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第一篇：加油加氣站工作計(jì)劃

為確保油氣聯(lián)合站2017年度的各項(xiàng)工作正常開展，努力完成***公司下達(dá)的銷售任務(wù)，油氣聯(lián)合站制定了2017年的工作計(jì)劃，本計(jì)劃圍繞年度工作目標(biāo)，對(duì)本年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃，確保油氣聯(lián)合站的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將2017年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)事故“0”；

2、全年客戶投訴不超過4起，并且做到有投訴就有處理并予以公示；

3、若油氣聯(lián)合站有技術(shù)改造，在技術(shù)改造期間，督促施工方做好安全防護(hù)工作，保證技術(shù)改造期間“0”事故；

4、隱患整改率“100%”；

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率 “100%”； 6、特種作業(yè)人員持證上崗率 “100%”； 7、努力完成慶港公司下達(dá)的銷售任務(wù)。二、重點(diǎn)工作安排

（一）進(jìn)一步完善油氣聯(lián)合站各項(xiàng)管理制度、應(yīng)急預(yù)案等。 經(jīng)過近幾年不斷對(duì)油氣聯(lián)合站各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂，站內(nèi)各項(xiàng)制度日趨完善，為讓站內(nèi)的管理工作做到有規(guī)可依、有章可循，在2017年的工作中，油氣聯(lián)合站將繼續(xù)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)制度，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善"自我管理、自我約束、自我激勵(lì)"的質(zhì)量管理體系。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能

對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高站內(nèi)員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造全面型員工隊(duì)伍。

1、落實(shí)油氣聯(lián)合站《2017年年度培訓(xùn)計(jì)劃》，做到培訓(xùn)前有培訓(xùn)課件，培訓(xùn)中有記錄筆記和簽到，培訓(xùn)后有考核或心得體會(huì)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過場(chǎng)。

2、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。做到別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時(shí)捕捉網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)的安全事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿意度

油氣聯(lián)合站的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字--"服務(wù)"，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與站內(nèi)的管理工作。做好站內(nèi)服務(wù)水平必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意；四是自立自強(qiáng)意；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。在努力做好以上七個(gè)意識(shí)的同時(shí)，完善考核制度，加大考核力度，提升站內(nèi)客戶滿意度。

（四）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)有害因素辨識(shí) 1、強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位操作環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。

2、組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，每年至少開展兩次演練，演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。

（五）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目：

（1）查場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、地面等是否存在塌陷、開裂等現(xiàn)象；

（2）查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁非工作人員停留和通行；

（3）針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

（4）查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗；（5）查設(shè)備檢修和站內(nèi)施工改造項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)。

2、明確檢查的主要內(nèi)容 ：

（1）查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；（2）查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；（3）查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，設(shè)備巡檢記錄及交接班記錄記錄不規(guī)范，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；

（4）作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章；

（5）安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位；

（6）遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；

（7）防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)；

（8）作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，車行有道；（9）及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。3、明確檢查的方法

（1）每周開展一次自查自改，由副站長組織，技術(shù)員、設(shè)備區(qū)操作工參與并形成報(bào)告存檔；

（2）每季度使用《油氣聯(lián)合站安全檢查表》、《廠房建筑專項(xiàng)安全檢查表》《電氣專項(xiàng)安全檢查表》《壓縮機(jī)及壓力容器安全檢查表》等開展一次自查自改；

（3）使用《季節(jié)性安全檢查表》在每個(gè)季度第一個(gè)月開展一次季節(jié)性安全檢查，針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)和易發(fā)事故進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

（六）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動(dòng)

結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和站內(nèi)的實(shí)際情況，對(duì)站內(nèi)的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時(shí)整改。認(rèn)真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用的安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳標(biāo)語、開展安全知識(shí)講座等多種宣傳方式，進(jìn)一步強(qiáng)化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍。

（七）加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 1、壓縮機(jī)：

（1）檢查傳動(dòng)裝置、連桿銷釘、活塞桿銷釘?shù)扰浼吭乱淮危?/p>

（2）檢查三臺(tái)壓縮機(jī)活塞環(huán)，檢查活塞桿、氣缸、大小頭瓦是否磨損嚴(yán)重，查更換氣閥閥片，更換壓縮機(jī)機(jī)油、電機(jī)打黃油（每半年一次）；

