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第一篇：工廠廠長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，對管理的有效性負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對生產(chǎn)安排的及時(shí)性、合理性負(fù)責(zé)。

3、科學(xué)調(diào)度、合理安排、堅(jiān)守一線，和車間主任緊密配合、及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對協(xié)調(diào)的有效性負(fù)責(zé)。

4、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)等級按客戶需求計(jì)劃，質(zhì)量按國家標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。精確計(jì)量，誤差控制在國家規(guī)定的`范圍內(nèi)，監(jiān)督質(zhì)控人員嚴(yán)格檢測，對出廠產(chǎn)品的符合性負(fù)責(zé)。

6、生產(chǎn)廠長應(yīng)與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、維修，及時(shí)核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對倉庫內(nèi)實(shí)物，對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時(shí)性，物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)。

7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報(bào)整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。

8、每班生產(chǎn)的產(chǎn)品，及時(shí)與車間負(fù)責(zé)人移至成品倉庫驗(yàn)收，且開具驗(yàn)收單，上交財(cái)務(wù)入賬，對產(chǎn)品交驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、督促工人禁止在生產(chǎn)場地吸煙，工間休息禁止飲酒，對工作區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負(fù)責(zé)。

10、對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)

第二篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4．負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。

5．負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的'作出決策。

6．及時(shí)召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9．完成公司交給的其它工作。

第三篇：生產(chǎn)廠長的工作崗位的主要職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。

4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。