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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

②對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價(jià)施工成本預(yù)算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實(shí)際成本;3.當(dāng)年市場價(jià))。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

項(xiàng)目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本__元，大寫：__

②工期

開工日期：__

竣工日期：__

③甲方給予項(xiàng)目部的條件：

1.設(shè)備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵(lì)項(xiàng)目部

②安全目標(biāo)

如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的`事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進(jìn)度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎勵(lì)資金1000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。

⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

⑦對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項(xiàng)說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。

甲方：__有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人(簽字):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):

__年_月_日

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合策劃做好項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作

2、通過公司提供的客戶資料，與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，尋求銷售機(jī)會并完成銷售任務(wù)

3、對客戶提出的問題給予專業(yè)解答，有效維護(hù)客戶關(guān)系

4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的'最大潛力

5、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系

任職資格：

1、口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力

2、有銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力

3、性格堅(jiān)韌，思維敏捷，具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力

4、有敏銳的市場洞察力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度

5.必須從事過大宗商品電子商務(wù)行業(yè)會展的工作經(jīng)驗(yàn)2年以上

第三篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項(xiàng)目施工的、全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；

3、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨(dú)立完成的項(xiàng)目接洽、談判、項(xiàng)目施工的管理等工作；

4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報(bào)單，施工人工、材料成本的控制工作；

6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；

7、熟悉公裝項(xiàng)目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、收集和分析客戶需求，把控項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的.跟蹤管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、協(xié)調(diào)并合理安排部門及項(xiàng)目組各類資源，提升項(xiàng)目組工作效率;

4、挖掘客戶業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

第五篇：執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,尋找資產(chǎn)類投資項(xiàng)目,能夠獨(dú)立參與項(xiàng)目篩選,出具專業(yè)性評估報(bào)告;

2、進(jìn)行投資可行性分析,并提出介入方案,為公司的投資決策提供建議和依據(jù);

3、全面評估擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,對已投資項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營和退出過程中各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評估,定期出具風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評估報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)完成投資項(xiàng)目的談判和實(shí)施以及后續(xù)管理。

任職要求:

1、40歲以下,本科及以上學(xué)歷,金融、地產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)類相關(guān)專業(yè),男女不限,有優(yōu)質(zhì)資源及人脈關(guān)系者優(yōu)先;

2、8年以上大中型投行、企業(yè)投資機(jī)構(gòu),地產(chǎn)投資等方面經(jīng)歷,有地產(chǎn)投資估算、概算、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),具備獨(dú)立完成地產(chǎn)類項(xiàng)目投資、管理交易全過程的`經(jīng)驗(yàn)、能力,有項(xiàng)目開發(fā)能力者為佳;

3、具有較強(qiáng)的行業(yè)研究、投資項(xiàng)目分析判斷能力,有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),富有創(chuàng)造開拓性的思路;

4、較強(qiáng)的邏輯思維能力、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力, 職業(yè)化素養(yǎng)較高,具有較強(qiáng)的保密意識。

第六篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

一、薪資待遇：

甲方每月向乙方支付月底工資加各項(xiàng)福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財(cái)務(wù)部按公司規(guī)定時(shí)間支付。

二、崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。

2.定期向總公司匯報(bào)情況，提交有關(guān)項(xiàng)目部物業(yè)管理的計(jì)劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。

3.制定項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實(shí)施。

4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)經(jīng)營管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。

5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。

6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況，做好人員的考核工作。

7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

8.制定本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。

9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。

10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報(bào)。

11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。

三、崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；

2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序;

4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機(jī)管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓(xùn)；

5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開展各個(gè)部門的管理工作;

6.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理理念好，服務(wù)意識強(qiáng)，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。

四、常規(guī)工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項(xiàng)目約平方米的日常全面管理，安排落實(shí)項(xiàng)目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；

2、每周召開一次項(xiàng)目主管級人員工作例會;

總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報(bào)。

3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并對工作總結(jié)進(jìn)行公示;

通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報(bào)。

4、每月制定符合本項(xiàng)目的專題培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，要求有課件(上報(bào)人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;

同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

5、每月25―30日安排申報(bào)下月的物品采購計(jì)劃;

設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；

人員調(diào)配計(jì)劃;

資金計(jì)劃；

每月28日前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;

6.監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)物資的收運(yùn)，定期檢查倉庫；

7、每周分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對收費(fèi)臺賬、監(jiān)督收費(fèi)工作;

8、加強(qiáng)物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；

安排辦理入職、離職手續(xù);

9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；

10、每月對業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項(xiàng)問題;

做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項(xiàng)目內(nèi)部矛盾；

11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項(xiàng)目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責(zé)任事故；

13、及時(shí)參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲，達(dá)到考核目的.；

五、獎懲辦法(總計(jì)100分+10分)：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15分）

1.穩(wěn)定性（9分）

（1）隊(duì)伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；

（2）每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完本項(xiàng)分值為止。

2.精神面貌（6分）

（1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；

（2）行為（2分）：言語得體，精力充沛；

（3）禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。

(二)、考勤方面(15分)

1、會議出勤(7分)：實(shí)出/應(yīng)出*7二得分

2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應(yīng)出*8二得分

(三)、安全方面(30分)

1、治安安全(8分)

（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。

（2）日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。

2、消防安全(12分)

（1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。

（2）消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。

(3)、消防知識普及到位(3分)

①、消防法律法規(guī)的宣傳教育;

②安全用電和消防教育；

③、消防安全知識及防范能力的學(xué)習(xí)教育。

3.安全管理（10分）

（1）責(zé)任事故（6分）：

①安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；

②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;

③玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；

④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項(xiàng)得分全部扣除。

（2）公共健康和安全（4分）

①公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）

A、室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；

b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。

②管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：

a、無違禁、過期食品流通;

b、食品和食品加工人員必須持有健康證書。

(四)、效益方面(40分)

1、收費(fèi)率(30分)

（1）、額度收繳率(實(shí)收物業(yè)費(fèi)額/園區(qū)物業(yè)費(fèi)總額*100%):住宅項(xiàng)目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項(xiàng)目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不得低于%,空置房物管費(fèi)收繳率達(dá)到;每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完本項(xiàng)分值為止,每增長一個(gè)百分點(diǎn)加記1分(15分);

（2）戶數(shù)征收率（實(shí)際繳納的物業(yè)費(fèi)數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項(xiàng)目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，直至該項(xiàng)得分扣完為止。每增加一個(gè)百分點(diǎn)，將增加1個(gè)百分點(diǎn)（15個(gè)百分點(diǎn)）。

2、努力做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

3、經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財(cái)務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財(cái)務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；

4、節(jié)能降耗(10分)

（1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;

（2）、節(jié)約水電；

（3）、節(jié)約辦公用品。

（五）、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收

1、合理開發(fā)利用新業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源，成效顯著；

2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。

注：①以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。

②、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。

六、違約責(zé)任：

1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

2、責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯(cuò)誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、責(zé)任書變更、解除與終止：

1.變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無效；

在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;

2.解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：

(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

(2).管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機(jī)或威脅；

(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí);

3.終止：責(zé)任書的變更或終止即為原責(zé)任書的終止。變更責(zé)任書時(shí)，必須重新填寫新的責(zé)任書；

4、效力：本責(zé)任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。

八、描述：

1、本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;

2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書約定事項(xiàng)，遵守公司規(guī)章制度；

3、任職人對本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，上級應(yīng)及時(shí)反饋意見，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書“補(bǔ)充修訂流程;

4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為員工問責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。

九、簽字：

本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實(shí)現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。

簽名：

日期：

6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：

日期：

20__年__月__日