2、加氣機(jī)：

（1）更換加氣機(jī)濾芯。（每季度一次）；（2）維護(hù)保養(yǎng)工藝管線（每周一次）； 3、干燥器：

（1）檢查更換循環(huán)風(fēng)機(jī)密封墊；

（2）更換循環(huán)風(fēng)機(jī)曲軸箱機(jī)油（每半年一次）； 4、儲(chǔ)氣瓶組：

（1）儲(chǔ)氣瓶組排油、排水。（每季度一次）；

（2）使用水平儀檢查儲(chǔ)氣瓶組地基是否沉降（每季度一次）；（八）加強(qiáng)消防安全管理工作。1、定期開展消防安全檢查工作

消防安全檢查工作分為每日消防安全巡回檢查和每月一次的消防安全大檢查，著重檢查站內(nèi)是否存在消防隱患、消防器材是否合格、站內(nèi)從業(yè)人員是否掌握“四個(gè)能力”、應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急照明等知識(shí)。

2、組織開展消防安全培訓(xùn)工作 3、組織好消防及應(yīng)急演練工作

依據(jù)《消防及應(yīng)急預(yù)案》，制定站內(nèi)《消防及應(yīng)急方案》，依照方案開展消防及應(yīng)急演練，使用相機(jī)錄取演練資料并存檔。演練完畢后，對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)演練重新修訂《應(yīng)急預(yù)案》。

在2017年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我站存在的問題積極整改，努力創(chuàng)新。通過更好、更便捷的服務(wù)和更優(yōu)惠的政策，適應(yīng)今后更加激烈的市場(chǎng)競爭。展望2017年，我站全體員工將同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，保障安全生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益，為實(shí)現(xiàn)我站持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展而努力。

*****利用有限

責(zé)任公司油氣聯(lián)合站

加氣員工作計(jì)劃

加氣站年度工作總結(jié)

加氣站年終工作總結(jié)

加氣站工作總結(jié)

加氣站收銀員崗位職責(zé)

第二篇：加氣站人員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)母站行政和生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營方針政策和各項(xiàng)管理制度，達(dá)到公司目標(biāo)管理要求。

2、組織制訂、實(shí)施母站周、月、季、年工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查下級(jí)工作目標(biāo)完成情況。確保工作計(jì)劃的有效實(shí)施和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、組織搞好設(shè)備巡檢、日常維護(hù)保養(yǎng)和大修工作，確保設(shè)備正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到公司對(duì)設(shè)備管理的目標(biāo)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的`法令法規(guī)，定期組織進(jìn)行安全、防火檢查，及時(shí)整改消除事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理和獎(jiǎng)懲制度，確保生產(chǎn)和員工人身安全。

5、組織做好監(jiān)視和測(cè)量裝置、計(jì)量器具、壓力容器、安全附件、消防設(shè)施校準(zhǔn)檢驗(yàn)工作，確保符合國家有關(guān)法令法規(guī)要求。

6、組織做好天然氣計(jì)量管理和計(jì)量交接工作，確保計(jì)量盈虧符合國家計(jì)量法規(guī)要求和公司有關(guān)計(jì)量誤差管理要求。

7、組織做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，不斷提高生產(chǎn)管理水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

8、加強(qiáng)員工激勵(lì)與培訓(xùn)，組織搞好員工安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。達(dá)到公司有關(guān)員工教育培訓(xùn)目標(biāo)。

9、搞好車輛調(diào)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，保證調(diào)度工作的合理運(yùn)行。

10、協(xié)調(diào)與處理好母站所在地有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的相關(guān)事務(wù)。保持與外部良好的關(guān)系。

第三篇：加氣站工作計(jì)劃

---預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

二.建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行

1 建立健全的設(shè)備檔案，給每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時(shí)，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級(jí)管理部門提出申請(qǐng)，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實(shí)行“微笑服務(wù)，細(xì)致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)

督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管

2---作，積極參與公司建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)公司創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計(jì)劃安排部署，現(xiàn)做出個(gè)人2013年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)

作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會(huì)議精神”，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會(huì)。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞公司的安全目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識(shí)

