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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容

1、 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊(cè)》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)；

2、 對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任；

3、 審定、批準(zhǔn)和發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃，并采取措施保證項(xiàng)目各級(jí)組織和員工都能理解和實(shí)施；

4、 核準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能分配和員工培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案；

5、 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目合同變更的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)合同的修定工作，及時(shí)將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門(mén)，并參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

6、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督評(píng)價(jià)分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的程序文件；

7、 負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督原材料采購(gòu)、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

8、 負(fù)責(zé)組織制訂各級(jí)管理、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考核；

9、 督促、檢查各副經(jīng)理、各職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例。對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證；

10、 負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查計(jì)劃，并協(xié)助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-20__)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。

8、處理項(xiàng)目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

第三篇：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)表述

1、進(jìn)度管理：組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃;負(fù)責(zé)各分項(xiàng)施工單位招標(biāo)需求計(jì)劃的制定，提交招采部門(mén)，并配合招標(biāo)工作的開(kāi)展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。

2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃及控制措施;監(jiān)督各分項(xiàng)工程控制措施實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并移交物業(yè)。

3、成本管理：根據(jù)項(xiàng)目定位及市場(chǎng)行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制細(xì)則，并組織實(shí)施;監(jiān)督項(xiàng)目成員日常工作中的成本控制情況。

4、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實(shí)施細(xì)則，并組織各施工單位實(shí)施;監(jiān)督各施工單位安全管理實(shí)施情況及項(xiàng)目管理人員的安全管理工作。

5、部門(mén)管理：制訂本部門(mén)工作目標(biāo)與計(jì)劃，并組織實(shí)施;完善部門(mén)組織建設(shè)，包括規(guī)范部門(mén)制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)管理等。

第四篇：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)表述

職責(zé)描述:

1、項(xiàng)目工作:

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)it運(yùn)維外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)服務(wù)，為客戶單位提供it桌面運(yùn)維等故障排除及主動(dòng)性服務(wù);

負(fù)責(zé)組織日常巡檢，客戶故障報(bào)修響應(yīng)，以及it桌面運(yùn)維升級(jí)服務(wù);

負(fù)責(zé)組織組日常運(yùn)作，并承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)組織、計(jì)劃和實(shí)施。

2、團(tuán)隊(duì)管理:

負(fù)責(zé)做好根據(jù)工作量合理安排項(xiàng)目人員分工，并進(jìn)行督促指導(dǎo)，檢查與考核項(xiàng)目人員招聘，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

負(fù)責(zé)整體駐場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，培訓(xùn)及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力與客戶滿意度。

3、項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)管理:

負(fù)責(zé)有效管理實(shí)施項(xiàng)目范圍和資源，制訂實(shí)施計(jì)劃并保證計(jì)劃的按時(shí)保質(zhì)執(zhí)行;

負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，項(xiàng)目員工管理和業(yè)績(jī)考核，提出項(xiàng)目員工配置與獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，知道并督促員工工作，保證正常工作進(jìn)度;

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作目標(biāo)。

4、客戶管理:

負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，努力提升運(yùn)維服務(wù)的客戶滿意度;

負(fù)責(zé)不斷提升技術(shù)及服務(wù)質(zhì)量及改進(jìn)優(yōu)化，贏得良好的客戶服務(wù)口碑。

5、項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理:

負(fù)責(zé)定期組織部門(mén)例會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好階段性工作計(jì)劃、改進(jìn)服務(wù)方法方式;

負(fù)責(zé)組織知識(shí)庫(kù)并組織服務(wù)技能培訓(xùn)，做好知識(shí)經(jīng)驗(yàn)累積工作提升團(tuán)隊(duì)對(duì)服務(wù)能力;

負(fù)責(zé)階段性的'組織內(nèi)部技術(shù)交流。

任職要求:

1、學(xué)歷要求:

大專(zhuān)或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、工作經(jīng)驗(yàn)要求:

熟悉it運(yùn)維桌面/網(wǎng)絡(luò)/機(jī)房外包業(yè)務(wù)，及相關(guān)流程和管理制度，能遵守客戶管理制度;

有2年或以上it運(yùn)維外包駐場(chǎng)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)院行業(yè)、以及大型企業(yè)駐場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、管理知識(shí)及認(rèn)證要求:

熟悉itsm流程或itil認(rèn)證、或itss認(rèn)證、或pmp認(rèn)證資質(zhì)者優(yōu)先;

4、管理能力:

具有較強(qiáng)的判斷、決策、計(jì)劃與執(zhí)行能力;

具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力及問(wèn)題解決能力較強(qiáng);

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目前期的投標(biāo)工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的過(guò)程管理，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類(lèi)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制付全面責(zé)任;

3、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)、采購(gòu)及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交工作。

任職要求：

1、給排水、機(jī)電及相關(guān)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;

2、從事項(xiàng)目管理工作5年以上，有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng);

3、有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或污水處理工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、一/二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)者優(yōu)先考慮。

5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。