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第一篇：工程管理崗位職責(zé)

1、組織協(xié)調(diào)設(shè)計院深化廠房設(shè)計；

2、負(fù)責(zé)UM的方案設(shè)計及設(shè)計管理工作，協(xié)助各部門合理規(guī)劃二次配方案；

3、協(xié)調(diào)廠務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)項目規(guī)劃，建設(shè)，竣工驗收等工作；

4、負(fù)責(zé)在建項目工程技術(shù)，工程質(zhì)量，工作進(jìn)度的'檢查評估和監(jiān)督管理工作；

5、負(fù)責(zé)基建資料的收集，整理和歸檔工作。

第二篇：監(jiān)理部內(nèi)部管理制度

1. 項目交底 總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進(jìn)行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責(zé)任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責(zé)任感。

2. 總監(jiān)項目管理要求

1） 項目機(jī)構(gòu)組建后，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。

2） 明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。

3） 針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。

4） 總監(jiān)必須進(jìn)行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進(jìn)總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

5） 總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務(wù)滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。

6） 其他廉政制度等實施見附后。

3．公司管理制度的實施

1.總監(jiān)必須每周上報工作計劃，詳細(xì)填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產(chǎn)部要求報表申報工作、加大督促力度執(zhí)行。

2. 信息化管理要求 開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關(guān)制度，否則對總監(jiān)進(jìn)行罰款，每延期一天50元處罰。

3. 定期回訪制度 定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。

監(jiān)理人員日常管理制度

1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。

2、應(yīng)注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項書面記錄。

4、所報檢查項目，要認(rèn)真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當(dāng)天資料。

5、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真干好本職工作。

6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。

7、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

監(jiān)理人員工作制度

所有監(jiān)理人員，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關(guān)設(shè)計施工圖、技術(shù)規(guī)范、試驗檢測規(guī)程及工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，熟知各項監(jiān)理細(xì)則，掌握現(xiàn)場施工情況，所有工序必須經(jīng)檢查合格認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工；

對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強(qiáng)度必須符合相關(guān)要求，才能允許進(jìn)入下道工序施工，保證每項工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實測、檢查。

3、監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。

4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。上級各有關(guān)部門檢查施工現(xiàn)場時，監(jiān)理必須到場配合，積極主動接受詢問。

5、連續(xù)施工時，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個工程驗收合格為止。

6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。

7、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負(fù)責(zé)人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負(fù)責(zé)人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。

8、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對直接責(zé)任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員，第二次處罰200元，如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。

（二）見證取樣試驗監(jiān)理

1、所有工程進(jìn)場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢，各項技術(shù)指標(biāo)檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。

2、標(biāo)準(zhǔn)試驗、平行試驗要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。

3、巡視檢查對必須注意進(jìn)場砂、石及水泥等各項材料，，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強(qiáng)度指標(biāo)。

5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。

6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。

7、對試驗儀器要經(jīng)常性保養(yǎng)，同時要按照規(guī)定的時間進(jìn)行檢測和標(biāo)定，損壞的要及時維修，重新標(biāo)定后方可投入使用。

（三）測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復(fù)測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測計算，符合設(shè)計及規(guī)范精度要求后，方可進(jìn)入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點要定期進(jìn)行復(fù)測，檢查是否可以繼續(xù)使用。

4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯誤。

監(jiān)理日志制度

監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責(zé)任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求每位監(jiān)理人員每天詳細(xì)記錄，同時要做到以下幾點要求：

1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。

2、監(jiān)理工作日志要做到當(dāng)天完成，不得事后作“回憶錄”。

3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假。

4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數(shù)量，進(jìn)場材料與機(jī)械設(shè)備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以備核查。

5、施工中存在問題，當(dāng)天處理完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統(tǒng)記錄；對當(dāng)天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經(jīng)驗收合格后，要有最終結(jié)果記錄。

6、不得記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。

7、監(jiān)理人員每天應(yīng)按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志，沒有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的，每人每天處罰20元。

8、其它內(nèi)容填寫表格應(yīng)按本項目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。

監(jiān)理人員資料完善制度

每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，誰完成、誰整理，做到與施工同步進(jìn)行，這是監(jiān)理本職工作之一。

1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。

2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，做到及時準(zhǔn)確。

3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準(zhǔn)確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。

4、監(jiān)理核驗資料關(guān)系到材料見證取樣、測量復(fù)核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。

5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計施工圖，技術(shù)規(guī)范，以及工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監(jiān)理核驗資料工作。

6、資料的交接：當(dāng)有監(jiān)理人員工作變動時，交接資料要認(rèn)真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認(rèn)真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負(fù)責(zé)完成。

計算機(jī)使用管理制度

1、項目現(xiàn)場配備的計算機(jī)為辦公設(shè)備，上班時間不準(zhǔn)打游戲，不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天和放音樂；自備筆記本電腦上班時間不準(zhǔn)打游戲、上網(wǎng)聊天和娛樂。

2、不準(zhǔn)安裝和使用黑客軟件；

3、不準(zhǔn)隨意打開不明來歷郵件和網(wǎng)址；

4、不準(zhǔn)隨意下載與工作無關(guān)的軟件；

5、計算機(jī)本著誰使用誰管理的原則：每臺計算機(jī)均設(shè)開機(jī)密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開機(jī)后再使用；

6、由于主管人員不負(fù)責(zé)任，使計算機(jī)系統(tǒng)遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處罰；

