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第一篇：汽車4s經(jīng)理崗位職責(zé)

職位描述：

1.管理配件團(tuán)隊(duì)，協(xié)助售后服務(wù)經(jīng)理完成配件部的人員規(guī)劃和績效考核。

2.監(jiān)督、分析與配件有關(guān)的.數(shù)據(jù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，制定可行性分析報(bào)告及市場拓展計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)零配件倉庫檢查，確保工作環(huán)境和設(shè)備清潔、整齊、維護(hù)良好。

職位要求

1.最低大專學(xué)歷要求，具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷者優(yōu)先。

2.至少兩年配件經(jīng)理活類似職位工作經(jīng)驗(yàn)，有汽車售后服務(wù)或配件業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3.掌握office軟件的操作方法。

4.熱愛本職工作，在工作中保持極高的敬業(yè)度及可靠性；形象氣質(zhì)佳；熱愛porsche產(chǎn)品及服務(wù)。

第二篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定與實(shí)施銷售戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃,有效規(guī)劃布局,帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)完成指標(biāo),負(fù)責(zé)整體城市的運(yùn)營;

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定實(shí)施多種拓展模式,整合優(yōu)勢信息資源;

3、對已開發(fā)客戶進(jìn)行維護(hù)、培訓(xùn)、動(dòng)銷跟蹤、業(yè)績達(dá)成;

4、進(jìn)行市場信息收集與分析,制定有針對性的銷售策略;

5、負(fù)責(zé)研究和分析不同區(qū)域市場,適時(shí)調(diào)整、拓展和開發(fā)各渠道;

6、能夠協(xié)調(diào)管理多個(gè)業(yè)務(wù)線的總體運(yùn)營和銷售。

第三篇：汽車4s店總經(jīng)理年度工作總結(jié)

一年時(shí)間迅速就過去了，做了一年的汽車的銷售經(jīng)理，也是體驗(yàn)到銷售這行有多難做。如今進(jìn)入年終總結(jié)的時(shí)候，我也來講我本年度的工作做個(gè)簡單的總結(jié)。

一、員工管理工作

本年度，我作為整個(gè)汽車行業(yè)的銷售經(jīng)理，對自己的銷售員工，我是很嚴(yán)格的進(jìn)行管理的，在員工的行為上，我是嚴(yán)格制止在工作期間睡覺打瞌睡的行為，還有上班絕對不能遲到，否則處罰很重。一年內(nèi)，全部銷售員在這樣的管理下，開始還會有那么幾個(gè)不服從管理和規(guī)定的，到后面全部都按照規(guī)定做事，認(rèn)真的上班，認(rèn)真做著銷售。上班是再也不敢去打岔插諢了，都盡個(gè)人的努力遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，把汽車銷售做好。

二、策劃好每場汽車銷售會

這一年，我們車行舉辦了x場銷售會，全部皆有我進(jìn)行策劃，我接下這個(gè)工作，就在助理的幫助下調(diào)查市場，進(jìn)行汽車銷售市場分析，把每場銷售會都策劃好，讓我們的汽車能夠被客戶選中，為我們汽車的大賣做很多的.準(zhǔn)備。每一場銷售會我都會極盡努力，讓我們的汽車在會場里售賣，因此我們今年的收入比往年的收入要高出xx%，這是一大進(jìn)步。當(dāng)然今年能夠把這幾場銷售會辦好，也是我吸取往年的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在做出不少的改變之后才有今日的成績。

三、現(xiàn)有缺點(diǎn)

雖然自己已經(jīng)坐上銷售經(jīng)理這個(gè)位置，但是自身的學(xué)習(xí)力度還不夠，對于整個(gè)汽車銷售市場還是不夠了解。雖然這一年中的工作并沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，并且還獲得較好的成績，但是我知道自身能力方面還是要去提升的。比如在與客戶進(jìn)行交涉時(shí)，我與客戶之間的溝通還有欠缺。另外與員工之間的聯(lián)系也不夠密切，雖然他們都服從我的管理，但是在工作上不能很好的合作，這也是一個(gè)要解決的問題。身為經(jīng)理，是所有銷售人員的上級，我必須要做好表率，才能服眾，也才能讓我我們的汽車銷售業(yè)績再度得到提高。

