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第一篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.區(qū)域內(nèi)空白市場的開發(fā)，對經(jīng)銷商進(jìn)行評估、篩選，制定詳細(xì)的經(jīng)銷商檔案；

2.定期進(jìn)行市場調(diào)查、分析，深入了解競品信息，制定有效應(yīng)對措施；

3.組織好例會與報(bào)表提報(bào)，做好各項(xiàng)工作的安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理；

4.制定區(qū)域銷售計(jì)劃，追蹤目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度；

5.協(xié)助經(jīng)銷商合理調(diào)配下屬員工，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，拓展市場銷售網(wǎng)絡(luò)，建立良好的終端客情關(guān)系；

6.負(fù)責(zé)開展區(qū)域內(nèi)市場營銷活動，完成所管轄地區(qū)的.促銷推廣目標(biāo),對公司促銷品進(jìn)行控制管理；

7.檢查員工的各項(xiàng)報(bào)表，嚴(yán)格考核員工的各項(xiàng)業(yè)績和工作質(zhì)量；

8.對區(qū)域的銷量和營銷工作進(jìn)行總結(jié)和評估，如實(shí)規(guī)范填寫月度工作報(bào)表、周工作報(bào)表呈報(bào)公司考核存檔。

第二篇：銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、跟進(jìn)公司分配的客戶資源，并建立目標(biāo)客戶關(guān)系，達(dá)成銷售目標(biāo)（目標(biāo)客戶為能源、電力行業(yè)，包括但不限于發(fā)電、電網(wǎng)、售電公司等）；

2、整合內(nèi)外部資源完成銷售任務(wù)，響應(yīng)和引導(dǎo)客戶問題處理，維護(hù)客戶滿意度；

3、收集并掌握銷售區(qū)域內(nèi)的相關(guān)銷售信息，進(jìn)行商務(wù)拜訪，促進(jìn)銷售進(jìn)度；

4、按照管理要求提交日常銷售報(bào)告報(bào)表。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銀行等相關(guān)渠道的開發(fā)與維護(hù)；

2、對團(tuán)隊(duì)成員開展銷售等相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)開展?fàn)I銷活動，完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)；

5、開發(fā)及拓展其他銷售渠道。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)sgm制定的區(qū)域配件任務(wù)，落實(shí)售后年度、季度配件目標(biāo)，指導(dǎo)售后工作站完成配件銷售目標(biāo)

2.引導(dǎo)售后工作以客戶為導(dǎo)向，按照客戶的投訴流程，協(xié)調(diào)各方面資源，支持相關(guān)部門和售后工作站處理各類投訴，推動各類投訴的較好解決，保證客戶滿意度

3.將售后工作站當(dāng)作維系客戶的平臺，強(qiáng)化對品牌的塑造和把控能力，根據(jù)區(qū)域的市場特點(diǎn)拉動總部及區(qū)域資源的開展相應(yīng)的區(qū)域營銷活動

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所管轄區(qū)域內(nèi)售后工作站之間，售后工作站與sgm配件、索賠、培訓(xùn)等相關(guān)功能模塊之間業(yè)務(wù)合作及區(qū)域市場和營銷方面的支持，給予人力管理、索賠提交和配件管理各方面的支持，加強(qiáng)售后工作站投訴處理和專項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的完成

5.采集售后工作站培訓(xùn)要求，提供現(xiàn)場非技術(shù)性的輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門為其提供技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)完成率，崗位認(rèn)證達(dá)標(biāo)率，督促積極參與區(qū)域技術(shù)交流，指導(dǎo)售后工作站提高綜合業(yè)務(wù)能力。

6.貫徹落實(shí)所屬品牌的售后策略，對所管轄區(qū)域的售后工作站經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范區(qū)域售后市場，每月匯總分析售后工作站各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，指導(dǎo)其不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以提升忠誠客戶比例。

7.按照質(zhì)量部的要求，督促售后工作站落實(shí)“三包服務(wù)工作；檢查“三包”內(nèi)訓(xùn)紀(jì)錄和“三包”預(yù)警車輛統(tǒng)計(jì)；每天登錄“三包預(yù)警案例分析系統(tǒng)”中某項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)明顯異常于均值的售后工作站進(jìn)行整改。

8.負(fù)責(zé)每月現(xiàn)場走訪和輔導(dǎo)，根據(jù)工作檢查評估表對區(qū)域內(nèi)售后工作站的表現(xiàn)進(jìn)行評估ing提出整改要求，公開、公正地做好季度和年度維修站考評工作。

第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)銷售部經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃，全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作；

2、掌握所轄地區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化情況，提出具體的區(qū)域營銷計(jì)劃方案，以及具體營銷工作流程和細(xì)則；

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理，與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作；

4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作；

5、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和監(jiān)督、檢查，并根據(jù)對業(yè)代和其他營銷資源進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配；

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營銷特點(diǎn)的矛盾沖突，靈活運(yùn)用公司營銷和價(jià)格政策；

8、完成銷售部經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

第六篇：銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司營銷策略、政策和計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域市場開拓、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評估;

3、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓;

4、負(fù)責(zé)收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息;

5、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務(wù)接洽、咨詢及關(guān)系維護(hù);

6、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好經(jīng)銷商的信用管理工作，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;

7、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的'分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評估;

8、負(fù)責(zé)品牌、價(jià)格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)沖突;提供市場違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。