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第一篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對所轄市場進(jìn)行銷售任務(wù)分配，責(zé)任到人。
2、收集有關(guān)市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調(diào)整銷售策略。
3、組織建立客戶檔案，定期拜訪客戶，與客戶保持聯(lián)系。
4、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有策略的.發(fā)展經(jīng)銷商，并對原經(jīng)銷商進(jìn)行考察和篩選。
5、參與所轄市場重大銷售談判和簽訂合同。
6、向營銷中心提出廣告宣傳和開展促銷活動的申請報告。
7、所負(fù)責(zé)大區(qū)的日常事務(wù)及員工管理。
第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部門的監(jiān)督。
二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的品牌形象和利益，提高公司知名度。
三、組織銷售人員對空白市場進(jìn)行開拓，增加有價值的客戶數(shù)量。
四、對客戶進(jìn)行管理，努力提升本區(qū)域內(nèi)的`市場銷售。
五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責(zé)。
六、對市場部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。
第三篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、完善公司人力資源管理體系，為公司的戰(zhàn)略決策提供人事行政參考依據(jù);
2、人力資源事務(wù)性的管理，制定招聘體系，完善社會招聘流程規(guī)范，完善各招聘渠道的建立;
3、編制公司管理手冊及各崗位崗位說明書，保證說明書與實(shí)際情況相符;
4、做好部門人員編制計劃，并根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，節(jié)約公司人力成本;
5、負(fù)責(zé)適時制定、調(diào)整薪酬福利方案及其他激勵政策，以及有效的晉升機(jī)制和方案;
6、統(tǒng)籌制定公司年度培訓(xùn)計劃，每月員工薪酬、業(yè)績、獎金的`核算及發(fā)放管理;
7、統(tǒng)籌各部門績效考核制度，并不斷完善績效考核體系;
8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，制定人事行政管理規(guī)章制度，監(jiān)督與促進(jìn)規(guī)章制度的切實(shí)貫徹執(zhí)行;
9、勞動合同管理及勞動爭議的處理;
10、根據(jù)公司行政管理制度，組織實(shí)施辦公用品管理、固定資產(chǎn)、公文管理、檔案管理、考勤管理、文印管理等日常行政事務(wù)工作，確保各項(xiàng)行政工作高效、有序、規(guī)范運(yùn)行;
第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃；
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常管理工作及本區(qū)域員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
4、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
5、建立和管理本區(qū)域銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)；
6、分析和開發(fā)市場并做好售后服務(wù)；
7、訪問和協(xié)助特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場。
第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況，制定并執(zhí)行銷售計劃;
2. 積極開拓新市場，擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售;
3. 收集反饋客戶信息和市場情況，發(fā)展及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效的覆蓋，確保完成銷售目標(biāo);
4. 對已有客戶進(jìn)行定期拜訪，維護(hù)原有客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)處理與客戶的信息溝通;
5. 建立和維護(hù)與重點(diǎn)客戶良好的合作關(guān)系以促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長;
6. 開拓大客戶業(yè)務(wù)，通過積極的聆聽與響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司品牌策略，有效傳播公司的品牌與專業(yè)理念。
