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第一篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

通常應(yīng)用于銷售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對全國范圍內(nèi)省市按區(qū)域進(jìn)行劃分。每個區(qū)域設(shè)經(jīng)理職位一名，下轄幾個省，省再設(shè)主管級別的這樣一種管理架構(gòu)，如：華北區(qū)，華南區(qū)，華東區(qū)，華中區(qū)，西北區(qū)等。

1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃。

2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo)。并對城市經(jīng)理進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。

3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。

4、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的'銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、保證城市經(jīng)理直管職能模塊高效率運行。

6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。

8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的工作流程和客戶網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)市場真空時，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊的組建；

2、負(fù)責(zé)銀行渠道及其他市場渠道的開拓；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊日常管理及人員的后續(xù)培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)本區(qū)域營銷活動策劃及組織實施，保證營銷效果；

5、負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的業(yè)績督進(jìn)，保證完成營業(yè)部下達(dá)的各項考核指標(biāo)；

6、完成個人自身的各項指標(biāo)

第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、招聘、激勵、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)、維護(hù)客戶

2、向客戶推介及銷售公司產(chǎn)品及服務(wù)

3、維護(hù)所在渠道的銀證合作關(guān)系

4、通過工作日志、客戶服務(wù)記錄等管理團(tuán)隊績效

5、向市場主管匯報工作進(jìn)度及市場情況。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.向華東配送網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)匯報。

2.按公司華東配送網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的籌建，并制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.負(fù)責(zé)公司運輸資源的回程配載、零擔(dān)配送業(yè)務(wù)、第三方物流業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的市場營銷、客戶開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.實施區(qū)域人力資源管理策略，吸引相關(guān)人才，鼓勵員工提高工作技能，激發(fā)員工提高工作熱情。

5.制定內(nèi)部管理制度，建立內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

6.監(jiān)督和評估內(nèi)部各方面的績效指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機會，并加以實施。

7.建立營運成本的核算體系，負(fù)責(zé)營運成本的`分析、控制。

8.建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊，完成公司下達(dá)的區(qū)域績效指標(biāo)。

9.注重流程管理,不斷提升工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供高水平的物流服務(wù)。

10.與客戶維持良好的關(guān)系，并不斷尋找新的機會。

11.負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)各配送門店、網(wǎng)點的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社會物流資源，負(fù)責(zé)物流資源的采購，并與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系。

13.負(fù)責(zé)公司物流信息系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的實施。

第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.激勵、指導(dǎo)和督察下屬員工開拓市嘗服務(wù)顧客和執(zhí)行相關(guān)政策。

2.按企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，審核與審批下屬員工的`銷售費用，以及控制銷售成本。

3.組織召開各種銷售會議，如年度銷售會議、月度銷售會議、日常例會

4.負(fù)責(zé)本區(qū)域重點客戶的談判、維護(hù)等工作，促成與大客戶的長期合作。

5.根據(jù)市場動態(tài)，創(chuàng)新思維，及時分析、評估、調(diào)整或修正銷售方案。

第六篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部門的監(jiān)督。

二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、組織銷售人員對空白市場進(jìn)行開拓，增加有價值的客戶數(shù)量。

四、對客戶進(jìn)行管理，努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場銷售。

五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責(zé)。

六、對市場部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。