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第一篇：片區(qū)經(jīng)理演講稿

如果我能應(yīng)聘到片區(qū)經(jīng)理崗位，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，具體的工作思路有：

首先是要抓好站長隊(duì)伍建設(shè)。站長是加油站管理的核心人物，提高站長工作責(zé)任心、進(jìn)取心，使之具有實(shí)干精神和有較強(qiáng)能力素質(zhì)，是落實(shí)好加油站基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵所在。

1．了解掌握站長工作想法和思想動(dòng)態(tài)，與之進(jìn)行有效溝通，充分調(diào)動(dòng)站長工作積極性，為片區(qū)經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之成為片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)中的一員，而不是簡單被管理者。

2．加強(qiáng)站長業(yè)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，將自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)和積累的工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留的與站長進(jìn)行共享。站長業(yè)務(wù)管理水平提高了，他所管理的油站管理水平也得以提高。

3．通過站長對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，保持暢通的雙向溝通渠道，提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)手段，來增強(qiáng)油站的凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高加油站員工整體素質(zhì)。

其次是認(rèn)真抓好油站經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)市場監(jiān)控，做好非油品營銷，加強(qiáng)對(duì)IC卡、資金、發(fā)票的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防經(jīng)營違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真抓好油站安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理工作，并向精細(xì)化發(fā)展。

1．片區(qū)經(jīng)理是管理的執(zhí)行者，自身要帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)油站進(jìn)行監(jiān)督檢查，使公司的各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)。

2．認(rèn)真開展油站經(jīng)營情況調(diào)查研究工作，掌握每座油站主要客戶群構(gòu)成、潤滑油、非油品銷售情況，與站長共同分析研究油站在經(jīng)營存在問題、可挖掘的潛力，針對(duì)各站特點(diǎn)和現(xiàn)有的營銷優(yōu)惠政策，提出不同的改進(jìn)措施，不斷擴(kuò)大銷量。

3．轉(zhuǎn)變觀念，走出油站，及時(shí)了解片區(qū)內(nèi)用油大戶的購油情況，充分利用人脈關(guān)系，將用油大戶爭取到中石化加油站購油。

4．加強(qiáng)市場監(jiān)控，做到守土有職。及時(shí)了解掌握區(qū)域內(nèi)競爭對(duì)手的經(jīng)營情況，積極向零管部進(jìn)行匯報(bào)，提出自己的營銷建議。

5．認(rèn)真做好非油品營銷，從抓好員工推銷、廣告宣傳、門店與地堆布展，鼓勵(lì)員工發(fā)動(dòng)親朋好友購買非油品，進(jìn)一步細(xì)化非油品考核等措施，來抓好非油品銷營工作。

6．抓好油站規(guī)范化管理工作，提高員工服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶，擴(kuò)大銷量。

最后是加強(qiáng)監(jiān)督考核。通過多種督查方式，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，細(xì)化考核辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格公正的考核，來促進(jìn)油站管理水平的提升。同時(shí)，認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心員工生活，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理；

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員日常業(yè)績督促，電話營銷，團(tuán)隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)；

3、協(xié)同公司資源為客戶提供必要的證券二級(jí)市場、一級(jí)市場服務(wù)；

4、完成營銷團(tuán)隊(duì)分配的客戶開發(fā)和銷售任務(wù)，團(tuán)隊(duì)新人的培訓(xùn)和管理；

5。、協(xié)助完成外部渠道的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，建立新的合作渠道；

6、通過公司平臺(tái)，積極開拓跟蹤合作渠道的高凈值客戶，有意識(shí)的進(jìn)行非通道業(yè)務(wù)的拓展；

7、完成前期崗位專業(yè)性工作的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的進(jìn)行各方面團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，定期組織參與員工的培訓(xùn)和考核工作。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；

5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計(jì)劃；

7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告；

8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；

9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；

10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；

12)開拓新市場業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃

17)管理本市場區(qū)的費(fèi)用

18)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)