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第一篇：項目管理人員崗位職責(zé)
1、現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責(zé)，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的'綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴格要求、認真負責(zé)，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進行施工。
8、嚴把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
第二篇：項目工程師職責(zé)內(nèi)容
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下主管負責(zé)項目執(zhí)行上技術(shù)、質(zhì)量、安全的相關(guān)工作；
2、制定詳細的項目計劃，并在項目設(shè)計和生產(chǎn)過程中進行跟蹤和控制；
3、跟蹤項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成，保證項目按時間節(jié)點順利實施；
4、負責(zé)解決設(shè)備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題；
5、負責(zé)國產(chǎn)設(shè)備圖紙設(shè)計以及國外進口設(shè)備設(shè)計圖紙與確認落實，對存在的.設(shè)計問題與上級領(lǐng)導(dǎo)和國外同事及時溝通協(xié)調(diào)解決；
6、負責(zé)和客戶或業(yè)主協(xié)調(diào)溝通與項目有關(guān)的相關(guān)技術(shù)問題；
7、根據(jù)客戶要求，定期向客戶報告項目進展狀況；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
第三篇：項目管理人員崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé)
1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。
2、項目工程師職責(zé)
1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。
3）負責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的.制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和"誰施工誰負責(zé)安全"的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。
7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。
8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9）參加每半月的項目安全大檢查，做到"三定"并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。
2）及時了解市場信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格"。
3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。
4）負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7、資料員職責(zé)
1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。
2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責(zé)
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。
6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
第四篇：項目工程師崗位職責(zé)
職責(zé)描述：
1、擔(dān)任大改款車型、中改款車型、小改款車型項目經(jīng)理，組建項目一級架構(gòu)，制定合理的項目主計劃和二級計劃，根據(jù)需要組織制定有關(guān)的專項任務(wù)推進計劃；
2、組織各領(lǐng)域完成技術(shù)方案的策劃及評審；組織制定項目開發(fā)范圍，并對開發(fā)范圍變更進行正規(guī)化管理；組織推動項目各重要任務(wù)開展，并嚴密監(jiān)控進度；主動并及時識別風(fēng)險，及時組織資源制定對策并跟蹤落實；
3、組織策劃項目例會、技術(shù)例會、造型例會、各類專會議，促進項目開發(fā)過程技術(shù)問題的解決；管理項目問題管理清單，及時協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)域?qū)Σ卟⒏M；
4、組織制定項目開發(fā)各階段的樣車試制試驗需求規(guī)劃以及生產(chǎn)準備計劃，并推動項目樣車試制順利完成；組織開展樣車臺賬管理維護、車輛交接、車輛定期盤點和報廢工作；
5、協(xié)助項目總監(jiān)開展項目級別的對外溝通、聯(lián)絡(luò)、談判和技術(shù)附件編制工作；組織編制合理的項目預(yù)算以及年中、年度事業(yè)計劃，組織制定項目月度資金支付計劃；組織策劃項目成本管理及供應(yīng)商定點管理工作；
6、組織制定項目開發(fā)各階段數(shù)據(jù)設(shè)計發(fā)布計劃并推進各領(lǐng)域按計劃完成發(fā)布；組織策劃項目樣車資源調(diào)度，跟蹤各項試驗按計劃開展，并達到驗證目的；組織策劃項目質(zhì)量問題管理，跟進質(zhì)量問題解決；
7、承擔(dān)部門及科室分配的能力建設(shè)工作，并培養(yǎng)組員能力提升；編制各類項目進展報告以及各類項目層面上會報告，及時完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成的其他任務(wù)。
任職要求：
1、掌握汽車設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)知識，對汽車結(jié)構(gòu)較為了解；
2、熟悉造型開發(fā)流程，了解造型工程可行性開發(fā)的一般問題點并具備一定的協(xié)調(diào)解決能力；
3、掌握一定的項目管理技術(shù)相關(guān)知識；
4、有高度的敬業(yè)精神、較強的責(zé)任心、較強的時間觀念、積極認真的工作態(tài)度、較好的人力關(guān)系能力，工作冷靜靈活，有較強的執(zhí)行力，一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具備一年或以上整車項目經(jīng)理工作經(jīng)驗或者項目工作經(jīng)驗，對整車開發(fā)各過程較為熟悉；此外，還應(yīng)有兩年或者以上汽車行業(yè)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗。
第五篇：項目工程師崗位職責(zé)
職責(zé)描述：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定本項目的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任體系，對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
3、負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。
4、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
5、負責(zé)項目質(zhì)量的檢查和考核，制定不合格品的糾正和預(yù)防措施，負責(zé)工程質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并及時向上級報告。
6、負責(zé)審核變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
7、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。
8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。
9、主持項目的書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。
10、負責(zé)識別本崗位和部門的環(huán)境因素和危險源，并進行日常檢查
任職要求：
（1）大專以上學(xué)歷，道路、橋梁、土木、工程管理及相關(guān)專業(yè)；
（2）8年以上路橋建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗，至少擔(dān)任過兩個一級公路或大型高速公路項目總工程師；
（3）熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程施工規(guī)范和標準，能獨立編制、審核工程施工組織設(shè)計、專項方案等，并能解決施工現(xiàn)場遇到的常見技術(shù)問題；
（4）有較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助項目經(jīng)理安排生產(chǎn)活動；與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)做好工程變更、結(jié)算工作；
