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第一篇：項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

2、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；

3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)接口的處理；

5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施；

6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；

7、根據(jù)需要組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議；

8、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等商議施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題；

10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各項(xiàng)技術(shù)資料；

11、組織分部工程驗(yàn)收；

12、組織施工組織設(shè)計(jì)和重大專(zhuān)項(xiàng)方案交底；

13、積極開(kāi)展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng)效工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。

第二篇：項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄的平臺(tái)，店鋪及人員的運(yùn)營(yíng)管理;

2、對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);

3、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定店鋪發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及推廣策略，對(duì)流量、ROI、銷(xiāo)售額等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)匯總每月平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表向上級(jí)匯報(bào)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)品相關(guān)情況，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略并能落地執(zhí)行，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力;

5、負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷(xiāo)小組成員完成并進(jìn)行考核;

6、結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃及預(yù)算，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，配合市場(chǎng)和策劃部門(mén)，快速推進(jìn)品牌活動(dòng)。