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第一篇：生產(chǎn)助理的工作內(nèi)容

1.負責對倉庫、各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的時候應及時上報給上級。

2.跟蹤負責每個生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進度、入庫時間與完成數(shù)量。

3.負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。

4.做好與相關部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃。

5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲的，應在第一時間與銷售部、運營部進行溝通處理。

6.對所負責部門工作進展狀況與所存在的實際問題寫出處理方案及時向上級匯報。

7.督查對所負責部門的.生產(chǎn)流與規(guī)章制度的操作執(zhí)行。

8.不定期給所負責車間安排培訓與考核。

9.每天上午八點半前向生產(chǎn)經(jīng)理匯報前一天的入庫情況及生產(chǎn)任務的完成率。

10.對負責車間的人員進行評估與考核，并做好各部門、車間上報行文的保存、管理、督辦的工作。

11.關在公司內(nèi)各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令、完成上級所交待的其它工作、協(xié)調(diào)及落實任務

第二篇：生產(chǎn)助理的工作內(nèi)容

一、協(xié)助上級領導執(zhí)行公司和車間的各項管理、做好政策落實；

二、督促生產(chǎn)車間及相應部門有效執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度；統(tǒng)計生產(chǎn)車間日?？记?；

三、協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員的安排和績效考核工作；

四、協(xié)助上級主管制定生產(chǎn)計劃并及時下發(fā)，跟緊生產(chǎn)物料進度；

五、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行采集、記錄、反饋；

六、根據(jù)生產(chǎn)情況對庫存用料進行統(tǒng)計、匯總；

七、負責接單后每張訂單的產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量的要求、原材料和成品庫存數(shù)量的核查；

八、負責跟蹤每個訂單的.生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、入庫時間和完成數(shù)量；

九、對生產(chǎn)問題進行記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況；

十、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

十一、負責車間的生產(chǎn)安全工作及安全規(guī)程的制定、落實和檢查，負責各車間的安全防護和環(huán)保工作，貫徹公司安全生產(chǎn)政策、確保安全文明生產(chǎn)；

十二、負責對倉庫、生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并對生產(chǎn)工作中所存在的實際問題及時寫出處理方案上報主管領導；

十三、參與生產(chǎn)、采購、庫房管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；十四、完成上級主管交辦的其他工作事宜。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責

1.每年根據(jù)年度銷售目標制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標包括產(chǎn)能目標。各生產(chǎn)線設備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預算。

2.重點管理指標：產(chǎn)能目標 生產(chǎn)力目標 交期目標 良品率目標 品質(zhì)目標 費用預算目標。

3.管理工作落實方式：組織人力接受目標。實施人員訓練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進。

4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。

5.每月能積極完成工作目標

6.推行精益生產(chǎn)，目標視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。

7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。