天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安

4---

四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年，自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)備的操作規(guī)程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作，多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好一線安裝人員的工程進(jìn)度和監(jiān)管；并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性。

五、勤奮工作積極回報(bào)公司

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)公司的最根本方式，也是員工責(zé)任意識(shí)

6---

作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強(qiáng)全站員工的安全意識(shí)，安全員、班長起到帶頭作用，把各種

隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)

傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

二.建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行

1 建立健全的設(shè)備檔案，給每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。

在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時(shí)，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、8---

提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2013年即將過去，在新的一年本站將會(huì)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生

產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠

抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任

務(wù)。沈陽華油客運(yùn)能源有限公司重工加氣站2013年11月22日篇2：加油站2014年工作規(guī)劃2014年公司工作規(guī)劃

一、加油站2014年工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)力度，努力提高銷售量。

2、加強(qiáng)對(duì)加油站安全、衛(wèi)生、服務(wù)、非油品銷售、ic卡數(shù)據(jù)報(bào)表的監(jiān)督管理，保證文

本、數(shù)據(jù)填寫及時(shí)完整、準(zhǔn)確。

3、提高管理服務(wù)能力及員工的工作

10---化研究現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)加油現(xiàn)場(chǎng)無堵車、無

等候、客戶零抱怨的工作目標(biāo)。

10、加油站管理規(guī)范進(jìn)一步深化細(xì)化，為客戶提供更加人性化的服務(wù)。

11、強(qiáng)化加油現(xiàn)場(chǎng)管理：強(qiáng)化班長負(fù)責(zé)制，繼續(xù)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法。

二、加油點(diǎn)2014年工作規(guī)劃：

1、油品的裝卸：做到數(shù)量準(zhǔn)確，安全無誤。

2、日常管理：

① 時(shí)間：結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問題。② 設(shè)

備：制定計(jì)劃并實(shí)施對(duì)加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)。③ 安全：加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)。④ 衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責(zé)任人。⑤ 應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時(shí)應(yīng)急。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

12---

10、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。

11、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。

三、財(cái)務(wù)部2014年工作規(guī)劃：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、ic卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對(duì)功能”后的數(shù)據(jù)核對(duì)及功能實(shí)用性評(píng)價(jià)。

3、保證財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

2）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺。

3）因外出造成的報(bào)銷單據(jù)及其他資料審核不及時(shí)等。

4、要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。

三、石油部2014年工作規(guī)劃：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)部門執(zhí)行力，14---

育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；生產(chǎn)上通過齊

抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障重工加氣

站在安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一．經(jīng)營情況

截止至2014年3月25日累計(jì)銷售量立方米，日平均銷售量21000立方米。

二．安全方面

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接

關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證

員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維

16---傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)

傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

二.建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運(yùn)行

1 建立健全的設(shè)備檔案，給每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)部位安上身份證，定時(shí)的更新，定時(shí)的檢查。

在設(shè)備某些部件快要到達(dá)使用年限時(shí)，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。

并向上級(jí)管理部門提出申請(qǐng)，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。好的服務(wù)質(zhì)

18---在回顧過去，總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計(jì)劃安排部署，現(xiàn)做出個(gè)人2013

年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)

作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)

好“十八大會(huì)議精神”，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會(huì)。積極投入到公司打造放心型崗

位和積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞公司的安全目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加

強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修

養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識(shí)

20---么，知道員工

在干什么，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到

工作中去；為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。

四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年，自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)

備的操作規(guī)程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安

技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作，多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好一線安裝人員的工程進(jìn)度和監(jiān)

管；并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅

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2013年1月18日篇5：加氣站操作人員培訓(xùn)計(jì)劃加氣站操作人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、目的為進(jìn)一步提高加氣站操作人員的維修技能，掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進(jìn)一

步做到科學(xué)的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，達(dá)到節(jié)能降耗，及時(shí)消

除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)原則

以素質(zhì)提升能力提升為核心、以針對(duì)性實(shí)用性為重點(diǎn)，給操作人員下發(fā)一部分技術(shù)材料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以測(cè)評(píng)試卷的形式對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并存檔。

三、培訓(xùn)時(shí)間

每月一次，每次兩課時(shí)（每課時(shí)45分鐘）。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

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