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第一篇：辦公室主任崗位職責(zé)

一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。

三、主持公司辦公室的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的具體落實，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行單項工程經(jīng)濟(jì)核算工作。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、嚴(yán)格監(jiān)控中、基層管理費用運作的合理和安全。條件成熟時應(yīng)要求相關(guān)部門在采購物資和用品時采用網(wǎng)上采購或網(wǎng)上詢價辦法。

五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作。

六、負(fù)責(zé)公司日常涉外、公關(guān)、接待、慶典等事務(wù)。

七、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的車輛使用和車輛調(diào)配工作。

八、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。

九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對管理失職人員的罷免建議。

十、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作的需要向公司經(jīng)理匯報工作內(nèi)容。

十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。

第二篇：物流運輸部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。

5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強(qiáng)督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”的落實情況

7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃，實行責(zé)任考核。

3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

4、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的`收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

三、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時都得到保護(hù)。

6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

7、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

第三篇：辦公室人員的崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)做好局印章、局各類證書的.管理工作。

2、 負(fù)責(zé)局黨支部的事務(wù)性工作和黨費的收繳工作。

3、 負(fù)責(zé)勞動人事統(tǒng)計工作，做好全局勞動工資辦理、退休人員手續(xù)辦理工作。

4、 負(fù)責(zé)來人、來信、來訪接待及來信回復(fù)、統(tǒng)計報表工作。

5、 負(fù)責(zé)文件的起草、打印、復(fù)制、發(fā)送工作。

6、 完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：辦公室負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

學(xué)校辦公室對照學(xué)校和本部門年度工作計劃及學(xué)校辦公室班子三年任期目標(biāo)承諾，認(rèn)真進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：

一、崗位職責(zé)

（一）明確崗位責(zé)任

20xx年，設(shè)有主任人、副主任人、主任助理人（任期自月日），文字秘書人、文字秘書兼行政秘書人、機(jī)要統(tǒng)計秘書人、檔案管理干事人（其中人為月實習(xí)，月入職）、司機(jī)人（其中人兼行政秘書）。部門和各崗位職責(zé)清晰，并實行角制，做到部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員和分工情況網(wǎng)上公布，相關(guān)人員發(fā)揮老人帶新人作用，保證了崗位工作的良好延續(xù)。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

注重加強(qiáng)部門執(zhí)行力建設(shè)。圍繞學(xué)校年黨政工作要點，辦公室制定了年工作計劃，明確了重點工作和常規(guī)工作，并將每項工作落實到人、限定完成時限。實行周例會和主要工作安排制度，堅持對工作目標(biāo)落實情況進(jìn)行檢查，確保各項工作按時保質(zhì)完成，提高工作效率。在部門人員相對短缺的情況下，保證工作按時有序開展。辦公室工作流程規(guī)范、激勵與約束機(jī)制健全，工作人員團(tuán)隊意識強(qiáng)，工作執(zhí)行力強(qiáng)。

（三）較好完成主要工作,全力做好重點或?qū)ｍ椆ぷ?/p>

配合做好黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴(yán)三實、解放思想和轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論活動，建章立制等整改任務(wù)穩(wěn)步落實；扎實開展落實黨委主體責(zé)任和三公經(jīng)費相關(guān)自查工作；積極探索學(xué)校目標(biāo)管理與考核工作，協(xié)助完成年度系部考核；如期完成學(xué)校章程上報核準(zhǔn)工作；基本完成了學(xué)?！笆濉币?guī)劃總體規(guī)劃起草；加強(qiáng)對外聯(lián)系與合作，積極拓展與京外航天基地和兄弟高校合作；修訂《公務(wù)接待辦法》、《公務(wù)用車辦法》，從嚴(yán)控制三公經(jīng)費；制定《督查督辦工作實施辦法》，確保學(xué)校決策落到實處；綜合材料撰寫水平明顯提高；信息公開制度與平臺建設(shè)工作如期完成；書記校長信箱投入使用、管理辦法出臺；完成學(xué)校職責(zé)體系建設(shè)和議事機(jī)構(gòu)調(diào)整工作；辦公室參謀助手職能得到加強(qiáng)，完成調(diào)研報告份，整理編輯高等教育文章選編本。規(guī)范做好常規(guī)工作完成庫存檔案首次清查，軟硬條件明顯改善，制度建設(shè)、平臺建設(shè)與歸檔工作順利開展；信息工作全面加強(qiáng)，校辦網(wǎng)站、轉(zhuǎn)型發(fā)展網(wǎng)站建成投入運轉(zhuǎn)，協(xié)同辦公系統(tǒng)正式啟用，《華航簡報》出刊期，被上級部門及有關(guān)媒體采用信息條，為歷年之最；內(nèi)部發(fā)文管理規(guī)范，發(fā)文環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，公文質(zhì)量有保證；行政事務(wù)工作管理規(guī)范，各類論證會、典禮、表彰會等全校性重要活動有序開展；會議活動安排及時，議題管理、記錄紀(jì)要環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)；計季報和高基報表準(zhǔn)確及時；年鑒、大事記及省市年鑒地方志按期完成。

