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第一篇：pmc工作職責(zé)

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的.統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

第二篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售訂單的接單審單工作，負(fù)責(zé)銷售訂單的生產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)下達(dá)。

2、ERP系統(tǒng)的訂單排單，訂單交期的回復(fù)。

3、銷售訂單的進(jìn)度跟進(jìn)完結(jié)，入庫訂單的統(tǒng)計協(xié)調(diào)處理。

第三篇：pmc工作職責(zé)

PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

一、生管員主要職責(zé)為：

1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的`生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

2、分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

4、統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

二、物控員主要職責(zé)為：

1、統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門安排購料。

3、定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;

4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。