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第一篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司會(huì)議決議，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)政府及上級(jí)主管部門的政令、決策、意見；對(duì)公司工作全面負(fù)責(zé)。掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格取得安全資格證。分管部門設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、企管部、安全部。

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持安全生產(chǎn)的管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作；

2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；

4、批準(zhǔn)和發(fā)布公司的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施及安全工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

5、負(fù)責(zé)組織、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，并按計(jì)劃適時(shí)組織演練；

6、督促副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作，組織召開經(jīng)理辦公會(huì)議，研究并解決重大的安全工作事宜，審核引進(jìn)技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重大安全技術(shù)問(wèn)題；

7、建立健全安全機(jī)構(gòu)和組織，配備、充實(shí)安全管理專業(yè)人員；

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，聽取員工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法；

9、重視員工勞動(dòng)條件的改善和公司的安全、衛(wèi)生狀況；

10、密切關(guān)注安全、健康和環(huán)境問(wèn)題，積極推行“責(zé)任關(guān)懷”計(jì)劃，不斷提高員工對(duì)推行“責(zé)任關(guān)懷”的認(rèn)知；

11、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)公司無(wú)力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告；

12、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

13、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過(guò)”原則，（對(duì)事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定出事故防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)），發(fā)生重大事故直接向上級(jí)報(bào)告；

14、按照安全職責(zé)，每年制定總經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真聽取員工意見和建議，接受群眾監(jiān)督；

15、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

第二篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

貸款端總經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)全國(guó)地區(qū)貸款端業(yè)務(wù)管理,制定公司執(zhí)行戰(zhàn)略,提出業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,確定后組織實(shí)施;

2、擬訂和組織實(shí)施貸款端業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成貸款端年度計(jì)劃;

3、擬訂和組織實(shí)施貸款端管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生;

4、負(fù)責(zé)分管各個(gè)營(yíng)業(yè)職場(chǎng)的管理、檢查和績(jī)效考核;

5、集團(tuán)賦予的其它職責(zé)。

任職資格:

1、經(jīng)濟(jì)、金融、管理等本科以上相關(guān)學(xué)歷,5年以上小貸公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)行業(yè)、銀行工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn);

2、精通貸款業(yè)務(wù),對(duì)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作有較成熟的操作經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,熟知并能嚴(yán)格遵循國(guó)家金融政策、法規(guī)、監(jiān)管制度,熟悉各類貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)品和市場(chǎng)情況;

3、具有豐富的金融知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的政策理論水平和營(yíng)銷能力,獨(dú)立完成貸款項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);

4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力;

5、具有突出的'市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷和開拓能力,組織協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)管理能力,風(fēng)險(xiǎn)控制能力和豐富的客戶資源和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力; 1、全面負(fù)責(zé)全國(guó)地區(qū)貸款端業(yè)務(wù)管理,制定公司執(zhí)行戰(zhàn)略,提出業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,確定后組織實(shí)施;

2、擬訂和組織實(shí)施貸款端業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成貸款端年度計(jì)劃;

3、擬訂和組織實(shí)施貸款端管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生;

4、負(fù)責(zé)分管各個(gè)營(yíng)業(yè)職場(chǎng)的管理、檢查和績(jī)效考核;

5、集團(tuán)賦予的其它職責(zé)。

任職資格:

1、經(jīng)濟(jì)、金融、管理等本科以上相關(guān)學(xué)歷,5年以上小貸公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)行業(yè)、銀行工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn);

2、精通貸款業(yè)務(wù),對(duì)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作有較成熟的操作經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,熟知并能嚴(yán)格遵循國(guó)家金融政策、法規(guī)、監(jiān)管制度,熟悉各類貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)品和市場(chǎng)情況;

3、具有豐富的金融知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的政策理論水平和營(yíng)銷能力,獨(dú)立完成貸款項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);

4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力;

5、具有突出的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷和開拓能力,組織協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)管理能力,風(fēng)險(xiǎn)控制能力和豐富的客戶資源和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力;

第三篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。

2、組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃,并組織管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,施工方案。定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作。

4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)施工過(guò)程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全,確保按計(jì)劃、合同如期完成施工任務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)開展qc質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及ci 形象標(biāo)化管理工作。

7、參與項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的編制與分析工作。

8、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實(shí)情況。