二、關(guān)聯(lián)協(xié)作

（一）信訪工作。學(xué)校信訪辦掛靠辦公室，名秘書負(fù)責(zé)信訪工作。改革和完善信訪渠道，建立并試運行書記校長信箱平臺。全年安排落實校領(lǐng)導(dǎo)接待日次。發(fā)揮辦公室信箱作用，及時回復(fù)師生反映問題的郵件。即時回復(fù)辦理的信訪，答復(fù)處理事實和政策依據(jù)明確，所涉建議類及時轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，所涉投訴類、求決類信訪，均要求承辦部門嚴(yán)查核實。

（二）數(shù)據(jù)報送。按要求及時準(zhǔn)確報送上級單位和校內(nèi)各職能部門所需數(shù)據(jù)。

（三）財務(wù)管理。部門預(yù)算編制合理，執(zhí)行良好，財務(wù)管理規(guī)范，嚴(yán)格按照學(xué)校財務(wù)制度做好經(jīng)費管理，部門主要領(lǐng)導(dǎo)和主要財務(wù)報賬人員主動積極參加學(xué)校的財務(wù)管理培訓(xùn)，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到以上，并按要求進(jìn)行財務(wù)公開。

（四）資產(chǎn)管理。嚴(yán)格遵守學(xué)校資產(chǎn)管理各項規(guī)定，并安排兼職工作人員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)管理，全力做到部門物資設(shè)備帳、物相符，儀器設(shè)備安全完整。部門辦公用房使用充分、合理，會議室管理規(guī)范，無擅自改變用途，違規(guī)出租出借的現(xiàn)象。

（五）黨支部分工會工作。積極支持黨支部、分工會工作。支持黨支部各類組織生活會、專題黨日等活動的開展，支持分工會改建工作，嚴(yán)格落實教代會提案，充分發(fā)揮“兩代會”代表作用。支持教職工參加黨支部或分工會組織參加的學(xué)校運動會、排球賽、羽毛球賽、革命傳統(tǒng)與愛國主義教育等各項活動。管理好機(jī)關(guān)乒乓球活動室，為職工鍛煉提供舒適場地。

三、隊伍建設(shè)

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展學(xué)校辦公室系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核測評，開展集中培訓(xùn)次；積極開展辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)活動建立辦公室圖書角；支持和鼓勵工作人員利用暑假、周末等時間參加上級部門組織的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；全室工作人員發(fā)表省級論文篇，立項廳級課題項、校級課題項，結(jié)題廳級課題項、校級課題項，指導(dǎo)學(xué)生課題項。承擔(dān)必修課門、選修課門。

（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是倡導(dǎo)“夙興夜寐、激情工作”、堅持“馬上就辦、辦就辦好”、追求“細(xì)致、精致、極致”，保持良好精神狀態(tài)；二是轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)，不圖虛、重實效；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范，在本部門內(nèi)倡導(dǎo)首問責(zé)任和限時辦結(jié)，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；四是嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律情況，工作人員按時上下班并經(jīng)常自覺加班，保持良好的工作狀態(tài)。

