的采購統(tǒng)計工作
16、負責(zé)*供材料的臺帳管理及對帳工作。
17、負責(zé)材料封樣室的管理。
18、負責(zé)*供材料、設(shè)備的結(jié)算的審核和報批工作。
19、負責(zé)*供剩余材料的管理
材料經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)本部門的各項工作。
2、制定和完善公司材料供應(yīng)相關(guān)管理辦法。
3、負責(zé)本部門工作目標的擬定、執(zhí)行及控制。
4、負責(zé)參與*供、*指材料供應(yīng)商的考察。
5、負責(zé)材料設(shè)備采購合同履行的監(jiān)督工作。
6、協(xié)助合同預(yù)算部做好材料、設(shè)備的招標工作。
7、協(xié)助合同預(yù)算部對乙供材料的認價工作。
8、負責(zé)與供應(yīng)商的溝通、協(xié)商并建立良好的供應(yīng)關(guān)系。
9、負責(zé)*供材料、設(shè)備結(jié)算的審核工作。
10、負責(zé)與公司各部門的協(xié)調(diào)與配合。
11、負責(zé)本部門組織管理，將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況，評價考核下屬員工工作完成情況。
12、負責(zé)編制本部門資金使用計劃。
13、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時*工作。
材料員崗位職責(zé)
1、負責(zé)依據(jù)材料計劃督促材料進場和進場后的驗收配合及清點工作。
2、負責(zé)材料計劃申請審批的填寫和報批。
3、負責(zé)*供材料出入庫手續(xù)的辦理并及時登記臺帳，做到日清月結(jié)。
4、負責(zé)*供材料相關(guān)原始單據(jù)的保管工作（包括：材料計劃單、供貨交接單、出入庫單、泵單等）并及時移交資料員。
5、負責(zé)項目部與材料部的信息溝通工作。
6、負責(zé)*供剩余材料的管理工作。
7、負責(zé)部門經(jīng)理交辦的其他臨時*工作。
8、負責(zé)材料封樣室的管理。
9、負責(zé)項目所用零星材料的詢價、采購工作。
材料資料員崗位職責(zé)
1、負責(zé)材料信息的收集、管理和錄入，供應(yīng)商信息庫的建設(shè)和管理。
2、負責(zé)本部門相關(guān)文件的打印和收發(fā)的簽收及存檔工作。
3、負責(zé)相關(guān)原始單據(jù)、資料的整理及保管。
4、負責(zé)材料賬目管理和與供應(yīng)商的對帳工作（每月月底對帳）。
5、負責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計工作。
6、負責(zé)材料計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。
7、負責(zé)部門經(jīng)理交辦的其他臨時*工作。
篇四：項目部材料員崗位職責(zé)
1.材料員必須熟知各種材料的*能、價格、產(chǎn)地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
2.材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。
3.材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)*，*背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，*上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
4.按照項目部提供的材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
5.每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。
6.采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。
7.必須服從項目經(jīng)理的安排，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。
8.做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
9.積極督促、檢查倉管員、門衛(wèi)二人的工作內(nèi)容。
篇五：設(shè)備材料部崗位職責(zé)
1、執(zhí)行上級管理部門制定的機械管理文件，結(jié)合工程實際情況按照中標文件要求配置相應(yīng)的設(shè)備；按要求制定培訓(xùn)計劃，實施持*上崗制度。
2、全面負責(zé)項目機械的各項管理工作，起草制定有關(guān)制度的補充規(guī)定。
3、參與機械化施工組織設(shè)計，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。
4、負責(zé)工地大量物資的集中采購和管理，不合格原材料不準進場；負責(zé)物資進場后的驗*、標識、登記，嚴格執(zhí)行材料進場制度。
5、與工地負責(zé)人結(jié)合，按工地計劃進料，保*施工供給，做到工程完、材料清；做好收料發(fā)料工作，并及時記錄。
6、搞好市場調(diào)查，掌握材料價格，比價選優(yōu)，降低工程成本。負責(zé)對來料驗收，保管并對其質(zhì)量進行控制。
7、要做到日清月結(jié)，每旬、月向項目負責(zé)人報進料、用料報表。
8、及時將原材料的材質(zhì)單和進料數(shù)量等反饋到中心試驗室，配合中心試驗室的原材料檢驗工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第三篇：工程材料管理制度
當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提高企業(yè)效益，降低項目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個臺階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現(xiàn)將具體考核標準要求如下：
一、明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)；具備團隊協(xié)作管理的精神。
二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責(zé)任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。
三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬，明確材料使用節(jié)超措施，完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等。
四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求，由工長提前7天報用料計劃，交預(yù)算審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數(shù)量，報公司采購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責(zé)任。
