亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2023-10-20 08:31:22

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(大全)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)(大全)》。

        第一篇:質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

        1、組織整理、編制符合質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和文件程序,并申請利用認(rèn)證;

        2、組織質(zhì)量體系認(rèn)證和推廣、實(shí)施與監(jiān)督完美工作;

        3、按照公司的實(shí)際狀況和客觀條件的`變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系舉行維護(hù),增進(jìn)其順當(dāng)實(shí)施;

        4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,對質(zhì)量管理內(nèi)審過程舉行監(jiān)督;

        5、分析公司質(zhì)量管理情況,并上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù);

        6、參加制定公司質(zhì)量方針、任務(wù);

        7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部相關(guān)部門,樂觀組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施;

        8、負(fù)責(zé)與公司對外質(zhì)量管理合作同伴的交流與合作。

        第二篇:質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有效開展;

        2、主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實(shí)施;

        3、研究部署檢查質(zhì)量管理工作,對質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲提出提議,并根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的.授權(quán),具體實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

        4、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)掌握質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài),研究解決有關(guān)質(zhì)量問題;

        5、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,帶領(lǐng)企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《藥品管理法》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī),落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé);

        6、加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作,對企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào),有效實(shí)施質(zhì)量否決權(quán);

        7、負(fù)責(zé)組織制定和修訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,實(shí)施和維護(hù)公司質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行,主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作,負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量管理的執(zhí)行情景;

        8、負(fù)責(zé)對首營企業(yè)首營品種質(zhì)量審批;

        第三篇:行政部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

        行政部總監(jiān)崗位職責(zé)

        1、管理公司(學(xué)校)行政部的日常行政事務(wù)和全體工作人員。

        2、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)好各部工作,傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行董事長的各項(xiàng)指示,按要求做好檢查、督導(dǎo)和反饋等工作。

        3、主動(dòng)與經(jīng)營部門保持聯(lián)系,做好信息搜集、分析等調(diào)查研究工作,積極提出改進(jìn)意見和建議,并以口頭或書面形式及時(shí)向董事長匯報(bào),為董事長提供決策依據(jù),當(dāng)好參謀和助手。

        4、協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系,當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)、調(diào)研分析,明確責(zé)任,必要時(shí)報(bào)告董事長處理。

        5、根據(jù)董事長的指示,組織安排好各種行政會(huì)議和例行辦公會(huì)議,編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,并跟蹤和督導(dǎo)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。同時(shí)將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給董事長。

        6、根據(jù)董事長指示,組織秘書草擬各類文稿,包括綜合性業(yè)務(wù)報(bào)告,計(jì)劃、總結(jié)、簡報(bào)、通知、復(fù)函等,并負(fù)責(zé)文稿的最后審定,做好行文和有關(guān)文件審閱工作。

        7、負(fù)責(zé)本辦部人員的工作調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

        8、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系,做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作;處理好公司與各級政府部門和社會(huì)各界的關(guān)系;參與策劃公司內(nèi)的重大活動(dòng),加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系,提高公司的知名度。

        9、完善文檔管理制度,管理好印章和介紹信。

        10、負(fù)責(zé)公司公用車輛的管理工作。

        11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

        以上各條款,是對責(zé)任人工作考核的依據(jù),是責(zé)任人月度獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要考核指標(biāo)。

        責(zé)任人簽字____________

        第四篇:質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

        1、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行醫(yī)療器械管理的'法律法規(guī)法規(guī);

        2、編寫質(zhì)量管理體系文件及監(jiān)督執(zhí)行;

        3、供銷單位合法性審核;

        4、經(jīng)營管理系統(tǒng)職責(zé)權(quán)限設(shè)置;

        5、不合格品的管理;

        6、質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

        7、協(xié)助開展培訓(xùn);

        8、其它應(yīng)當(dāng)質(zhì)量部門履行的職責(zé)。

        第五篇:技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

        1、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)工作。

        2、全面掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢測技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向制定提高檢測技術(shù)水平的發(fā)展方案。

        3、批準(zhǔn)測試綱要、檢測實(shí)施細(xì)則、檢測操作規(guī)程、非標(biāo)準(zhǔn)儀器、設(shè)備的暫行檢測辦法。

        4、了解有關(guān)檢測工程所存在的'技術(shù)問題。

        5、安排各類人員的培訓(xùn),負(fù)責(zé)各類人員的查核。

        6、簽發(fā)檢測報(bào)告和本室對外發(fā)送的其它技術(shù)報(bào)告。

        7、檢查督促檢測員嚴(yán)格依照檢測作業(yè)流程及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,要求完結(jié)檢測作業(yè)。

        8、遵守《保密制度》,防止泄密情況,對檢測接過和有關(guān)檢測方案負(fù)責(zé)保密。

        第六篇:質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生檢測與評價(jià)管理體系的建立、實(shí)施和維護(hù),有效運(yùn)行和技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量保證;

        2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動(dòng)中不符合工作的控制,組織訂正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證;

        3、組織質(zhì)量管理體系文件的.編寫、審核、宣貫,修訂和改版;

        4、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核并任命內(nèi)審組長,評價(jià)內(nèi)審員的工作和水平;

        5、對管理體系的運(yùn)行舉行平時(shí)監(jiān)督和檢查;

        6、組織內(nèi)部管理體系核查、方案、實(shí)施和總結(jié)報(bào)告,驗(yàn)證管理體系運(yùn)行的有效性;

        7、參加處理客戶的投訴,對外部配合和支持的資質(zhì)審查。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/1753908.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。