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        酒店汽車駕駛員崗位職責(zé)(范文5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-10 02:03:29

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        第一篇:酒店服務(wù)員崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、負(fù)責(zé)酒店客房設(shè)施的清潔和保養(yǎng)。

        2、正確使用清潔劑和清潔工具。

        3、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域的清潔。

        4、負(fù)責(zé)客用區(qū)域、走廊、客用衛(wèi)生間的清潔。

        5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程。

        6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

        任職要求:

        1、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

        2、身體健康、五官端正。

        3、會(huì)使用酒店清潔工具和設(shè)施設(shè)備。

        4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神及服務(wù)理念,愿意服從公司管理制度。

        第二篇:酒店管理崗位職責(zé)

        人事管理崗位職責(zé)

        1、及時(shí)掌握人事相關(guān)法律法規(guī)和政策;

        2、具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);

        3、負(fù)責(zé)保存人員的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作;

        4、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?,做好人才挖掘、引進(jìn)工作;

        5、負(fù)責(zé)對(duì)全體員工每月考核情況予以復(fù)核,并核算全體員工薪酬;

        6、制訂、審核各部門崗位職責(zé),監(jiān)督各崗位工作;

        7、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督;

        8、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;

        9、負(fù)責(zé)年終先進(jìn)部門、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比,授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作;

        10、負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)的辦理及福利實(shí)施;

        11、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施;

        12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

        人事管理崗位要求

        1、每周一完成各部門上周考勤數(shù)據(jù)的整理;

        2、每月5日前完成上月員工工資的核算;

        3、員工投訴或咨詢當(dāng)天給予回復(fù);

        4、負(fù)責(zé)各部門培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備;

        5、每周不少于一次督促各食堂員工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作;

        6、每半月一次對(duì)食堂日常工作進(jìn)行考察;

        7、督促各部門新進(jìn)人員當(dāng)天辦理相關(guān)手續(xù);

        8、負(fù)責(zé)主管及以上管理人員、技術(shù)骨干、辦公室人員的招錄工作,并要求一周內(nèi)完成;

        9、協(xié)助各部門進(jìn)行基層員工的招錄工作;

        10、每2個(gè)月一次進(jìn)行先進(jìn)員工、先進(jìn)班組的評(píng)選;

        11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作回復(fù)不晚于當(dāng)天下班時(shí)間。

        第三篇:酒店服務(wù)員崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)房間清潔和布置工作,保證房間安全、清潔、整齊、美觀、為賓客創(chuàng)造一個(gè)幽雅舒適的居住環(huán)境。

        2、按要求標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)所分配房間的清潔衛(wèi)生和物品布置及補(bǔ)充工作,負(fù)責(zé)客房所在的走廊、地毯、墻紙清潔。

        3、房間布置做好規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、熟悉房間的各種設(shè)備,使用和保養(yǎng),每天檢查房間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)通知服務(wù)臺(tái),報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修,并做好記錄。

        4、管理所負(fù)責(zé)房間的財(cái)產(chǎn),發(fā)現(xiàn)遺失和損壞要及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

        5、每天下班前要整理工作間及清點(diǎn)一切物品,如有丟失要立即報(bào)告。

        6、掌握所負(fù)責(zé)房間的住客情況,對(duì)住客房?jī)?nèi)的貴重,自攜電器及日常情況,要細(xì)心觀察做好安全工作,對(duì)客人的一切遺留、遺棄物品要及時(shí)如數(shù)上繳,不得私自處理,并做好記錄。

        7、客人離開房間時(shí),應(yīng)檢查房間內(nèi)所有物品是否丟失、損壞,需客人賠償?shù)囊v清楚,然后通知總臺(tái)輸結(jié)帳手續(xù)時(shí)扣除。

        8、保管好樓層卡及各房間鑰匙,如有丟失要立即報(bào)告,不得拖延,隱瞞,不得擅自為他人開房間。

        第四篇:酒店司機(jī)崗位職責(zé)

        1、嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)考勤值班制度,當(dāng)班期間無(wú)出車時(shí)必須在車隊(duì)辦公室等候,有事離開必須請(qǐng)假,隨時(shí)保持通訊暢通。

        2、嚴(yán)格按酒店派車單出車,無(wú)單出車必須有酒店副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出車,服從酒店調(diào)度。

        3、遵守行車安全制度,嚴(yán)禁酒后駕車。

        4、定期檢查車輛,嚴(yán)格按規(guī)定會(huì)通相關(guān)部門進(jìn)行車輛保養(yǎng),保證車輛正常運(yùn)行。 5、作好車輛衛(wèi)生清潔工作,保持車內(nèi)外整潔美觀。

        6、出車前例行檢查油料、車況、輪胎是否正常,路單、票證是否齊全。 7、嚴(yán)守保密制度,不得傳播乘車者講話內(nèi)容。8、公車私用,一律辭退。

        第五篇:酒店管理崗位職責(zé)

        1、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營(yíng),組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)報(bào)告;

        2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,每月月底前將下月工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與成本控制計(jì)劃、用款計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)通過(guò),按計(jì)劃執(zhí)行。每月五號(hào)前報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況、收支明細(xì)、確定分紅方案,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

        3、搭建電子管理平臺(tái),確保董事會(huì)成員可以隨時(shí)查閱酒店的運(yùn)營(yíng)、收支、分紅等信息,每天定時(shí)發(fā)送前一天酒店運(yùn)營(yíng)的信息;

        4、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

        5、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制,制定、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行酒店管理公司各項(xiàng)制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

        6、全面執(zhí)行管理公司做出的各項(xiàng)工作決定,簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件;

        7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營(yíng)成本使用情況,酒店日常管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法;

        8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會(huì)議,解決酒店存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行分析,杜絕浪費(fèi)、減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表;

        9、根據(jù)董事會(huì)的要求,策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格方案的工作;

        10、參與酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期準(zhǔn)備工作;

        11、策劃新建酒店開業(yè)方案經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的策劃方案組織酒店開業(yè);

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