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第一篇:汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司會議決議,負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)政府及上級主管部門的政令、決策、意見;對公司工作全面負(fù)責(zé)。掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)過培訓(xùn),考核合格取得安全資格證。分管部門設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、企管部、安全部。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主持安全生產(chǎn)的管理工作,組織實(shí)施董事會關(guān)于安全生產(chǎn)的決議,對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立“安全第一”的思想,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中納入安全工作;
2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定;
4、批準(zhǔn)和發(fā)布公司的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施及安全工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃;
5、負(fù)責(zé)組織、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作,并按計(jì)劃適時(shí)組織演練;
6、督促副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作,組織召開經(jīng)理辦公會議,研究并解決重大的安全工作事宜,審核引進(jìn)技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重大安全技術(shù)問題;
7、建立健全安全機(jī)構(gòu)和組織,配備、充實(shí)安全管理專業(yè)人員;
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法;
9、重視員工勞動條件的改善和公司的安全、衛(wèi)生狀況;
10、密切關(guān)注安全、健康和環(huán)境問題,積極推行“責(zé)任關(guān)懷”計(jì)劃,不斷提高員工對推行“責(zé)任關(guān)懷”的認(rèn)知;
11、主持召開安委會會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對公司無力解決的重大隱患,按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報(bào)告;
12、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
13、組織對重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故的“四不放過”原則,(對事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,沒有制定出事故防范措施不放過,事故責(zé)任者未受到處罰不放過),發(fā)生重大事故直接向上級報(bào)告;
14、按照安全職責(zé),每年制定總經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐項(xiàng)落實(shí),認(rèn)真聽取員工意見和建議,接受群眾監(jiān)督;
15、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
第二篇:汽車銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù),制定銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃;
2、基于銷售計(jì)劃,結(jié)合市場動態(tài),更新銷售策略,完成銷售目標(biāo);
3、掌握公司銷售、庫存及財(cái)務(wù)狀況,控制和管理公司整體銷售費(fèi)用;
4、規(guī)范銷售流程,制定銷售管理制度,對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地培訓(xùn)及指導(dǎo)。
任職要求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,汽車或市場營銷專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上中高端汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上汽車4s店銷售管理經(jīng)驗(yàn);
3、了解汽車行業(yè)市場 、具有扎實(shí)的汽車方面的專業(yè)知識和營銷知識;
4、熟悉汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程,具備基本的財(cái)務(wù)和法律知識;
5、為人正直,具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的溝通能力和沖突解決能力;
6、具備敏銳的市場洞察力,有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,出眾的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三篇:汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.研究分析房地產(chǎn)行業(yè)的投資策略,并組織落實(shí);
2.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的挖掘,整體把握投資機(jī)會及投資風(fēng)險(xiǎn);
3.帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成項(xiàng)目盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)模型及估值、可行性報(bào)告等相關(guān)工作;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)管理、投資決策等全流程工作;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后管理,設(shè)計(jì)項(xiàng)目退出方案,完成投資項(xiàng)目退出。