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第一篇：KA區(qū)域經(jīng)理工作崗位職責(zé)

一、認(rèn)直貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)、管理方針、政策、指示、規(guī)章制度和有關(guān)指令,并傳遞相關(guān)信息至區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目,確保公司經(jīng)濟(jì)、管理、安全目標(biāo)在項(xiàng)目上行到實(shí)施和落實(shí)。

二、主持所在區(qū)域日常工作,對(duì)本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)責(zé)任負(fù)全責(zé),領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心及項(xiàng)目開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,審定區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心年度計(jì)劃、總結(jié)等,并監(jiān)督、檢查

四、編寫(xiě)物業(yè)項(xiàng)目的具體工作指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目的服務(wù)計(jì)劃,編制項(xiàng)目的預(yù)算;結(jié)合公司的要求制定物業(yè)管理方面的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向;制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,在報(bào)公司審核后進(jìn)行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

五、制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)淮保證管理工作的正常進(jìn)行,嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,行增效節(jié)約的原則,實(shí)現(xiàn)收益。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理區(qū)域與委托方、公司各部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、相關(guān)政府部門(mén)的各種關(guān)系和事項(xiàng)

第二篇：銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、計(jì)劃執(zhí)行：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商招商工作，執(zhí)行公司制定的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，保證銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成;

2、市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息的調(diào)研工作，及時(shí)了解同類(lèi)產(chǎn)品的`情況;

3、代理商管：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行篩選、管理和維護(hù)，督促、協(xié)助代理商完成區(qū)域內(nèi)的開(kāi)發(fā)工作;

4、流向管理：完成轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)商業(yè)渠道的歸攏;

5、信息收集：對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和反饋，及時(shí)解決經(jīng)銷(xiāo)商客戶在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題;

6、政府事務(wù)跟進(jìn)：了解和掌握區(qū)域內(nèi)的政府事務(wù)情況，協(xié)助總經(jīng)理完成政府事務(wù)工作;

第三篇：ka經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)KA終端客戶地區(qū)總部年度合同、新品入場(chǎng)、促銷(xiāo)活動(dòng)的談判；

2、 負(fù)責(zé)KA終端客戶地區(qū)總部費(fèi)用的合理規(guī)劃并實(shí)施；

3、 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的.促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行；

4、 負(fù)責(zé)制定KA終端客戶全年合作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行、檢查與反饋；

5、 負(fù)責(zé)核銷(xiāo)KA終端客戶地區(qū)總部的各項(xiàng)費(fèi)用；

6、 負(fù)責(zé)完成KA終端客戶的必備SKU進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)業(yè)活動(dòng)；

7、 負(fù)責(zé)在KA終端客戶落實(shí)公司的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，對(duì)非正常價(jià)格限期整改；

8、 負(fù)責(zé)定期拜訪重點(diǎn)KA終端客戶地區(qū)總部，與客戶進(jìn)行定期總結(jié)，建立良好的客戶關(guān)系；

9、 負(fù)責(zé)提交關(guān)于KA終端客戶的月度、季度、年度總結(jié)報(bào)告。

第四篇：KA區(qū)域經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司潤(rùn)滑油產(chǎn)品的`銷(xiāo)售及推廣;

2、開(kāi)發(fā)所管轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商和大終端客戶;

3、完成區(qū)域內(nèi)月度、年度的銷(xiāo)售指標(biāo);

4、協(xié)助所轄區(qū)域內(nèi)公司經(jīng)銷(xiāo)商完成產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以及終端客戶的開(kāi)發(fā)工作;

5、跟進(jìn)客戶銷(xiāo)售款項(xiàng)與回款管理。

第五篇：KA運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、承接并完成區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo);

2、對(duì)KA賣(mài)場(chǎng)門(mén)店的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行走訪調(diào)研、并提出改善計(jì)劃;

3、監(jiān)督并跟進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成門(mén)店銷(xiāo)售進(jìn)度;

4、維護(hù)門(mén)店客情關(guān)系，并協(xié)助解決業(yè)務(wù)問(wèn)題;

5、規(guī)范團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);

任職要求

1、大專及以上學(xué)歷，35歲以下;

2、三年以上快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，兩年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、談判技巧、數(shù)據(jù)分析能力、帶教能力，抗壓能力強(qiáng)。

4、能接受短期短途出差

第六篇：銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷(xiāo)售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷(xiāo)售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷(xiāo)售工作。

具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（一） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部各項(xiàng)日常工作。

（二） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷(xiāo)售部工作紀(jì)律。

（三） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。

（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

（五） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：

1、 定各階段銷(xiāo)售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。

2、 組織安排銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市嘗廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。

3、 定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

4、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷(xiāo)售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。

5、 組織每周銷(xiāo)售例會(huì)，總結(jié)銷(xiāo)售情況。

6、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、 制定并組織銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。

8、 制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽后如何利用原有的資源

對(duì)于資源，我認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開(kāi)發(fā)這些資源。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的.附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說(shuō)，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過(guò)程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽時(shí)最忌諱什么

作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。所以，經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門(mén)就進(jìn)西家院。無(wú)論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。