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第一篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的后勤工作。教育職工樹立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理檢查維修。

3、負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、污水處理、生活垃圾和醫(yī)療垃圾收集、存放、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ鳌?/p>

4、負(fù)責(zé)水、電、水暖、木工維修保養(yǎng)的管理工作。經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)提出醫(yī)院改造維修環(huán)境的美化等方面的建議。

5、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，低質(zhì)消耗品、氧氣、辦公用品及生活用品等采購(gòu)、供應(yīng)工作管理。

6、負(fù)責(zé)總務(wù)庫(kù)保管各類物品發(fā)放的管理工作。

7、協(xié)助各科雇傭力工，搬運(yùn)設(shè)備等工作。檢查更夫的值班、值宿情況。

8、檢查保潔員工作及各科室的環(huán)境衛(wèi)生工作。

9、經(jīng)常深入科室了解各部門的相關(guān)需求，根據(jù)人力、物力、財(cái)力的可能，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，保障供應(yīng)。

10、組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。

總務(wù)干事崗位職責(zé)

1、在總務(wù)科主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院辦公用品、醫(yī)療表格、網(wǎng)絡(luò)用品、財(cái)務(wù)收據(jù)、標(biāo)識(shí)勞動(dòng)、生活、水暖、電氣、基建維修材料等物品的微機(jī)入庫(kù)和微機(jī)出庫(kù)及科室的日常工作。按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成主任布置的工作任務(wù)。

2、物品微機(jī)出庫(kù),應(yīng)嚴(yán)格按照出入庫(kù)管理制度即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批和請(qǐng)領(lǐng)人員簽字,方可微機(jī)出庫(kù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,及時(shí)向相關(guān)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提供將要短缺物品,以便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定合理采購(gòu)計(jì)劃,保證臨床供給。

4、負(fù)責(zé)每月末對(duì)總務(wù)庫(kù)內(nèi)的辦公用品、醫(yī)療表格、網(wǎng)絡(luò)用品、財(cái)務(wù)收據(jù)、標(biāo)識(shí)、勞動(dòng)、生活、水暖、電氣、基建維修材料進(jìn)行記賬，打印上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)施、物資的管理工作。

6、深入科室,調(diào)查了解臨床一線的需要,聽取意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。

7、負(fù)責(zé)公寓入住人員的登記,交費(fèi)和宣教等管理工作。

8、協(xié)助主任做好水、電、氣能源、節(jié)能減排、環(huán)境衛(wèi)生及四防安全管理工作。

9、負(fù)責(zé)院內(nèi)飛鴿傳書的接收和發(fā)放及完成一些文字書寫及打字工作。

10、協(xié)助主任做好會(huì)議、來(lái)訪、來(lái)電、來(lái)信、接待、通知與處理等工作。

第二篇：行政內(nèi)勤的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總部會(huì)議管理、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等日常工作;

2、負(fù)責(zé)日?？记诠芾?、考勤數(shù)據(jù)、文件簽批等線上系統(tǒng)化對(duì)接工作;

3、負(fù)責(zé)本部門與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

3、協(xié)助完成周期性數(shù)據(jù)整理匯總工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

第三篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

一、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織和實(shí)施全院的各項(xiàng)后勤保障工作。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，確保生產(chǎn)安全。滿足服務(wù)對(duì)象的需求，促進(jìn)醫(yī)療工作的開展。

三、負(fù)責(zé)制訂后勤保障工作計(jì)劃及管理制度，報(bào)請(qǐng)?jiān)翰繉徟蠼M織實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查和總結(jié)；每月有計(jì)劃和總結(jié),并做到周有安排,日有重點(diǎn),做好工作日志。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的管理，編制年度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)院部審批，并對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)全院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，控制資金、質(zhì)量、進(jìn)度，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。

六、積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，做好后勤服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

七、定期對(duì)各項(xiàng)后勤保障工作進(jìn)行檢查考核，及時(shí)征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn),每月一次滿意度調(diào)查。加強(qiáng)同后勤工作人員溝通，了解他們的一些想法和做法；每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核。

八、定期組織安全檢查和消防安全檢查，每月一次，并做好記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。

九、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，配合開展成本核算，做好庫(kù)房和固定資產(chǎn)管理工作。

十、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季不少于一次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，每半年不少于一次。

十一、對(duì)外部顧客的滿意度從綜合辦了解到非滿意情況后，進(jìn)行分析整改并記錄。

十二、對(duì)內(nèi)部顧客的非滿意情況進(jìn)行面對(duì)面的交流、分析、整改、跟蹤、閉合并進(jìn)行記錄。