五、實行材料合同標準化管理，采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規(guī)定程序。建全采購合同臺賬，大中型合同由經(jīng)理部各部門審核簽字生效，先簽合同后供應(yīng)的原則，每月按時結(jié)清財務(wù)手續(xù)。
六、加強材料驗收管理
（1）工地所需的材料經(jīng)采購回現(xiàn)場后，門衛(wèi)及時登記車號，物資名稱，月底匯總以便檢查核實。
（2）材料員兼驗收員，根據(jù)材料名稱、型號、數(shù)量，質(zhì)量采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行驗收，禁止估算估收不負責(zé)任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），完善資料存檔。
（3）材料驗收入庫要在材料進場后及時辦理，當場建立入庫單臺賬，填寫材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、品牌、入庫時間，經(jīng)手人、采購人簽字，所有材料在一周之內(nèi)驗收入庫生效（地材除外），在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責(zé)現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量、堆放保管及資料管理。
（4）對不能入庫的材料，如周轉(zhuǎn)材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進場驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收并簽字，根據(jù)送貨清單一次性由工長開具限額領(lǐng)料單撥給施工班組，材料數(shù)量多出計劃時，報領(lǐng)導(dǎo)核定審批后追加采購手續(xù)入庫。
七、加強現(xiàn)場材料使用定消耗額管理。
（1）材料堆放合理標識明確，領(lǐng)用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領(lǐng)料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發(fā)明細賬）制，數(shù)量真實準確，每月由材料部門、財務(wù)部門檢查核實。
（2）材料人員根據(jù)消耗定額或配合比、翻樣料單進行發(fā)料，無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，影響施工生產(chǎn)進度，責(zé)任由施工員負責(zé)；材料員要按設(shè)計預(yù)算數(shù)量的90%發(fā)材料，當分包單位用料超出限額用料，及時向項目經(jīng)理匯報，找出原因制定具體措施，落實經(jīng)濟責(zé)任制度，補發(fā)合理的材料手續(xù)。
（3）發(fā)料人員嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，杜絕先拿后補，少開多拿的現(xiàn)象。根據(jù)當日所需的材料，由施工員或工長開具領(lǐng)料單，材料員審核領(lǐng)料單的使用部位，據(jù)實在領(lǐng)料單簽發(fā)數(shù)量；材料員要做好領(lǐng)料臺賬，帳物相符日清月結(jié)，掌握各種材料庫存數(shù)量，不得影響工程進度。
（4）材料管理人員加強對施工班組工完場清檢查力度，協(xié)助項目經(jīng)理落實材料監(jiān)督使用任務(wù)，制定相應(yīng)的獎罰依據(jù)。大型材料的限額領(lǐng)料單一式三份，一份交予領(lǐng)料人，一份月底隨任務(wù)書交經(jīng)營部門結(jié)算考核；“凡”任務(wù)書無材料人員簽字經(jīng)營部門不予結(jié)算.“凡”任務(wù)書結(jié)算簽字完畢，出現(xiàn)工程量不符、質(zhì)量不合格、工完場不清、機械不維護保養(yǎng)、領(lǐng)料收手續(xù)不完善等承擔相應(yīng)的.連帶經(jīng)濟責(zé)任。
八、大型機械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施
（1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振蕩器、架子車等，由物資部統(tǒng)一管理，各項目部將需用計劃報物資部平衡調(diào)用，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經(jīng)理批示后購買。
（2）大型機械維護保養(yǎng)各項目機修人員負責(zé)，材料人員監(jiān)督落實，要求機修人員定期檢查保養(yǎng)維修，機修人員有權(quán)監(jiān)督制止不合理使用并實行經(jīng)濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養(yǎng)檢查；維護零配件、工具均實行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執(zhí)行這一制度。
（3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發(fā)放領(lǐng)用臺賬，工程完工后回收登記，電線電纜領(lǐng)用臺賬數(shù)量回收率達80%左右：配電箱和電器開關(guān)按領(lǐng)用臺賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監(jiān)督責(zé)任。
九、加強材料盤點與回收利用保管
（1）應(yīng)嚴格控制材料購進與發(fā)放，及時統(tǒng)計庫存和購進數(shù)目，及時督促各分包隊伍辦理退庫手續(xù)，及時統(tǒng)計撥入和調(diào)出各個工地的材料數(shù)量名稱（平時隨月報表反映），每季度做一份統(tǒng)計交材料部門核對落實。
（2）材料庫房要統(tǒng)一規(guī)劃分類編號，物資堆碼要合理整齊，及時檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質(zhì)期，專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火，每周對庫房清查盤點，做到三清“質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調(diào)撥有根據(jù)；四對口；帳、卡、物、資金對口。
（3）加強門衛(wèi)管理制度，工地24小時現(xiàn)場巡查，加大出入車輛人員的檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。
（4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實行公開處理，由材料、財務(wù)、項目經(jīng)理共同估價處理，個人不得私自聯(lián)系。財務(wù)部門負責(zé)對所處理物資款項收取，各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時建立廢舊物品回收登記臺賬。
十、周轉(zhuǎn)設(shè)施料執(zhí)行公司租賃合同，由經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂合同調(diào)配，統(tǒng)一分配部署資金。
