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第一篇：銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.區(qū)域內(nèi)空白市場(chǎng)的開發(fā)，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)估、篩選，制定詳細(xì)的經(jīng)銷商檔案；

2.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析，深入了解競(jìng)品信息，制定有效應(yīng)對(duì)措施；

3.組織好例會(huì)與報(bào)表提報(bào)，做好各項(xiàng)工作的安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理；

4.制定區(qū)域銷售計(jì)劃，追蹤目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度；

5.協(xié)助經(jīng)銷商合理調(diào)配下屬員工，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，拓展市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，建立良好的終端客情關(guān)系；

6.負(fù)責(zé)開展區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營銷活動(dòng)，完成所管轄地區(qū)的.促銷推廣目標(biāo)，對(duì)公司促銷品進(jìn)行控制管理；

7.檢查員工的各項(xiàng)報(bào)表，嚴(yán)格考核員工的各項(xiàng)業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量；

8.對(duì)區(qū)域的銷量和營銷工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，如實(shí)規(guī)范填寫月度工作報(bào)表、周工作報(bào)表呈報(bào)公司考核存檔。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。

2.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。

3.制定自己的銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶。

4.搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。

5.協(xié)助區(qū)域銷售經(jīng)理制定銷售策略、銷售計(jì)劃，以及量化銷售目標(biāo)。

6.制定銷售費(fèi)用的預(yù)算，控制銷售成本，提高銷售利潤。

7.做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題。

8.接待來訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。

9.做好所管區(qū)域的銷售代表的管理工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解與策略制定，確保達(dá)成區(qū)域銷售目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商開發(fā)、維護(hù)及優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)域情況，與代理商進(jìn)行市場(chǎng)開拓和品牌建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與施工應(yīng)用指導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)、產(chǎn)品信息情況的收集分析，為上級(jí)提供有效的決策支持；

6、負(fù)責(zé)做好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管，確保各項(xiàng)銷售政策執(zhí)行到位。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)品牌內(nèi)零售店鋪的管理及渠道拓展 ;

2、根據(jù)公司預(yù)定的銷售目標(biāo)，完成銷售任務(wù) ;

3、負(fù)責(zé)本品牌市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，了解本區(qū)域的市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)特點(diǎn)，做好銷售分析與預(yù)測(cè);

4、制定并執(zhí)行本區(qū)域的年度、季度、月度銷售及促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)各銷售指標(biāo)進(jìn)行分解推進(jìn);

5、做好對(duì)零售店鋪的日常溝通和服務(wù)，協(xié)助聯(lián)系設(shè)計(jì)宣傳展示、制定銷售方針、激勵(lì)政策;

6、對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量及售后政策等提供建設(shè)性意見;

7、指導(dǎo)和培訓(xùn)銷售人員銷售技巧和心態(tài)調(diào)整，管理銷售相關(guān)事宜

第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)全省市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各城市銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；

2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；

3、制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；

4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策；

5、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，針對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)母嬰門店，精品超市、高超等拓展銷售渠道，完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題；

6、匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃；

7、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)后備軍協(xié)調(diào)銷售關(guān)系；

8、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)；

9、開發(fā)新渠道、經(jīng)銷商，擴(kuò)展銷售模式。