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第一篇：服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各人員以及同板房的工作配合。

4.負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

5.負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式。

6.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向。

7.負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合。

8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。

第二篇：服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車(chē)間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問(wèn)題要盡早反映。

5、對(duì)有問(wèn)題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車(chē)間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過(guò)程中有瘕疵的面料，及時(shí)通知采購(gòu)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開(kāi)裁。

9、布料的倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來(lái)確認(rèn)換片面料的比例。

13、如果面料有問(wèn)題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

第三篇：服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。

2、按客戶(hù)的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4、按客戶(hù)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的.原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶(hù)要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫(xiě)明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)分類(lèi)保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

11、搞好部門(mén)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門(mén)安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購(gòu)部門(mén)之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿(mǎn)足制單要求。

第四篇：服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，根據(jù)消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖。

3.負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。

4.對(duì)初板審定跟蹤，以及確定款式、打板。

5.配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求進(jìn)行確定。

第五篇：服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的.統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。

4、協(xié)同各部門(mén)、科室、車(chē)間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政部門(mén)協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。