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第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；

4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；

6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。

總經(jīng)理崗位任職要求

職位概要：

制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

一、崗位任職要求

1．資歷要求：經(jīng)營師或策劃師，大專以上學(xué)歷。2．能力要求：

2．1．熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；

2．2．在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； 2．3． 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；

2．4．善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；

2．5．熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程； 2．6．具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績； 2．7．具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識； 2．8．熟練使用辦公軟件。3．經(jīng)歷要求：5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

4．態(tài)度要求：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

5．接受培訓(xùn)：企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、相關(guān)資格培訓(xùn)及相關(guān)技能培訓(xùn)。

二、崗位工作內(nèi)容及職責(zé)說明

1．能主持公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大決策并組織有效實(shí)施。代表公司簽置有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

2．能領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系和管理體系運(yùn)作、建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

3．決定組織體制和調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，確保公司內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

4．任命管理者代表及各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他職責(zé)的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分、直到辭退。

5．能搞好員工的思想工作，建立優(yōu)良作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。6．能加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好社會形象。

7．直線領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、辦公室開展的日常工作。

8．健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

9．對重要原材料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的采購核定以及重大合同的評審和合格供方的批準(zhǔn)。

10．主持管理評審。

11．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。12．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。13．審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

14．審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

15．召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

16．處理公司重大突發(fā)事件。

三、個(gè)人職業(yè)成長道路 由本公司實(shí)際情況制定。

四、溝通渠道及溝通方向

1．上行溝通每月向董事會作工作匯報(bào)； 2．下行溝通每周對各部門經(jīng)理召開例行會議； 3．平行溝通副總；

第二篇：酒店樓面經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)旅游服務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定酒店年度戰(zhàn)略與規(guī)劃方案以及經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、依據(jù)經(jīng)營情況，提出酒店組織設(shè)置、調(diào)整建議方案，協(xié)助總經(jīng)理制定酒店績效管理方案，并組織實(shí)施；

3、協(xié)助總經(jīng)理做好酒店成本控制、安全管理、行政綜合管理、餐飲管理、房務(wù)管理、營銷管理、洗衣廠管理；

4、工作中發(fā)現(xiàn)管理不足，積極主動向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

第三篇：酒店樓面經(jīng)理工作職責(zé)

1、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作

2、全面負(fù)責(zé)酒店勞動定員定編、制定人事管理、工資福利分配制度制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度并貫徹和實(shí)施。

3、根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要組織編制人力資源年度工作計(jì)劃與用工成本、教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施。

4、搜集人力資源信息及時(shí)了解酒店用工需求掌握人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓(xùn)動態(tài)合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。

5、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門制訂人力資源需求計(jì)劃依據(jù)用工編制合理安排和調(diào)配余、缺人員做好員工錄用、晉級、離職等工作。

6、掌握勞動力市場價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增長情況適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案。

7、會同財(cái)務(wù)部制訂各營業(yè)、管理部門的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益的指標(biāo)提出各部門的獎(jiǎng)金分配方案并監(jiān)督實(shí)施。

8、人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和在崗員工的培訓(xùn)、考核。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)機(jī)制制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度。教育和督促員工遵守酒店制定的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷提高其業(yè)務(wù)技能。

9、建立和完善勞動用工制度嚴(yán)格依法用工切實(shí)保障員工的合法權(quán)益減少勞動爭議的發(fā)生協(xié)調(diào)、處理勞動人事糾紛。凌江大酒店規(guī)章制度匯編

10、組織本部門例會培訓(xùn)并監(jiān)督考核本部門員工的工作

11、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：酒店樓面經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)酒店籌備階段的所有工作，為酒店籌備制定各項(xiàng)目標(biāo)，并按計(jì)劃實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)酒店前期定位;

3.跟進(jìn)酒店建設(shè)、設(shè)計(jì)等工作;

4.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、裝修進(jìn)行驗(yàn)收;

5.確保酒店按計(jì)劃竣工，交接驗(yàn)收，保證酒店按計(jì)劃開業(yè);

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、管理權(quán)限：在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。

二、管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)

三、主要職責(zé)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

2、組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

5、主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；

6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定；

7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

11、負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

12、行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

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