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第一篇：質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

1、確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并制定產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，必要時(shí)與客戶進(jìn)行溝通;

2、制定產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵尺寸及重要尺寸的監(jiān)控;

3、根據(jù)客戶圖紙及規(guī)范對(duì)工藝文件進(jìn)行審核，確保其完整性和準(zhǔn)確性;

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題及客戶投訴的處理和改進(jìn);

5、外部供應(yīng)商的質(zhì)量管理及改進(jìn);

6、根據(jù)公司的發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)并對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn);

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃

2、參與施工前圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料驗(yàn)收、工程量核實(shí)、項(xiàng)目結(jié)算等階段性工作;

3、對(duì)項(xiàng)目職能范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度、安全、材料、設(shè)備、成本控制等管理工作負(fù)責(zé);

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。

5、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行;

6、對(duì)甲方提出的`設(shè)計(jì)變更/工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方做出相應(yīng)安排

7、保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

第三篇：質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量保證體系建設(shè)并組織其正常運(yùn)行

2、負(fù)責(zé)組織建立公司GMP文件系統(tǒng)的修訂、復(fù)制、發(fā)放、收回、歸檔、銷毀等文件管理工作

3、負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器、工藝驗(yàn)證的管理，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)及總結(jié)、上報(bào)工作

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施偏差(包括生產(chǎn)過程偏差、超規(guī)OOS等)調(diào)查、統(tǒng)計(jì);

7、對(duì)客戶投訴進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶后續(xù)反饋進(jìn)行跟進(jìn);

8、對(duì)預(yù)防與改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行情況監(jiān)督;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行和落實(shí)公司的施工質(zhì)量管理方針和工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織建立工程項(xiàng)目施工切實(shí)有效的質(zhì)量保障管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊(duì)認(rèn)真實(shí)施運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)原理，把好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制關(guān)，認(rèn)真做好“三階段控制”。

3、負(fù)責(zé)組織、督促專職質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)交底等技術(shù)文件對(duì)本工程項(xiàng)目的各單位工程，各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目部各施工隊(duì)作業(yè)班組自覺做好各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)對(duì)重要結(jié)構(gòu)、重要分部工程、重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤監(jiān)督、檢查；按施工階段或施工節(jié)點(diǎn)提出質(zhì)量控制措施并安排落實(shí)。

5、和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他協(xié)作單位的有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目各單位工程的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)工程、重要分項(xiàng)工程、單位工程竣工的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好檢查驗(yàn)收總結(jié)紀(jì)錄，辦好驗(yàn)收簽字手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)會(huì)同材料員、試驗(yàn)員按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑、安裝工程所需用的成品、半成品、原材料進(jìn)行取樣送檢，對(duì)施工過程中使用。

的砌筑砂漿、結(jié)構(gòu)及構(gòu)造砼等材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；配合質(zhì)監(jiān)部門、質(zhì)檢單位按規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)并辦理好有關(guān)手續(xù)。

7、協(xié)助專職檔案資料員按有關(guān)規(guī)定要求將工程項(xiàng)目的各單位工程的各種工程檔案資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料與工程施工同步收集、填寫、辦理、整理、完善好，確保按時(shí)順利歸檔和辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。

8、配合專職造價(jià)員按有關(guān)規(guī)定和“施工合同”有關(guān)條款的約定做好各施工隊(duì)月度施工形象進(jìn)度已完工程量的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

9、及時(shí)處理施工過程中跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)潛在的不合格質(zhì)量隱患有權(quán)簽發(fā)停工整改通知，督促及時(shí)返工整改，排除質(zhì)量隱患，并按規(guī)定對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

10、負(fù)責(zé)定期或不定期組織召開施工質(zhì)量管理例會(huì)或施工質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)分析，造成施工質(zhì)量問題的原因，并提出切實(shí)可行的`預(yù)控和整改措施。

11、負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)部門和單位報(bào)告質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，提供真實(shí)施工情況報(bào)告，以便有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出處理決定。

12、主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員交流和溝通，保持良好的工作關(guān)系。認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)辦理好各單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收手續(xù)。

13、參加各單位工程的主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

1、管理受控文件和記錄，確保文件和記錄的修訂，發(fā)放，存檔，收回和銷毀符合程序規(guī)定;

2、在原輔料、半成品、成品放行前對(duì)批記錄和檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合既定標(biāo)準(zhǔn);

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)監(jiān)督過程中存在問題、偏差/異常及工序控制數(shù)據(jù)分析;

4、組織實(shí)施公司內(nèi)審工作，制定年度內(nèi)審計(jì)劃、審查記錄，編制內(nèi)審報(bào)告等;

5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全質(zhì)量管理體系;

6、參與變更、偏差和OOS調(diào)查;組織人員變更評(píng)估，跟蹤變更執(zhí)行，管理變更過程;

7、參與主要物料供應(yīng)商審計(jì)，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì);

8、監(jiān)督不合格品處理，組織所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)投訴的調(diào)查;

9、組織培訓(xùn)，參與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定;

10、部門分配的其他任務(wù)。

第六篇：質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

①風(fēng)險(xiǎn)源隱患排查及整改;

②區(qū)域法律法規(guī)、行政主管部門監(jiān)管要求的收集，同時(shí)負(fù)責(zé)制作教案并落實(shí)培訓(xùn)及合規(guī)經(jīng)營;

③推進(jìn)事故跟蹤處理、責(zé)任人再上崗培訓(xùn)及考核;

④各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的抽查及考核;

⑤質(zhì)量管理體系、客戶及外部審驗(yàn)文件體系規(guī)范及統(tǒng)一，主導(dǎo)評(píng)審評(píng)估;

⑥應(yīng)急培訓(xùn)及演練。