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第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

2、組織修訂財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；并對(duì)控股公司和子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃并分解到時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各責(zé)任崗位；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督資金預(yù)算制度，控制預(yù)算外支出；進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析；對(duì)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控；

5、負(fù)責(zé)合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)把控及評(píng)審、不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核監(jiān)督管理及分析工作；

6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理工作，管控正常品貨物進(jìn)出、庫(kù)存物品及賬實(shí)卡執(zhí)行情況檢查；組織編制年終及月度盤(pán)點(diǎn)工作并進(jìn)行分析；

7、負(fù)責(zé)融資管理工作，根據(jù)銀行報(bào)表需求做好業(yè)務(wù)籌劃，對(duì)各融資機(jī)構(gòu)及融資方案的性?xún)r(jià)比進(jìn)行測(cè)算評(píng)估；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督報(bào)價(jià)管理，梳理報(bào)價(jià)存在的.問(wèn)題，組織溝通改善，確保報(bào)價(jià)快速、準(zhǔn)確；跟進(jìn)報(bào)價(jià)閉環(huán)工作，及報(bào)價(jià)資料的管理；

9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級(jí)安排的其他日常事務(wù)性工作；

第二篇：汽車(chē)4s店銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、汽車(chē)新產(chǎn)品上市（要求對(duì)新產(chǎn)品定位人員培訓(xùn)上市計(jì)劃）

2、主持銷(xiāo)售部工作的全面開(kāi)展與管理工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售部人員的進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)；

4、部門(mén)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的'制定和完善；

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，評(píng)估預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和策略；

6、配合市場(chǎng)部進(jìn)行推廣、展示、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的招聘面試、管理、監(jiān)督和考核；

8、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告；

9、對(duì)銷(xiāo)售部的進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理；

10、負(fù)責(zé)處理客戶(hù)抱怨、投訴及其他臨時(shí)突發(fā)事件，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

11、傳達(dá)公司各新政策，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作順力無(wú)誤展開(kāi)；

12、完成職能部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排交代的臨時(shí)性及其他任務(wù)；