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第一篇：執(zhí)行總經(jīng)理工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經(jīng)紀律、《企業(yè)高管工作細則》和公司相關制度，忠于職守、勤勉工作。

二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。

三、在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟核算，進行財務成果預測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案的實現(xiàn)。

四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經(jīng)濟合同進行會簽。

五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。

六、對工程項目的預決算進行審核，控制投資成本。

七、努力拓展業(yè)務空間，優(yōu)化用氣結構，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。

八、優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務標準，加強業(yè)務培訓，提高工作效率。

九、審核物資采購計劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標，保障物資流轉安全。

十、草擬或審核物資采購招標文件及物資購銷合同，指導相關的招投標工作。

十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務動向。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。

第二篇：項目經(jīng)理工作職責主要內(nèi)容

項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

1.學習和能力增長模型

有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

項目管理隨著IT應用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。

2.承擔責任是能力的關鍵

承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經(jīng)理能力的關鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構成，指導項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設。

項目經(jīng)理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

與態(tài)度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)

項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關鍵能力體系指標，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。

系列的項目經(jīng)理培訓課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

項目經(jīng)理成長的關鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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第三篇：項目副總經(jīng)理崗位職責

1、在總經(jīng)理的領導下全面負責市場部的工作，引導和控制市場部正確的.工作方向及進度，負責對市場部人員的聘用、培養(yǎng)、管理及考核。

2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案，參與公司重大業(yè)務決策，掌握和了解公司內(nèi)外部動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議；領導制定市場部年度工作計劃，完成年度任務目標。

3、把控市場信息資源收集的有效性，制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標，完成公司在市場中的行業(yè)定位，及時向公司提供市場反饋。

4、把控公司主題活動策劃方案，包括品牌宣傳活動、產(chǎn)品推廣及促銷活動和公司重要培訓活動，監(jiān)督和指導主題活動的有效執(zhí)行。

5、把控公司品牌及產(chǎn)品宣傳的正確方向，指導部門員工共同完成相關文案、設計及各類宣傳資料，并有效地傳達到市場。

第四篇：項目負責人崗位職責

項目負責人職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改推薦，督促設計單位優(yōu)化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化推薦。

6.組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選取施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承建商的推薦。

13.主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關系。

14.組織調(diào)查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，用心做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。

24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。

25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第五篇：項目經(jīng)理工作職責主要內(nèi)容

1、根據(jù)公司情況合理安排部門工作;

2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;

3、標書制作及審核;

4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;

5、公司各地代理商管理工作;

6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;

7、與各地分公司溝通相關事宜。