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第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責

1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責，并實施考評和獎懲。

2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行責任目標分解，實施全過程全目標管理，組織編制與落實項目管理策劃，確保實現(xiàn)項目責任目標。

3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負責項目內(nèi)部各項生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進度及產(chǎn)值目標。

4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負責人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，實施《施工組織設(shè)計》及專項施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。

5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

6.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實安全監(jiān)控與整改工作，實現(xiàn)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標。

7.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標工作，落實實名制管理和勞務(wù)隊伍培養(yǎng)。

8.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作，參與材料招標工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。

9.協(xié)助項目經(jīng)理落實現(xiàn)場施工資料管理工作，各項手續(xù)報批、項目完工總結(jié)，協(xié)助完成項目的各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責

1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計劃，對產(chǎn)品交期負責

2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計劃按時完成

3、對本部門員工進行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

4、做好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理主要崗位職責

1、熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;

2、根據(jù)服務(wù)中心年度、月度工作計劃，制定部門工作計劃;

3、負責設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施，人員的選配和管理;

4、負責監(jiān)督和指導(dǎo)本部門人員工作質(zhì)量，提出人員發(fā)展建議，并完善內(nèi)部管理辦法;

5、負責本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分，人員管理;

6、制定培訓(xùn)計劃，提升部門員工的服務(wù)意識與技能素質(zhì);

7、定期提報本部門日常采購，本著節(jié)約的原則，控制費用支出;

8、負責本項目年度能耗測算，并提出節(jié)能降耗方案，報公司審批后執(zhí)行;

9、征求工作意見，處理客戶投訴或處理分管工作有關(guān)事宜。加強與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)部門;

10、負責項目報修問題的協(xié)調(diào)、分配和跟進;

11、主責區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗收;

12、對所分管區(qū)域不合格項進行原因分析、落實、整改和預(yù)防的各項措施，制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案;

13、定期組織開展本部門會議及培訓(xùn)，傳達公司/服務(wù)中心會議精神;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)助理的工作內(nèi)容

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，了解并執(zhí)行公司有關(guān)售后服務(wù)的方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及售后服務(wù)管理制度。

2、貫徹執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令，主動認真負責制定工作計劃和實施方法。

3、強烈的.安全生產(chǎn)管理意識，做到堅決杜絕有安全隱患的施工。

4、具備現(xiàn)場溝通的基本禮儀和方法，能與各方進行有效的現(xiàn)場技術(shù)交底和溝通

5、與客戶交流時，應(yīng)熱情、細心了解設(shè)備發(fā)生故障時的狀況，提出解決問題的方法。

6、在維修人員出發(fā)之前，應(yīng)向其仔細講解、分析設(shè)備故障以及提供參考解決方案，并讓服務(wù)人員帶全相關(guān)資料及客戶服務(wù)回單；

7、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理，并進行存檔備案；每一次的售后服務(wù)，都要有客戶設(shè)備故障及處理方法的詳細記錄，維修單經(jīng)客戶簽字蓋章后及時交辦公室掃描存檔。

8、負責安排售后服務(wù)專員做好回訪工作，保證服務(wù)質(zhì)量，負責分析與整理售后服務(wù)反饋的資料、信息等，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯總，與相會部門組織討論，提出確當?shù)慕鉀Q方案以便及時改進。

10、具有良好的團隊意識及敬業(yè)精神，為人誠信，能夠承受工作壓力。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學化、規(guī)范化、高效化

2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,落實安全生產(chǎn)工作責任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.貫徹實施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，落實工程項目安全生產(chǎn)工作計劃，實施項目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，對施工生產(chǎn)和分管的工作負責

4.督促、檢查項目部的各項工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成

5.負責在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理;

第六篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責

組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標;

負責組織編寫工藝、標準操作、生產(chǎn)管理的各項流程及方案，并做好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計劃，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃;

負責車間現(xiàn)場管理，以及維護各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。