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第一篇：策劃部崗位職責(zé)

為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)xxx年度工作開(kāi)展的總安排如下：

主要職責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)：

部長(zhǎng)(xx)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)(xx)職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

部員干事(xx)：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

第二篇：技術(shù)部崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略及營(yíng)銷規(guī)劃，組織建立相應(yīng)的技術(shù)支持體系；

2、協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目的前期跟蹤直至項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)交流與溝通；

3、根據(jù)技術(shù)管理的策劃，組織工程技術(shù)管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，從體系上保證公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作及業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、通過(guò)信息共享、內(nèi)部培訓(xùn)等，促進(jìn)技術(shù)人員的成長(zhǎng)和公司技術(shù)能力的提升。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)部門績(jī)效考核工作。

6、負(fù)責(zé)與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部門的管理工作，做好公司技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)及整體規(guī)劃，包括技術(shù)、人員、項(xiàng)目等；

8、制作部門人員及其他部門人員的技術(shù)培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶、員工、主管、部門等之間的關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)維護(hù)。同時(shí)，指導(dǎo)下屬解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇見(jiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)；持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，做好團(tuán)隊(duì)的日常管理事宜。

10、規(guī)范本部門工作流程，提高部門服務(wù)效率和服務(wù)水平；同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行管理。

11、制定技術(shù)部發(fā)展方向及目標(biāo)，并組織實(shí)施技術(shù)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；

12、合理調(diào)配技術(shù)資源，安排好售前、售后服務(wù)等技術(shù)指導(dǎo)工作；

13、制定合理的施工方案，嚴(yán)格管理，確保工程順利進(jìn)行。

14、組建部門技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理、培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力、儲(chǔ)備技術(shù)資源；；并做好銷售人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

15、保證公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和部門人員工作的合理調(diào)配，并對(duì)相關(guān)工程做出相應(yīng)預(yù)算及工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作。

16、。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

主管及部門人員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；

2、制定技術(shù)總體架構(gòu)及相關(guān)技術(shù)解決方案；

3、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定工作實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控工作進(jìn)度及質(zhì)量，保證工作如期完成；

4、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員及其他人員提供技術(shù)培訓(xùn)；

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門員工的管理工作。

6、熟練掌握計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)故障及病毒診斷技術(shù)，掌握電腦周邊設(shè)備，如打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)及電腦硬件等方面故障的排出與解決

7、處理好客戶每日的臨時(shí)或突發(fā)事件，急客戶所急，想客戶所想，做好客戶的服務(wù)工作。

8、了解客戶設(shè)備，掌握設(shè)備的操作技能，做好客戶設(shè)備的安裝、調(diào)試及日常維護(hù)。

9、工程項(xiàng)目施工人員需對(duì)施工的安全負(fù)責(zé)，并適時(shí)處理并解決給施工帶來(lái)的一切障礙，并做好相關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

10、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，與對(duì)方經(jīng)常保持聯(lián)系，保證信息的流通，第一時(shí)間了解客戶信息。

11、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，合理調(diào)配、安排人員，降低工程成本。

12、工程完工后，做好回訪和善后工作的處理，以及工程質(zhì)量的保修等工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。