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第一篇：調(diào)度崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、組織協(xié)調(diào)氣源,合理調(diào)配氣量,組織制定供氣計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)突發(fā)事件、事故的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;

3、協(xié)調(diào)解決場站、管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的.問題,保證運(yùn)行工作正常開展;

4、負(fù)責(zé)組織完成運(yùn)行管理的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行總結(jié)、分析;

5、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度,上傳下達(dá),下情上報(bào),做到及時(shí),準(zhǔn)確無誤。

6、認(rèn)真填寫各種原始記錄和調(diào)度生產(chǎn)記錄日?qǐng)?bào)表,做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。

崗位要求:

1、大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè),年齡30-35歲;

2、愛崗敬業(yè)、能加班,能適應(yīng)倒班(三班倒);

3、熟練操作電腦及各種統(tǒng)計(jì)表格;

4、語言交際、溝通能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

第二篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司訂單按期完成，接到訂單后按計(jì)劃拆分，明確重點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)；

2、協(xié)調(diào)解決各部門影響按期交付的問題；

3、根據(jù)訂單情況，合理安排車間之間的人員分配；

4、合理管控生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制并調(diào)整人員編制，優(yōu)化員工分工；

5、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程；

6、監(jiān)督和管控下屬員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求開展其他工作。

第三篇：調(diào)度員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)廠車輛的秩序和待維修車輛、完工車輛的位置停放，保障車間的暢通；

2、接到服務(wù)顧問派發(fā)的維修工單后進(jìn)行實(shí)車確認(rèn)及單據(jù)審核，負(fù)責(zé)按照單據(jù)所列維修項(xiàng)目將工單及時(shí)、合理分配到各工種、班組，并進(jìn)行登記；

3、負(fù)責(zé)精確掌握車輛維修進(jìn)度，隨時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作完成進(jìn)度；

4、負(fù)責(zé)車輛維修待料時(shí)，各車輛維修單據(jù)需統(tǒng)一保存，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控維修進(jìn)程，及時(shí)上報(bào)車間主任；

5、每日核對(duì)維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前收回統(tǒng)一保管，加班車輛必須登記并指定保管；

6、負(fù)責(zé)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)車間維修工的工時(shí)，編制相關(guān)報(bào)表并上報(bào)；

7、協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間工作銜接和安排完工車輛的'清潔工作；

第四篇：調(diào)度崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司及客戶下達(dá)的計(jì)劃，協(xié)調(diào)可用運(yùn)力，負(fù)責(zé)安排高效的運(yùn)輸計(jì)劃

2、實(shí)時(shí)掌握運(yùn)輸車輛在途情況，根據(jù)意外突發(fā)事件，調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸任務(wù)的完成

3、收集、匯總運(yùn)輸數(shù)據(jù)，并整理維護(hù)系統(tǒng)資料、臺(tái)賬信息等

4、核對(duì)并確認(rèn)運(yùn)輸信息及運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)，協(xié)助完成開票、結(jié)算等后續(xù)作業(yè)

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司的.業(yè)務(wù)整體供應(yīng)鏈方案提供意見

任職要求：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷，具有物流運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)；

2、3年以上運(yùn)輸調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉大宗貨物、平板運(yùn)輸及集裝箱運(yùn)輸；

3、工作踏實(shí)、能吃苦耐勞，應(yīng)變能力要強(qiáng)

第五篇：調(diào)度的崗位職責(zé)

為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：

一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時(shí)作好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

三、客戶經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估交車時(shí)間，并將明確的交車時(shí)間標(biāo)注在“預(yù)計(jì)交車時(shí)間”欄，如有增修項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修正“預(yù)計(jì)交車時(shí)間”。若客戶經(jīng)理或助理預(yù)估時(shí)間嚴(yán)重偏離正常交車時(shí)間20%以上，將以接車客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。

四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應(yīng)在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應(yīng)工單上標(biāo)明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應(yīng)及時(shí)將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調(diào)度應(yīng)將每一工種施工時(shí)間明確標(biāo)注在“維修工單”“預(yù)計(jì)交車時(shí)間”欄，并標(biāo)明由哪一班組最終洗車交車。

五、班組接到維修任務(wù)應(yīng)立即將開始維修時(shí)間標(biāo)注在“維修工單”背面“時(shí)間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應(yīng)將完工時(shí)間標(biāo)注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標(biāo)注這兩個(gè)時(shí)間，一次處罰50元。

六、前臺(tái)下單人員在流水派工時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時(shí)，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨(dú)派工，機(jī)電輪流；洗車單獨(dú)派工，各班組輪流；PDI檢查及機(jī)電小修單獨(dú)派機(jī)電，輪流派工；鈑金及油漆單獨(dú)派工。

七、調(diào)度指令必須絕對(duì)服從。班組或員工個(gè)人對(duì)調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時(shí)可向車間主任或服務(wù)總監(jiān)報(bào)告。若出現(xiàn)不服從調(diào)度指令的情況，一次處罰責(zé)任人50元。

八、對(duì)車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

九、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。

十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。

十一、出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項(xiàng)處理意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。

十二、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。

十三 、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

十四、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)全車間的典型問題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對(duì)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚(yáng)，以鼓勵(lì)員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會(huì)前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號(hào)召力強(qiáng)。