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第一篇:銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責
1、負責所管轄市場區(qū)域內的職業(yè)衛(wèi)生檢測與評價等業(yè)務的開拓與維護;
2、負責所管轄市場區(qū)域內的客戶聯(lián)絡和服務工作;
4、及時了解、跟蹤、掌握自身負責項目的進度;
5、負責自身項目款項的回收工作;
6、完成領導交待的其他任務。
第二篇:銷售-區(qū)域經(jīng)理崗位職責
銷售經(jīng)理職責
一、銷售部經(jīng)理崗位職責
1.根據(jù)公司下達的銷售任務,制定全年的銷售費用預算,組織領導下屬完成銷售目標;
2.負責帶領本部門開拓國際市場,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶,擴大公司產品在國際市場的份額;
3.對每個業(yè)務員的訂單每周集中一次,按交貨期的順序編制訂單計劃,交總經(jīng)理室和生產部,配合生產部門落實生產計劃和交貨期; 4.負責訂單業(yè)務流程管理和風險的控制,負責所接訂單制作工藝、客戶檢驗、商檢等過程的跟蹤與管理;
5.控制銷售成本和費用,嚴格按公司的規(guī)定對本部門業(yè)務員進行崗位考核;
6.組織下屬做好銷售合同的簽訂,監(jiān)督業(yè)務員做好應收款的催收工作;
7.嚴格保守公司秘密,崗位變動時,按規(guī)定辦理好交接手續(xù); 8.要加強對本部門業(yè)務員的業(yè)務指導,保持良好的個人形象,服務熱情,信息反饋及時。
銷售業(yè)務職責
二、銷售部業(yè)務員崗位職責
1.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),服從領導分工安排,履行自己的職責;
2.努力學習業(yè)務知識,提高業(yè)務素質,加強團隊合作精神,熟悉產品結構,對客戶服務熱情,信息反映及時,努力開拓營銷市場,拓寬銷售渠道;
3.根據(jù)已簽訂的銷售合同,全面了解并準備訂單資料(包括生產工藝,最終確認樣,面/輔料樣卡等),編制生產任務單,交生產部; 4.輔料的制作,如吊牌,洗滌標,說明書,紙箱等,根據(jù)客戶的要求,按訂單下達制作; 5.及時催收應到賬款,安全收匯;
6.做好客戶的資料收集工作,每單業(yè)務結束后,將所有單據(jù),樣卡等整理歸檔,保存;
7.遵守職業(yè)道德,嚴守商業(yè)秘密,不得以任何形式將公司的商業(yè)秘密對外泄露。
區(qū)域經(jīng)理職責
1、負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃;
2、負責制訂本區(qū)域市場開拓、新產品推廣計劃,并組織實施與效果評估;
3、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關,并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓;
4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息;
5、負責經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務接洽、咨詢及關系維護;
6、負責銷售計劃的分解、落實,并進行跟蹤與評估;
7、協(xié)助財務部做好經(jīng)銷商的信用管理工作;
8、負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收,并協(xié)助做好呆賬催收工作;
9、負責經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;
10、負責品牌、價格管理,并協(xié)調處理業(yè)務沖突;提供市場違規(guī)行為的信息,并協(xié)助處理。
第三篇:區(qū)域經(jīng)理崗位職責
1.協(xié)助上級領導制定年度、季度、月度銷售計劃、銷售制度及銷售方案。
2.制定區(qū)域市場的銷售計劃、銷售方案和銷售預算,以及貫徹執(zhí)行企業(yè)銷售制度和行為規(guī)范。
3.收集和整理市場信息,并定期和不定期地向上級領導反饋
4.負責區(qū)域市場的銷售與管理,完成上級下達的任務指標。
5.招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員,并進行監(jiān)督管理。
第四篇:區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責
1.全盤管理公司的直營、加盟聯(lián)營店
2.帶領整個銷售團隊
3.制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測
4.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展
5.制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應市場的發(fā)展
第五篇:銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責
1.區(qū)域內空白市場的開發(fā),對經(jīng)銷商進行評估、篩選,制定詳細的經(jīng)銷商檔案;
2.定期進行市場調查、分析,深入了解競品信息,制定有效應對措施;
3.組織好例會與報表提報,做好各項工作的安排、指導、培訓、協(xié)調、服務與管理;
4.制定區(qū)域銷售計劃,追蹤目標達成進度;
5.協(xié)助經(jīng)銷商合理調配下屬員工,充分調動全體員工的積極性和主動性,拓展市場銷售網(wǎng)絡,建立良好的終端客情關系;
6.負責開展區(qū)域內市場營銷活動,完成所管轄地區(qū)的促銷推廣目標,對公司促銷品進行控制管理;
7.檢查員工的各項報表,嚴格考核員工的各項業(yè)績和工作質量;
8.對區(qū)域的銷量和營銷工作進行總結和評估,如實規(guī)范填寫月度工作報表、周工作報表呈報公司考核存檔。