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第一篇：工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)人員制定各項(xiàng)技術(shù)措施和技術(shù)改造規(guī)劃，并組織實(shí)施和落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，抓好技術(shù)管理工作。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的.問(wèn)題，及時(shí)解決和處理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上的問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、遵照國(guó)家規(guī)范，抓好原材料檢驗(yàn)，混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量（結(jié)構(gòu)性能、外觀質(zhì)量、尺寸偏差）檢驗(yàn)及檢驗(yàn)資料的整理、存檔工作。推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、節(jié)約原材料，發(fā)動(dòng)群眾提合理化意見(jiàn)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，提高質(zhì)量、提高效率、降低成本。

5、認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，做好事故分析處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消滅各項(xiàng)隱患。

6、搞好自身業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能。

7、組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、推銷(xiāo)員進(jìn)行質(zhì)量回訪工作。

第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部人事管理

1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的.定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。

第三篇：工廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促車(chē)間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)對(duì)該款做詳細(xì)說(shuō)明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。