千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《服裝零售銷售顧問崗位職責(zé)(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服裝零售銷售顧問崗位職責(zé)(范文五篇)》。

第一篇：服裝銷售顧問的崗位職責(zé)和要求

1、依托公司優(yōu)質(zhì)資源與客戶電話溝通，并達(dá)成銷售業(yè)績繼效。

2、提供給銀行客戶快速、準(zhǔn)確、專業(yè)有品質(zhì)的保險銷售服務(wù)，確保銀行客戶滿意。

3、客戶資源統(tǒng)一由銀行內(nèi)部一手名單提供，無須利用個人網(wǎng)絡(luò)尋找資源。

第二篇：銷售顧問崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)樓盤的推介，熟練掌握樓盤詳情，接待高端客戶促進(jìn)成交;

2、掌握客戶需求，做好對客戶的追蹤、聯(lián)系;

3、熱情接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，為客戶提供滿意的服務(wù);

4、負(fù)責(zé)市場信息的`反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)客戶簽約，追繳房款及后期維護(hù);

第三篇：銷售顧問崗位職責(zé)

1、協(xié)助銷售組長根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)政策落實(shí)和制定招生方案，落實(shí)招生計(jì)劃，進(jìn)行市場信息收集與趨勢分析，完成招生任務(wù)；

2、協(xié)助銷售組長拓展招生渠道，開發(fā)并維護(hù)本地學(xué)校及教育機(jī)構(gòu)的.重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人，維護(hù)合作伙伴和日常招生渠道關(guān)系，跟進(jìn)最新的學(xué)校政策與校園動向；

3、協(xié)助銷售組長進(jìn)行市場調(diào)研、分析目標(biāo)客戶，根據(jù)公司品牌定位拓展招生渠道，進(jìn)行品牌維護(hù)、市場宣傳推廣、信息收集、匯總等工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，協(xié)助同事完成部門其它項(xiàng)目的實(shí)施。

第四篇：服裝銷售崗位職責(zé)

①、 根據(jù)每季的營銷教案，對員工進(jìn)行營銷語言的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)：面料、款式、洗滌方法、各種保養(yǎng)方法等。讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷售激情;

②、 每次營銷、形象方案的培訓(xùn)講解;

③、 根據(jù)專賣店操作規(guī)范，對員工進(jìn)行服務(wù)、銷售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范; ④、 根據(jù)對案列的.分析，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力

第五篇：服裝銷售崗位職責(zé)

一、戰(zhàn)略組織能力：

1.建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實(shí)施公司決議。

3.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

二、團(tuán)隊(duì)管理能力：

1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

3.營銷計(jì)劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計(jì)劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。

4.經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。

5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的.制定實(shí)施。

7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。

8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。