千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《監(jiān)理工程管理部崗位職責(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《監(jiān)理工程管理部崗位職責(合集)》。

第一篇：工程管理崗位職責

職責：

1、負責工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，配合完成公司設(shè)施設(shè)備及軟硬件的安裝調(diào)試工作；

2、配合工程驗收及資料的.收集整理；

3、配合工程產(chǎn)品售后維護及技術(shù)指導(dǎo)工作；

4、協(xié)助工程項目中各專業(yè)間的交叉作業(yè)，處理實施一般性技術(shù)問題；

5、完成項目負責人交辦的工作任務(wù)。

能力要求：

1、強學習力，努力學習相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平；

2、良好的團隊精神和溝通能力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

3、責任心強，積極性、主動性強；

4、能吃苦耐勞，服從公司出差安排調(diào)度。

第二篇：工程部總監(jiān)崗位職責

1、工程部總監(jiān)全面負責各項目的管理工作，規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、竣工驗收，提升工程項目整體管理水平；

2、審核項目的工程進度、計劃執(zhí)行情況，組織監(jiān)督項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；

3、與設(shè)計人員共同編制投標技術(shù)文件，參與項目圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及施工方案的討論和審定；

4、指導(dǎo)部門的發(fā)展方向，負責對所轄部門負責人及員工的'工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整；

5、負責部門團隊的組織、協(xié)調(diào)與配合工作，督促并指導(dǎo)團隊成員完成各自負責的工作。

6、負責處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)甲方、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計公司等多方關(guān)系。

7、落實協(xié)調(diào)工程款、進度款等工程款項收款工作；

8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。全面負責各項目的管理工作，規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、竣工驗收，提升工程項目整體管理水平；

第三篇：工程管理崗位職責

1、技術(shù)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的.工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)；

2、草擬項目設(shè)計指導(dǎo)書，組織完成項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計方案；

3、組織完成項目建筑施工圖設(shè)計，控制施工圖設(shè)計質(zhì)量與進度；

4、現(xiàn)場設(shè)計變更的協(xié)調(diào)及監(jiān)控；

5、項目在全國各地及海外。

第四篇：工程管理崗位職責

職責：

負責項目預(yù)算的制定、維護、更新及管理等相關(guān)工作。

根據(jù)公司事業(yè)計劃要求，制定中心共通費用，并提交給給中心管理層進行決策；

根據(jù)技術(shù)中心預(yù)算管理的要求，組織中心共通費用的分解，跟蹤設(shè)計結(jié)構(gòu)的變化確認改善措施，驗證設(shè)計是否實現(xiàn)目標成本，并及時向管理層匯報（包含后續(xù)階段的成本改善路徑）

協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，做好技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)上傳下達工作，積極推進工作的進度

負責中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室會議的組織安排，作好會議記錄和整理會議紀要，并對決議事項進行督促和執(zhí)行

要求：

本科及以上，優(yōu)先考慮985/211院校

從事文秘預(yù)算相關(guān)工作5年以上，具有汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或技術(shù)中心管理費用管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

熟悉管理費用管理流程；

遵守職業(yè)操守，注意工作的保密性；

頭腦靈活，能夠及時處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事宜；

了解電動車的結(jié)構(gòu)，原理和整車性能。

了解汽車研發(fā)中心的運行機制。熟悉文檔處理工作。

了解研發(fā)中心的費用管理機制。

可以用英語進行口頭、書面交流。

第五篇：工程監(jiān)理崗位職責

1、全面負責項目監(jiān)理工作，履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》總監(jiān)職責;

2、按監(jiān)理合同要求組織開展工作，負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常管理;

3、負責項目團隊外部管理工作，組織項目內(nèi)部培訓，落實項目員工考核;

4、落實公司工作標準及要求，做好項目技術(shù)資料的積累。