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        4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2024-08-27 12:56:00

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、負責(zé)帶領(lǐng)4s店銷售團隊和售后團隊,完成集團和廠家下達的目標;

        2、負責(zé)建立,組織,完善團隊;

        3、負責(zé)對團隊成員進行考核與任務(wù)分配;

        4、負責(zé)銷售渠道的拓展與市場營銷活動的組織執(zhí)行;

        5、負責(zé)團隊的工作指導(dǎo)與技能培訓(xùn);

        6、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        職位要求:

        1、大專以上學(xué)歷;

        2、2年以上同行業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗;

        3、了解汽車行業(yè)市場、具有扎實的汽車方面的專業(yè)知識,具有深入的營銷知識;

        4、具有敏銳的.市場洞察力,出眾的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展他人的能力;較強的組織協(xié)調(diào)能力;

        5、良好的關(guān)系建立能力、溝通能力和沖突解決能力。

        公司福利:

        六險一金/帶薪年假/包吃/員工旅游/工會禮金/婦女職工節(jié)假日(產(chǎn)假、哺乳假等)/陪產(chǎn)假

        工作地點:四川范圍分配

        晉升途徑:

        縱向通道:總經(jīng)理―品牌總經(jīng)理―運營管控副總監(jiān)

        橫向通道:售前――售后――職能――衍生(上百個崗位,優(yōu)秀者可轉(zhuǎn)崗)

        第二篇:汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、負責(zé)建立健全公司的管理體系;

        2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標,組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動實施;

        3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書;

        4、審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施;

        5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

        6、主持公司的合同經(jīng)營管理工作,組織分解實施董事會決議;

        7、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃;

        8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題;

        9、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象;

        10、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

        11、召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等,總結(jié)工作、聽取匯報、檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾;

        12、完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

        第三篇:銷售總經(jīng)理的崗位職責(zé)

        1、熟悉、掌握飯店產(chǎn)品情況,了解飯店客房、餐飲和其它設(shè)施、服務(wù)的銷售信息。

        2、調(diào)查與分析競爭對手狀況,掌握有關(guān)競爭對手的產(chǎn)品、價格及推銷活動情況。

        3、協(xié)助總監(jiān)制訂年度營銷計劃,并按季度對計劃進行調(diào)整,負責(zé)控制計劃的實施。

        4、組織銷售人員一起設(shè)計銷售促銷活動及飯店的產(chǎn)品組合。

        5、對一些重要客戶,特別是主要旅行社、航空公司、使館和重要的公司進行有關(guān)鑒定銷售合同方面的銷售訪問。

        6、檢查每月客戶產(chǎn)量并調(diào)查無產(chǎn)量客戶的'原因。

        7、解決、協(xié)調(diào)客戶對酒店提出的任何意見。

        8、協(xié)助總監(jiān)起草飯店年度市場計劃,包括飯店市場銷售計劃,飯店廣告計劃,飯店宣傳推銷及公共關(guān)系發(fā)展計劃。

        9、協(xié)助總監(jiān)指導(dǎo)酒店對外及對內(nèi)的各項廣告宣傳活動,并作出銷售活動、廣告宣傳活動及公共關(guān)系活動的預(yù)算

        10、協(xié)助總監(jiān)指導(dǎo)酒店對外及對內(nèi)的各項廣告宣傳活動,并作出銷售活動、廣告宣傳活動及公共關(guān)系活動的預(yù)算。

        11、與各相關(guān)部門保持良好協(xié)作關(guān)系,并使得內(nèi)部信息流暢。

        12、檢查每位銷售人員的精神面貌及儀容儀表,以達到一名專業(yè)的酒店銷售人員。

        13、注意收集客戶對酒店的反饋意見,并及時傳達給各有關(guān)部門以不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

        14、組織內(nèi)部員工定期培訓(xùn),使每位銷售人員了解、掌握自身工作的不足。

        第四篇:售后經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、根據(jù)sgm制定的區(qū)域配件任務(wù),落實售后年度、季度配件目標,指導(dǎo)售后工作站完成配件銷售目標

        2、引導(dǎo)售后工作以客戶為導(dǎo)向,按照客戶的投訴流程,協(xié)調(diào)各方面資源,支持相關(guān)部門和售后工作站處理各類投訴,推動各類投訴的較好解決,保證客戶滿意度

        3、將售后工作站當作維系客戶的平臺,強化對品牌的塑造和把控能力,根據(jù)區(qū)域的市場特點拉動總部及區(qū)域資源的開展相應(yīng)的區(qū)域營銷活動

        4、負責(zé)協(xié)調(diào)所管轄區(qū)域內(nèi)售后工作站之間,售后工作站與sgm配件、索賠、培訓(xùn)等相關(guān)功能模塊之間業(yè)務(wù)合作及區(qū)域市場和營銷方面的支持,給予人力管理、索賠提交和配件管理各方面的支持,加強售后工作站投訴處理和專項工作的監(jiān)督指導(dǎo),確保各項工作的完成

        5、采集售后工作站培訓(xùn)要求,提供現(xiàn)場非技術(shù)性的輔導(dǎo),協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門為其提供技術(shù)培訓(xùn),負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)完成率,崗位認證達標率,督促積極參與區(qū)域技術(shù)交流,指導(dǎo)售后工作站提高綜合業(yè)務(wù)能力。

        6、貫徹落實所屬品牌的.售后策略,對所管轄區(qū)域的售后工作站經(jīng)營狀況進行監(jiān)督,規(guī)范區(qū)域售后市場,每月匯總分析售后工作站各項經(jīng)營數(shù)據(jù),指導(dǎo)其不斷提升服務(wù)質(zhì)量,以提升忠誠客戶比例。

        7、按照質(zhì)量部的要求,督促售后工作站落實“三包服務(wù)工作;檢查 “三包”內(nèi)訓(xùn)紀錄和“三包”預(yù)警車輛統(tǒng)計;每天登錄“三包預(yù)警案例分析系統(tǒng)”中某項或多項服務(wù)指標明顯異常于均值的售后工作站進行整改。

        8、負責(zé)每月現(xiàn)場走訪和輔導(dǎo),根據(jù)工作檢查評估表對區(qū)域內(nèi)售后工作站的表現(xiàn)進行評估ing提出整改要求,公開、公正地做好季度和年度維修站考評工作。

        第五篇:汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

        工作職責(zé):

        根據(jù)董事會的.計劃與安排,負責(zé)乳業(yè)生產(chǎn)基地工廠的運營與管理

        工作要求:

        1、本科及以上學(xué)歷,食品工程等相關(guān)專業(yè)。

        2、在嬰幼兒奶粉企業(yè)有10年以上的工作經(jīng)驗,其中有5年生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

        3、對生產(chǎn)工藝及質(zhì)量控制有先進的運營理念及操作實踐。

        第六篇:汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、負責(zé)落實完成20__年度工作大綱的各項經(jīng)濟指標,控制20__年度工作大綱的'各項費用;

        2、負責(zé)制定季度的工作計劃及月任務(wù)指令的下達;

        3、負責(zé)宏觀管理公司發(fā)展的方向。

        4、公司宏觀發(fā)展策略及微觀的實施方案擬定。

        5、出臺適應(yīng)本企業(yè)的激勵措施,保證績效考核制度的實施。

        6、推進公司的各項管理制度執(zhí)行,體現(xiàn)管理效益。

        7、貫徹企業(yè)文化精神,培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)。

        8、嚴把財務(wù)審批關(guān),合理避稅,成本精確核算。

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