隨著舊年的過去，也預(yù)示著我將面臨新年新的工作，我就一定要把過去的不足改正，并且?guī)ьI(lǐng)好整個(gè)銷售部門銷售好汽車，讓我們的汽車受到更多人的喜歡，服務(wù)好前來看車的客戶，給予優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)。明年的我會更好，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會有進(jìn)一步的發(fā)展的。

第四篇：汽車4s店總經(jīng)理年度工作總結(jié)

20xx年是xx公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價(jià)格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?；仡櫲甑墓ぷ?，我們主要圍繞以下開展工作：

一、加強(qiáng)面對市場競爭不依靠價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷

針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的'價(jià)格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

對策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；

2、日常工作表格化；

3、檢查工作規(guī)律化；

4、銷售指標(biāo)細(xì)分化；

5、晨會、培訓(xùn)例會化；

6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核。

對策二：細(xì)分市場，建立差異化營銷

細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)xx年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府采購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我公司的專用汽車銷售量。

對策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測

當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。

二、追蹤對手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力

對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。

三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識，又明確了目標(biāo)。

在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保公司20xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

第五篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

文化集團(tuán)副總經(jīng)理中福佳信中福佳信集團(tuán)有限公司，中福佳信，佳信海壇控股集團(tuán)，中福佳信崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)；根據(jù)經(jīng)營狀況提出戰(zhàn)略目標(biāo)及制定規(guī)劃，確定后組織并實(shí)施；

2、統(tǒng)籌管理落實(shí)文化公司的項(xiàng)目。配合經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定文化公司的項(xiàng)目的策劃創(chuàng)新與行業(yè)合作，藝術(shù)品運(yùn)營整體工作計(jì)劃和工作流程，策劃藝術(shù)類相關(guān)活動(dòng)（字畫、藝術(shù)品、漆藝、），拓展合作項(xiàng)目；

3、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理分管公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)對外公關(guān)和對外聯(lián)絡(luò)工作，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

4、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營管理工作及營銷工作，分解落實(shí)各分公司營銷指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成；

5、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對集團(tuán)整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見；

6、組織貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)正常經(jīng)營秩序。

任職資格：

1、年齡30―45歲，本科及以上學(xué)歷；

2、 5年以上品牌推廣管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及文化傳媒公司管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具備敏銳市場洞察能力及較強(qiáng)的營銷意識，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

4、具有良好的文化底蘊(yùn)，優(yōu)秀的高端客戶開拓能力；

5、熟練的英文口語及文案撰寫能力；

6、有文化產(chǎn)業(yè)投融資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

【第10篇】文化總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

文化總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文化商業(yè)公司的方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施文化商業(yè)公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)全面主持文化商業(yè)公司的`經(jīng)營管理工作，并完成董事長下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)組織完善公司內(nèi)部管理制度與流程體系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度和流程的執(zhí)行，

5、全面負(fù)責(zé)拓展1000家文化商業(yè)廣場，打造自己的ip，籌備上市；

6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；

7、結(jié)合國內(nèi)、國外網(wǎng)紅建筑，打造自己的網(wǎng)紅建筑，成為年輕、時(shí)尚、拍客、網(wǎng)紅的集散地。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，有文化地產(chǎn)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、旅游地產(chǎn)、文化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)均可；

2、有文旅政府關(guān)系者優(yōu)先考慮；

3、要求視野開拓、大格局，形象氣質(zhì)佳。

第六篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，包括賬目處理、稅務(wù)處理、資金處理，財(cái)務(wù)報(bào)表;

2、參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從財(cái)務(wù)的角度對業(yè)務(wù)發(fā)展提供具體規(guī)劃和戰(zhàn)略支持，評估項(xiàng)目，確保資產(chǎn)的安全和價(jià)值增值;

3、從公司分析的角度對業(yè)務(wù)提出獨(dú)立的意見和建議供管理層參考;

4、協(xié)助總經(jīng)理日常接待，資料查詢等;

5、服從公司崗位調(diào)動(dòng)及工作安排;

6、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。