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第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式

2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等

4、向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況

5、建立公司與上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象

6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)。

第二篇：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司OA系列產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)需求收集分析、流程調(diào)研、確認(rèn)、搭建、測(cè)試、優(yōu)化的工作；

3、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)最終用戶的培訓(xùn)及用戶手冊(cè)的編寫；

4、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)日常的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作，解決運(yùn)行過(guò)程中遇到的`問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)OA整體功能和界面的用戶滿意度提升。

崗位要求：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)為計(jì)算機(jī)、管理或相關(guān)專業(yè)。

2、熟悉OA業(yè)務(wù)，能熟練應(yīng)用知識(shí)管理、門戶管理、工作流管理等功能模塊，有OA移動(dòng)化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

3、具備2年以上辦公自動(dòng)化或協(xié)同辦公類系統(tǒng)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。

4、具備需求分析、系統(tǒng)實(shí)施、流程優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)維支持、項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)。

5、良好的溝通協(xié)調(diào)表達(dá)能力，學(xué)習(xí)能力。

第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。

6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

7、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。

8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的`安全和質(zhì)量。

10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

14、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

第四篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，并在資本層面有效推進(jìn)和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；

2、參與或負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)或泛金融行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)研究或的可行性研究，向董事會(huì)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)和對(duì)外投資拓展新產(chǎn)業(yè)的建議；

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)或泛金融行業(yè)投資項(xiàng)目的管理和開發(fā)，組織相關(guān)人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、分析，盡職調(diào)查，審核投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與重大項(xiàng)目的投資談判工作。

1、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、金融等相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷，英語(yǔ)語(yǔ)言能力優(yōu)秀；

2、熟悉投資戰(zhàn)略研究、投資項(xiàng)目的調(diào)研及可行性研究分析、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)收購(gòu)與兼并等業(yè)務(wù)并具有操作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉國(guó)際金融組織的政策和運(yùn)作模式，對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本身帶有創(chuàng)投項(xiàng)目的亦可；

4、熟悉新興產(chǎn)業(yè)或泛金融行業(yè)，具有廣泛的投資業(yè)務(wù)渠道和人脈資源；

5、具有較強(qiáng)的分析、人際交往和談判能力，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，富有團(tuán)隊(duì)精神。

6、有投資銀行從業(yè)背景或有金融、IT產(chǎn)業(yè)投資成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第五篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況;

2、負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門人員管理;

3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的`設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);

4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬;

5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。

第六篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;

5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。