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第一篇：工作崗位職責(zé)

作為pm，首先要對(duì)成員，有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，他的基本技能和擴(kuò)展技能有個(gè)大概的了解，

其次就是他的熟練程度，最后，就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

pm在這個(gè)階段就要全面掌握他的技術(shù)能力，從言談舉止中琢磨他的溝通，表達(dá)能力，反應(yīng)能力。就是綜合能力的評(píng)估。

如果企業(yè)的人力資源

這個(gè)就是要在面試時(shí)就要搞清楚，這個(gè)詳細(xì)的程度就看pm的自身水平了。從這里就知道了，pm自身能力怎么樣，會(huì)決定他所認(rèn)可的人的情況。

pm招人，這個(gè)問(wèn)題要重視，這是為企業(yè)輸送人才。要把好關(guān)。

招募人員，還分前期和中期補(bǔ)充人員

在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)招人：

（1）pm要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)模塊的工作任務(wù)要很了解，完成這個(gè)任務(wù)需要的技能有哪些。

（2）根據(jù)整體的交付日期，確定各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)速度，并畫(huà)個(gè)aoe網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）根據(jù)開(kāi)發(fā)速度，模塊的穩(wěn)定性，可靠性，確定被招募者的工作經(jīng)驗(yàn)要求。

（4）最后將各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)人員高低搭配，就可以分配具體任務(wù)和時(shí)間限制了，確保在deadline能交付產(chǎn)品

這只是個(gè)基本或最小的團(tuán)隊(duì)。

還有很多東西是很靈活的，如人員的'搭配上，可能要考慮風(fēng)險(xiǎn)的消除，關(guān)鍵模塊的人員流失，后備人員的安排，或人力成本的考慮及pm自身能力的原因，pm除管理動(dòng)作外，也可參與開(kāi)發(fā)和指導(dǎo)。

中期補(bǔ)充：

或者因?yàn)槿藛T流動(dòng)，造成的缺口。

pm就要對(duì)缺口的崗位的職責(zé)有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要什么樣的人才。

第二篇：工作崗位職責(zé)

招聘專員主要負(fù)責(zé)發(fā)布和管理招聘信息、聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)工作,人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有人力資源相關(guān)認(rèn)證,熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的`操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位,未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。

可具體細(xì)化為以下幾點(diǎn):

1.進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;

2.組織和執(zhí)行招聘計(jì)劃,包括通知和安排面試等;

3.員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理,包括員工錄用手續(xù)、人事合同簽訂,人事關(guān)系轉(zhuǎn)移;

4.員工檔案管理并及時(shí)更新;

5.維護(hù)和招聘渠道的關(guān)系,及時(shí)發(fā)布招聘廣告,管理招聘信息。