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第一篇:質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)客服系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,遇突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)主任。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)知識,檢查中發(fā)現(xiàn)問題要耐心幫助解答。
3、每月每人監(jiān)聽不少于1-5次,內(nèi)容包括:服務(wù)用語、服務(wù)態(tài)度、語氣語調(diào)、客戶需求的'歸納能力,接待客戶應(yīng)變能力等。
4、把每人每次檢查情況,詳細(xì)填寫在服務(wù)質(zhì)量綜合考評表上,并詳記內(nèi)容,每月匯總上交考核。
5、每周小結(jié)一次,根據(jù)檢查結(jié)果制定出培訓(xùn)計(jì)劃,可全員培訓(xùn),也可單獨(dú)培訓(xùn)。并交客服部主任。并提交一份質(zhì)檢分析報(bào)告及培訓(xùn)計(jì)劃。
6、在點(diǎn)名、點(diǎn)評時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的服務(wù)質(zhì)量問題向業(yè)務(wù)代表(由客服部主任指定)做詳細(xì)講評。
第二篇:質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、熟悉各部門運(yùn)作情況、人員配備情況,加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系溝
2、根據(jù)上級要求對酒店硬件設(shè)施、客用品、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等,按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。
3、收集對各類產(chǎn)品的質(zhì)量意見,加以分析整理,及時(shí)反饋給質(zhì)檢經(jīng)理。
4、協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理抽查重點(diǎn)接待前的準(zhǔn)備工作。
5、收集各部門的《質(zhì)檢周報(bào)表》并完成該整理、統(tǒng)計(jì)工作。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門各檔案的`管理工作。
7、在每日正常工作中按不同時(shí)間、不同部位,對所屬部門進(jìn)行巡回督導(dǎo)、檢查。
8、詳細(xì)作好每日檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)整改,并將質(zhì)檢情況及時(shí)報(bào)備質(zhì)檢部。
9、在開質(zhì)檢工作中,應(yīng)秉公辦事,一切依照《質(zhì)檢制度》辦事,不得偏袒本部。
10、配合質(zhì)檢部對本部門進(jìn)行各項(xiàng)檢查。
11、參加質(zhì)檢部每月一次的質(zhì)量分析會。
12、分析本部門當(dāng)月質(zhì)檢涉及的問題并提出合理化改進(jìn)建議,并上報(bào)部門經(jīng)理。
13、每周匯總本部門質(zhì)檢結(jié)果及“整改計(jì)劃”報(bào)質(zhì)檢部備查。總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題歸納成培訓(xùn)材料交相關(guān)培訓(xùn)部門,給予員工及時(shí)各部門質(zhì)檢專員質(zhì)檢助理質(zhì)檢,經(jīng)理的貫徹傳達(dá),避免同一事件的再次發(fā)生。
14、負(fù)責(zé)建立酒店《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量檢查檔案》。
15、完成相關(guān)培訓(xùn)、考核與日常管理工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。