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第一篇：銷售部經理的崗位職責

1、在總經理領導下，全面負責企業(yè)產品市場開發(fā)、客源組織和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

2、根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

3、掌握產品市場的`動態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

4、協(xié)調銷售部和各經濟組織的關系，經常駐保持同上級部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。

5、提交產品重要銷售活動和參加產品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

6、定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。

7、掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

8、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

9、參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

10、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業(yè)隊伍。

11、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用。

第二篇：項目副總經理崗位職責

副總經理崗位職責

一、在公司總經理的領導下，全面主持商場各項工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護商場的正常經營秩序。

三、組織制定商場內部各項管理制度。

四、根據(jù)公司安排及商場實際狀況制定本商場各項工作計劃并組織實施。

五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。

六、全面負責商場區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。

七、及時掌握商場銷售狀況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理狀況。

八、協(xié)調與供貨商的工作關系，隨時隨季做好商品的調整與更換。

九、解決商場內重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。

十、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化推薦，對公司整體經營管理工作提出改善意見。

十一、監(jiān)督商場內部財務管理，協(xié)同會計部及財務部做好對供貨商的結款工作。

十二、組織商場會計人員審核各柜組帳務登記狀況。

十三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。

十四、作為樓層安全、消防第一職責人，配合保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衛(wèi)消防工作。

十五、負責商場內財產的合理使用與調配。

十六、負責商場內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

十七、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

十八、協(xié)調與公司其它商場、部門之間的工作關系。

十九、完成領導交辦的其它工作。

第三篇：項目經理工作職責主要內容

1：對接學校招就辦和院系領導，洽談校企合作。

2：撰寫校園宣講PPT及演練，組織團隊執(zhí)行校園項目。

3：聯(lián)系合作院校，了解生源情況，匹配校招客戶需求。

4：對校招學生進行管理，增加留存率，辦理校招同學入職離職等手續(xù)。

第四篇：項目副總經理崗位職責

1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

2、將公司內部管理制度化、規(guī)范化；

3、制定公司組織結構和管理體系、相關的`管理、業(yè)務規(guī)范和制度；

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

5、開展企業(yè)形象宣傳活動；

6、協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；

7、協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作；

8、完成總經理臨時下達的任務。

第五篇：系統(tǒng)集成項目經理崗位的具體職責

1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂 IT 基礎資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結合業(yè)務流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。

2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全 員信息化培訓計劃。

4. 信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。

6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。

7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領導交辦的其他工作。

第六篇：項目經理工作職責_項目經理工作內容

1、負責處理本專業(yè)設計相關問題和聯(lián)系工作，將意圖傳達至施工、監(jiān)理方;

2、負責對分管工程進行日常質量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改;

3、負責分管工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關單位及時采取措施;

4、負責審核工程簽證、對工程量進行復核、對分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調工作。

5、服從調配