（三）充實調(diào)整隊伍。一是本年度新增名檔案管理專業(yè)碩士研究生到檔案管理崗位，實現(xiàn)了檔案管理人員專業(yè)化、年輕化；

二是對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行了分工調(diào)整，形成了有利于工作延續(xù)、相互配合的更為合理的分工結(jié)構(gòu)。

四、安全與穩(wěn)定

高度重視安全穩(wěn)定工作，辦公室領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工明確，落實安全制度到人；充分做好防火、防水、防盜措施；做好學(xué)?？傊蛋啵鋵嵎枪ぷ鲿r間值班制度；做好檔案室的安全防范工作；大型活動執(zhí)行安全預(yù)案；全力做好保密工作，全年無泄密事件發(fā)生；車輛行駛安全無事故。經(jīng)常組織安全教育，定期進(jìn)行安全隱患排查。

五、黨風(fēng)與廉政

高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行一崗三責(zé)，執(zhí)行廉政規(guī)定，開展廉政風(fēng)險防控，對重點崗位、重點人員經(jīng)常進(jìn)行警示和警醒教育。全年，部門無黨風(fēng)廉政建設(shè)及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的投訴情況和違法違紀(jì)情況。

六、工作創(chuàng)新

（一）前瞻研究情況

扎實做好前瞻研究工作，主要是推動目標(biāo)管理與考核工作和“十三五”規(guī)劃起草工作，積極主動的協(xié)調(diào)有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴貴陽、成都、重慶、西安、長沙、武漢、孝感等有關(guān)航天基地和高校，就目標(biāo)管理與考核、“十三五”規(guī)劃等工作開展專題調(diào)研，初步制定了我校目標(biāo)管理與考核實施方案，初步完成了“十三五”規(guī)劃起草，將此兩項工作列為重點工作加以推進(jìn)。

（二）改革創(chuàng)新情況

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。今年是辦公室基礎(chǔ)建設(shè)年：形成了辦公室工作理念“勤謹(jǐn)謙和、務(wù)實創(chuàng)新”；配備了檔案專業(yè)人員，完善了檔案室軟硬條件；建設(shè)了辦公室網(wǎng)站、轉(zhuǎn)型發(fā)展網(wǎng)站、書記校長信箱，啟動了檔案管理平臺，啟用了協(xié)同辦公系統(tǒng)；梳理了規(guī)章制度，形成了辦公室制度匯編。

推行部門目標(biāo)管理。在本部門實行目標(biāo)管理制，實行周例會和主要工作安排制度，堅持對工作目標(biāo)落實情況進(jìn)行檢查，確保各項工作按時保質(zhì)完成，提高工作效率。

提高工作人員綜合素質(zhì)。調(diào)整了工作人員分工，實現(xiàn)部分工作角色輪換，完善“”崗制度，在本崗位工作基礎(chǔ)上實現(xiàn)文字工作全覆蓋，重要文稿起草堅持集體討論，提高工作人員綜合素質(zhì)。

七、不足之處

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子思想狀態(tài)需要調(diào)整，進(jìn)取勁頭不足。

（二）參謀助手作用發(fā)揮不足。站在全校角度，對學(xué)校重大專項工作超前謀劃、全盤統(tǒng)籌的能力和作用亟需加強(qiáng)。

（三）綜合文字材料工作需提高。盡管綜合材料水平有明顯提升，但離學(xué)校要求仍有較大差距，辦公室總體工作中偏重于行政協(xié)調(diào)，綜合文字水平亟待提高。

（四）主動服務(wù)教學(xué)、服務(wù)于教師的態(tài)度和工作均需要加強(qiáng)。

（五）計劃執(zhí)行力需提高。個別工作有拖沓現(xiàn)象，列入年工作計劃的幾項工作沒能按時完成。

第五篇：辦公室主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工廠日常管理工作，制定計劃并監(jiān)督計劃達(dá)成情況。

2、抓好生產(chǎn)，不斷提高交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量的提升。

3、制定符合工廠實際的管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

4、制定績效考核制度，建立高效的員工隊伍。