7、必須按公司及各區(qū)域質(zhì)安監(jiān)主管部門要求及時上傳規(guī)定的文件資料，拖期扣罰項目負(fù)責(zé)人每天50元。

8、所有人員要自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的`有關(guān)規(guī)定，否則后果自負(fù)。

員工勞動紀(jì)律管理制度補充條款

1、所有員工要自覺遵守監(jiān)理部制定的作息制度，按時上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個月內(nèi)遲到5次的清除出場。

2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)請假核準(zhǔn)、報送公司，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準(zhǔn)后方可離開。

3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得擅自離開。

4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)高聲喧嘩，不準(zhǔn)聚眾閑談，不準(zhǔn)把與本職工作無關(guān)的東西帶進(jìn)工作場所，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事。

5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責(zé)令其立即更正。進(jìn)入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須戴安全帽。

6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域內(nèi)吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設(shè)施。

8、工作期間員工必須聽從指揮，服從分配，完成好本職工作。

9、員工要愛護(hù)公共財物，凡無故損壞財物的，要照價賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除。

10、嚴(yán)禁酗酒。

11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負(fù)責(zé)人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開除。

12、監(jiān)理人員之間要和睦相處，不得惡語相向、打架斗毆，不得挾私報復(fù)影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開除。

監(jiān)理安全管理制度

一、目的：安全施工，預(yù)防為主。

二、責(zé)任分工：

1、項目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；

3、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。

三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：

1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu)；

2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術(shù)措施計劃）；

3、專項安全施工方案；

4、安全規(guī)章制度；

5、安全技術(shù)交底；

6、培訓(xùn)上崗情況；

7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；

8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；

9、開工報告批準(zhǔn)前，完成檢查工作；

10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。

四、安全監(jiān)理預(yù)防重點：

1、人員安全；

2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；

3、用電安全；

4、防火；防毒；防爆炸。

五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：

1、對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行預(yù)控；

2、對安全監(jiān)理預(yù)防重點進(jìn)行預(yù)控；

3、預(yù)控函件事前發(fā)出；

4、填寫預(yù)控函件跟蹤記錄。

六、重點安全驗收檢查：

1、深基坑支護(hù)驗收記錄；

2、其他需安全驗收的設(shè)備、設(shè)施的驗收記錄；

3、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對施工單位驗收情況的檢查；

4、填寫檢查記錄表；

5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；

6、跟蹤落實整改情況。

七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：

1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；

2、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；

3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；

4、大模板的吊裝、堆放；

5、腳手架安裝與拆除；

6、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；

7、焊接工程安全保證措施；

8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。

八、巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。

九、定期、定點安全檢查：

1、每月定期組織安全文明施工檢查；

2、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全檢查工作；

3、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；

4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；

5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達(dá)到要求的，須簽發(fā)停工令。

十、重大問題及時報告：

1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；

2、凡上報政府主管部門事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。

十一、安全事故處理：

1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；

2、停工指令報業(yè)主；

3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并督促施工單位上報；

4、四十八小時內(nèi)寫出事故分析報告，報工程部、公司；

5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。

監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度

為了保障監(jiān)理工作正常進(jìn)行，監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀(jì)守法，樹立良好監(jiān)理形象，鑄就賽華良好監(jiān)理隊伍，要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點要求：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。

2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。

3、監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職務(wù)之便推銷工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。

4、嚴(yán)禁參與各種形式的賭博活動，尤其不能參與施工單位賭博活動，變相接受施工單位錢物等。

5、不得利用職務(wù)之便接受承包人的邀請到營業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂場所活動。

6、嚴(yán)禁參與各類色情活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以行政處分或開除處理。

7、在質(zhì)量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。

8、對借職務(wù)之便違規(guī)向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷原材料的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷的原材料清除出場。

9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場。

第三篇：工程管理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌管理公司各項目施工過程中的技術(shù)管控和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)制定工程管理體系、施工單位、監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn);

2、參與編寫、審定工程的項目規(guī)劃;

3、主持成立項目組，參與指導(dǎo)項目組完成施工前項目開發(fā)的準(zhǔn)備工作并提出專業(yè)意見;

4、結(jié)合設(shè)計、物業(yè)、招商、營銷等部門意見，擬定施工進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)督和資金投放計劃;

5、定期檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料和技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程施工全過程技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，制訂和實施保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并及時了解并組織解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

6、監(jiān)督工程驗收工作，主持完工項目的施工總結(jié)，負(fù)責(zé)遺留工程體系建設(shè)，解決運營項目遺留問題。

7、組織公司的技術(shù)交流、專題研討以及對外的技術(shù)交流活動。

第四篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，施工圖交接；

3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位；

4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的`全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù))；

5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系；

6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會；

7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；

8.組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作；

9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)；

10.制定項目進(jìn)度排期表，及時歸納項目管理改進(jìn)措施；定期提交工作報告；

第五篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程部管理工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作和審查開發(fā)項目技術(shù)方案。

2、組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4、負(fù)責(zé)施工圖紙會審及技術(shù)交底和竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量、技術(shù)管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量、技術(shù)管理體系。

6、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作，組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

6、負(fù)責(zé)審核施工單位、項目部的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。

7、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查，組織開展大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審和質(zhì)量評定工作。

8、負(fù)責(zé)對在施工項目的巡查、抽查工作和基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等方面的竣工驗收工作。

9、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的.問題，并負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

10、組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

11、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。

12、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

13、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作，并對施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集整理工作。

14、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防管理監(jiān)督檢查工作，并協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。