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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

2.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

3.參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對(duì)照計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5.控制工程費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工設(shè)備的'進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購(gòu)工地急需的零星輔料。

6.對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。

7.對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。

8.積極配合公司各部門(mén)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗(yàn)收。

9.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。

11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。

第二篇：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4、依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

第三篇：hse管理部崗位職責(zé)

一、主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的管理和各生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)的銜接,對(duì)化驗(yàn)室工作合理分工,明確責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),按時(shí)完成檢驗(yàn)工作。

2.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、鑒定、調(diào)整、維修記錄的控制并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)計(jì)量器具的鑒定、調(diào)整管理對(duì)他們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)示的驗(yàn)證記錄,檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)示工作。

5.負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審,不合格品的`控制,有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理與維護(hù)、保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室藥品、化學(xué)試劑、危險(xiǎn)品的管理工作。

8.負(fù)責(zé)組織化驗(yàn)人員定期搞好化驗(yàn)室清潔衛(wèi)生,保持地面、墻壁、玻璃、門(mén)窗、工作臺(tái)案及儀器、設(shè)備的衛(wèi)生清潔。

二、化驗(yàn)員崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)原輔、半成品、成品指標(biāo)的檢測(cè)、檢驗(yàn),做到準(zhǔn)確無(wú)誤,負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)《檢驗(yàn)原始記錄》及《檢驗(yàn)報(bào)告單》。

2.負(fù)責(zé)本崗儀器、設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的操作規(guī)程,保證儀器。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)本崗藥品的使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、化學(xué)試劑、危險(xiǎn)品管理制度,按照程序標(biāo)準(zhǔn)使用,確保化驗(yàn)工作的安全。

4.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生,按照要求搞好本鋼的日常衛(wèi)生,(包括地面、墻壁、門(mén)窗、桌案及儀器、設(shè)備)。

第四篇：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，尺寸復(fù)核及進(jìn)行技術(shù)交底;

2、負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工、貨柜安排過(guò)程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;

3、對(duì)照《施工進(jìn)度表》負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)溝通;

4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;

第五篇：項(xiàng)目管理工程師的崗位職責(zé)

職責(zé)：

?管理所有內(nèi)部和外部客戶(hù)的交付物；

? 領(lǐng)導(dǎo)橫向項(xiàng)目開(kāi)放團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作；

?支持工程項(xiàng)目的'開(kāi)發(fā)和管理；

?管理預(yù)算和產(chǎn)品成本目標(biāo)；

?記錄并跟蹤客戶(hù)的技術(shù)、商務(wù)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等要求并解決相關(guān)的問(wèn)題；

?開(kāi)發(fā)并管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表；

?向外部客戶(hù)和內(nèi)部管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)；

?協(xié)助開(kāi)發(fā)、定點(diǎn)和管理主要供應(yīng)商；

?推動(dòng)快速確定并解決所有工程相關(guān)的性能、成本、時(shí)間等方面的問(wèn)題，無(wú)論這些問(wèn)題來(lái)自客戶(hù)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)商等方面。

第六篇：hse管理部崗位職責(zé)

1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程和系統(tǒng)的了解，分析各種指標(biāo)的趨勢(shì)，提出改進(jìn)建議，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。

2.通過(guò)對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)的分析，細(xì)化客戶(hù)群,產(chǎn)出各種跟蹤報(bào)表及相關(guān)分析報(bào)告，優(yōu)化和完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略。

3.和業(yè)務(wù)單位以及信息技術(shù)部溝通，提出詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求并參與供應(yīng)商的選擇。

4.處理大量的數(shù)據(jù)，建立各種評(píng)分卡來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,并評(píng)估和跟蹤現(xiàn)有評(píng)分卡的表現(xiàn)。

5.決定相關(guān)的抽樣方法、樣本大小以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法。

6.向其他科室和部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)方面的咨詢(xún)服務(wù)。