（1）項目部主管工長報用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場材料報物資部按所需日期逐一進場，無計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經(jīng)濟責(zé)任。每月25日各項目部設(shè)施料準時結(jié)算，并報物資部審核結(jié)算單，發(fā)票必須由經(jīng)理、項目經(jīng)理、物資部簽字，否則，財務(wù)部不予掛賬，資金由公司按合同統(tǒng)一執(zhí)行付款。
（2）認真落實設(shè)施料收料的管理措施，進場驗收單必須2人完成簽字，對有問題的材料拒絕接收，實行賬物分離，一人管臺帳（鋼化料具租賃臺帳），二人在收發(fā)單上簽字生效，涉及勞務(wù)隊的材料必須三方驗收簽字。加強設(shè)施料的分包管理，應(yīng)在勞務(wù)分包大合同中附帶賠償清單，增加現(xiàn)場共同管理模式，明確各種設(shè)施料賠償單價和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。
（3）周轉(zhuǎn)設(shè)施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現(xiàn)象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項目經(jīng)理及有關(guān)職能工長安全員應(yīng)切實負責(zé)，加強責(zé)任心。在內(nèi)外架搭設(shè)、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設(shè)施料具變形、損壞、材料人員督促實施。
（4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應(yīng)措施，各項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，
材料人員盡心盡責(zé)，嚴格遵守材料管理制度，加強設(shè)施料具進出手續(xù)，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經(jīng)常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。
（5）完善設(shè)施料退場措施，扣件退料時按以總數(shù)量3%--4%折算損壞率，不低于成本價的50%左右一次性簽字賠償，周轉(zhuǎn)設(shè)施料退還到后期，抓緊丟失設(shè)施料賠償結(jié)算，做到物完帳死，不留尾巴。
（6）各項目部不能隨意向外租、借租設(shè)施料具，特殊情況必須經(jīng)理部經(jīng)理批準，材料人員見到批條后按規(guī)定實施。項目結(jié)束時一定追回。（特殊情況除外）
（7）各項目部結(jié)束后，現(xiàn)場材料員寫一份周轉(zhuǎn)設(shè)施料管理情況報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責(zé)任。
十一、加強項目管理成本分析
加強各項目部預(yù)算成本和實際成本分析對比，核對材料的量差價差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的信息、價格、數(shù)量等原始依據(jù)；加強會計統(tǒng)計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產(chǎn)的狀況，衡量當月產(chǎn)值的獎罰依據(jù)。
十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務(wù)處理的幾點要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。
①、鋼材、木材、水泥
②、地材：磚、砂、石子
③裝飾材料
④、防水材料
⑤、庫房：五金、電料、水料、勞保用具
⑥、雜項和其它。做到調(diào)理清楚。
（1）入庫驗收單簽寫清楚，名稱、數(shù)量、單價、采購人、驗收人缺一不可。
（2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發(fā)票或票據(jù)，過期不予驗收。
（3）每月二十六日準時上報材料報表，一式二份，財務(wù)材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過次月1號。
第四篇：工程項目材料員崗位職責(zé)
1.負責(zé)工程進場材料質(zhì)量和數(shù)量審核工作；
2.根據(jù)材料需求計劃做好與物資部、供貨商的對接工作；
3.負責(zé)材料、工器具的出入庫手續(xù)辦理和周轉(zhuǎn)料具的回收工作；
4.協(xié)助質(zhì)檢員進行進場材料的檢驗及對不合格品的清退工作；
5.負責(zé)庫房物料的日常管理及安全保衛(wèi)工作，建立明晰臺賬，做好每月材料的盤點工作，并形成盤點報告；
第五篇：工程項目材料員崗位職責(zé)
1、負責(zé)材料，設(shè)備進場后的接收，發(fā)放，儲存管理。
2、負責(zé)收集材料，設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價，選擇。
3、參與回收和處置剩余及不合格材料，設(shè)備。
4、負責(zé)監(jiān)督，檢查材料，設(shè)備的合理使用。
5、參與建立材料，設(shè)備管理制度。
6、負責(zé)材料，設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。
7、負責(zé)建立材料，設(shè)備管理臺帳。
8、負責(zé)材料，設(shè)備資料的編制。
9、參與編制材料，設(shè)備配置計劃。
10、負責(zé)進場材料，設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。
11、負責(zé)材料，設(shè)備的盤點，統(tǒng)計。
12、參與材料，設(shè)備的成本核算。
13、負責(zé)匯總，整理，移交材料和設(shè)備資料。
第六篇：工程項目材料員崗位職責(zé)
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。
2、根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。
3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。
4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責(zé)任。負責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。
5、負責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。
6、負責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。
7、負責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。
8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。
9、協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。
