千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市場(chǎng)推廣總監(jiān)崗位職責(zé)共(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《市場(chǎng)推廣總監(jiān)崗位職責(zé)共(大全)》。

第一篇：公司市場(chǎng)推廣部崗位職責(zé)

公司市場(chǎng)推廣部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案；

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；

3、制定公司整體品牌策略，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃；

4、制定市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及市場(chǎng)部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展，尋找合作機(jī)會(huì)，獲取渠道資源；建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)客戶、合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保良好的外部環(huán)境；

6、積極推進(jìn)商務(wù)合作項(xiàng)目，管理項(xiàng)目進(jìn)度；

7、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范，管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

第二篇：★市場(chǎng)部總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

2、統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

3、制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。

4、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。

5、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

第三篇：公關(guān)總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、協(xié)助CEO對(duì)品牌和公關(guān)工作進(jìn)行整體規(guī)劃，定義梳理品牌核心價(jià)值、制定品牌的宣傳策略和品牌推廣計(jì)劃;

2、統(tǒng)籌媒體資源，充分利用公關(guān)、社會(huì)化媒體、硬廣投放，進(jìn)行整合營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)品牌的知名度和美譽(yù)度做到均衡發(fā)展;

3、組織實(shí)施和監(jiān)督公關(guān)計(jì)劃，提供危機(jī)公關(guān)方案;

4、對(duì)企業(yè)的輿情管理起到積極有效的監(jiān)控、引導(dǎo)工作;

5、與公司各部門團(tuán)隊(duì)緊密合作，使品牌工作為效果推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并使其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，各自互補(bǔ)。

崗位職責(zé)：

1、本科及以上學(xué)歷，8年品牌相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上品牌推廣主管工作;

2、8年以上互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)/媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有4A公司品牌策略總監(jiān)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有一定的了解， 掌握互聯(lián)網(wǎng)類媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)，熟悉各類媒體運(yùn)作機(jī)制。

4、形象端莊大方，氣質(zhì)落落大方、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力。

第四篇：渠道管理經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展策略的制定。2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)渠道業(yè)務(wù)的拓展和管理。3.負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)開展。4.新興渠道的建設(shè)以及總對(duì)總渠道的維護(hù)。

第五篇：★市場(chǎng)部總監(jiān)的崗位職責(zé)

1根據(jù)公司規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)發(fā)展總戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)宣傳計(jì)劃、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，并編制相應(yīng)的年度預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)之后負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;

2了解市場(chǎng)情況、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)戰(zhàn)略確定合適的市場(chǎng)計(jì)劃，組織與分析市場(chǎng)的工作、做好市場(chǎng)調(diào)研、塑造公司形象、產(chǎn)品形象、擴(kuò)展渠道等工作;

3每個(gè)一段時(shí)間針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境、市場(chǎng)目標(biāo)、計(jì)劃活動(dòng)等方面進(jìn)行分析，根據(jù)不同的市場(chǎng)情況對(duì)營(yíng)銷策略定情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并做好預(yù)防和糾正的工作，保障能夠按時(shí)的完成市場(chǎng)目標(biāo);

4根據(jù)指定的市場(chǎng)宣傳計(jì)劃開展宣傳與促銷活動(dòng)，通過各種渠道支持、促銷工具、促銷用品等其他促銷用品的費(fèi)用預(yù)算，保障在不超出預(yù)算的情況下完成銷售目標(biāo);

5搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在促銷、宣傳方面的消息，聽取相關(guān)工作人員的反饋意見，進(jìn)一步更有針對(duì)的提高宣傳活動(dòng)的有效性;

6對(duì)客戶的情況、市場(chǎng)變化情況、同行競(jìng)爭(zhēng)的情況及時(shí)的搜集建立有效的市場(chǎng)行情系統(tǒng)，幫助準(zhǔn)確的、及時(shí)的提供市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析，為做好相關(guān)公司的決策提供參考;

7負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通談判、簽訂重要的商務(wù)合同;

8根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略的規(guī)劃，建立與完善銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道管理系統(tǒng)，編制與執(zhí)行市場(chǎng)推廣策略，幫助提升公司產(chǎn)品品牌;

9建立與完善客戶關(guān)系管理體系，建立與維護(hù)客戶關(guān)系，通過客戶跟蹤、了解客戶意見、處理客戶投訴等讓客戶滿意提升友好度、充分了解終端客戶，把握消費(fèi)者的需求;

10與下屬積極溝通、從教練的角度幫助指導(dǎo)下屬在工作中遇到的工作難題、個(gè)人的發(fā)展等問題，及時(shí)給與指引并督促下屬解決難題;

11在職責(zé)的范圍內(nèi)做好下屬的人才配置、人才培訓(xùn)、人才激勵(lì)、人才考核、人才晉升、人才調(diào)配等等工作，全面對(duì)員工進(jìn)行管理，開發(fā)下屬的能力，提升部門的工作效率，管理市場(chǎng)隊(duì)伍;

12協(xié)調(diào)做好本部門與其他部門的友好協(xié)作關(guān)系，全面落實(shí)部門的各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)及核算的規(guī)范化，幫助更有效、準(zhǔn)確的進(jìn)行工作;

13及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行反應(yīng)，處理和維護(hù)好公司的公共關(guān)系。

★市場(chǎng)部總監(jiān)的崗位職責(zé)【十】

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng);

2、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)目標(biāo)小區(qū)信息收集和目標(biāo)客戶群體名單采集;

3、當(dāng)?shù)毓驹露葼I(yíng)銷推廣規(guī)劃書;

4、線上線下客戶邀約到店(到場(chǎng))，組織監(jiān)督到地;

5、重點(diǎn)小區(qū)開發(fā)方案和周邀約啟動(dòng)方案執(zhí)行和目標(biāo)費(fèi)用規(guī)劃;

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部支援意向客戶資源簽單環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制;

7、制定部門及個(gè)人業(yè)務(wù)激勵(lì)措施;

8、執(zhí)行門店總經(jīng)理及公司平臺(tái)總部下達(dá)公司工作項(xiàng)目;

9、部門團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)。

第六篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1、公司采用合伙人制。熟知互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。="background:#b2ec0a;">

2、制定本部門的組織架構(gòu)、崗位說明書、重新制定三個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)流程等手冊(cè);

3、制定公司的服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管理檢查制度，服務(wù)流程、物品配置標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)提升酒店品牌價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量;

4、建立培訓(xùn)體系、質(zhì)檢體系，保持酒店的服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度;

5、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)酒店的經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)和品質(zhì)把控，評(píng)估酒店管理及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的處理，確保公司標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行;

6、隨時(shí)關(guān)注、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，分析酒店及客源市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，編制可行性分析報(bào)告，為公司科學(xué)決策提供依據(jù);="background:#b2ec0a;">

7、參與酒店前期規(guī)劃工作，根據(jù)酒店定位、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和后期營(yíng)運(yùn)需求，提出優(yōu)化建議;

8、對(duì)籌備酒店的運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌和督導(dǎo);

9、各開業(yè)門店的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、店總的培訓(xùn)督導(dǎo)、開業(yè)城市的籌建運(yùn)營(yíng)。

第七篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的。其工作主要是：

1， 督促銷售人員的工作；

2， 銷售計(jì)劃的制定；

3， 定期的銷售總結(jié)；

4， 銷售團(tuán)隊(duì)的管理；

5， 每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定：

a，開發(fā)客戶的數(shù)量；

b，拜訪客戶的數(shù)量；

c，客戶的跟進(jìn)；

d， 銷售指標(biāo)的完成；

6， 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；

7， 上下級(jí)的溝通、

8， 制定不定期的沙龍活動(dòng)、

7， 銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

8， 銷售策略的運(yùn)用；

9， 對(duì)于反對(duì)意見的處理；

10， 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等。

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一。督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。

如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1。參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

2。組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。

3?？刂其N售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4。招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5。收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6。參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

7。發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8。協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

9。協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10。妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。

第二。銷售業(yè)績(jī)的制定：

銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

第三。銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

1。 分區(qū)域進(jìn)行

2。 銷售活動(dòng)的制定

3。 大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

4。 潛在客戶的開發(fā)工作

5。 應(yīng)收帳款的回收問題

6。 問題處理意見等。

第四。定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。

第八篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的`組建以及管理，完成集團(tuán)的銷售目標(biāo)；

2、結(jié)合公司的產(chǎn)品（土豬、土雞、土雞蛋）特征策劃并制定銷售方案；

3、負(fù)責(zé)檔口的開發(fā)維護(hù)，并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略逐步開拓其他的渠道；

4、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)調(diào)研、信息收集分析與管理，不斷改善銷售策略，提高銷售業(yè)績(jī)；

5、負(fù)責(zé)制定下屬人員的任務(wù)和目標(biāo)，并考核監(jiān)督；

6、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。