千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《美工工作計劃(范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《美工工作計劃(范文六篇)》。

第一篇：美工工作計劃

為了使美工室正常有序的使用，現(xiàn)將美工室的使用管理工作計劃如下：

一、指導思想

以學校新一學期制定的教學工作計劃指導思想及工作重點為基礎(chǔ)，繼續(xù)以嚴謹、科學的態(tài)度，立足于課堂，狠抓美工室的各項常規(guī)工作，為學校培養(yǎng)學生的人藝術(shù)素質(zhì)提供良好的教學環(huán)境。

二、美工室使用的教學常規(guī)管理

1、課堂教學的各項記錄詳細登記，包括工作周記、借出、返回的記錄登記以及維修報告單等；

2、合理的安排上課的班級，向有繪畫興趣的同學開放，提供良好的環(huán)境給學生一個安靜繪畫的環(huán)境；充分的提高美工室的使用頻率；

3、在學生上完課后及時的安排好值日生，定期的安排班級輪流對美工室進行大掃除，以及清潔各項教學用具，時刻保持美工室的環(huán)境衛(wèi)生；對美工室的環(huán)境進行一定的修正與裝飾，營造良好的藝術(shù)學習氛圍；

4、管理員自身多多學習管理專用教室的方法與理論，更好的服務(wù)于美工室的管理。

5、在學期末及時的`總結(jié)本學期教學中，美工室使用的各種問題，將問題匯總并尋找最好的解決辦法，把美工室的使用損失降到最低，甚至是沒有。

第二篇：美工工作計劃

一、崗位職責

1、負責公司所需的各類包裝設(shè)計、平面設(shè)計、

pop設(shè)計、vi應(yīng)用設(shè)計等。

2、協(xié)助店員對商場店堂內(nèi)、外廣告的管理。

3、協(xié)助店員對店內(nèi)環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。

4、配合公司各類社會活動、促銷活動的現(xiàn)場布置、道具的制作及美術(shù)陳列。

二、崗位工作流程

1)促銷活動海報制作流程

1、門店店長銷售部主管/經(jīng)理申請，并填寫《門市活動企化書》，簽字上交領(lǐng)導審核。

2、領(lǐng)導審核通過并簽字后交接到策劃部。

3、美工填寫廣告費用《申請表》并簽字，上交到策劃部主管/經(jīng)理審核，通過并簽字。

4、進行活動海報設(shè)計，設(shè)計稿設(shè)計好后打印一份上交部門主管/經(jīng)理審核，通過并簽字。

5、發(fā)往廣告公司，制作，并做好更進工作(一般

2天內(nèi)可完成)。

6、將海報成品發(fā)往該店，并做好跟進，回收工作。

7、促銷海報申請應(yīng)提前

第三篇：美工工作計劃

1、負責淘寶店展、網(wǎng)站的美工設(shè)計，圖片處理，要求對戶外用品有一定敏感度，用簡介文案表達產(chǎn)品的賣點。

2、熟習網(wǎng)頁焦點理論，對網(wǎng)頁布局有豐富經(jīng)驗。對色采敏感，處理各種視覺沖突。

3、負責每款商品的設(shè)計和美化，包括拍照及圖片修改和制作、動畫、動態(tài)廣告條等的設(shè)計，商品展現(xiàn)模板設(shè)計，平常產(chǎn)品維護、調(diào)劑、美化。

4、獨立完成淘寶店展的主頁美化，制作促銷、描寫模板，根據(jù)公司產(chǎn)品的上架情況和促銷信息自主制作促銷廣告位，對拍攝后的產(chǎn)品圖進行校色、美化處理。

5、站在用戶角度往思考，進步網(wǎng)站的可用性，優(yōu)化設(shè)計。發(fā)掘消費者的閱讀習慣和點擊需求。

6、負責上級交辦的其他設(shè)計工作。

作為下屬，嚴格紀律，遵守公司制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱忱主動全身心腸投進到自己的工作當中往，不驕不躁，高質(zhì)、高效的完本錢職工作。盡對服從領(lǐng)導的安排，向領(lǐng)導們學習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。

第四篇：崗位職責及任職要求

部門： 管理部

崗位職責及任職要求

編號：

主編： 審核： 批準：

發(fā)布日期：2009-1-1 頁數(shù)：共 3頁

HBAL-W-GD-02

版號：A0

1、 總經(jīng)理

1） 負責建立和保持質(zhì)量管理體系，制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準質(zhì)量手冊，對質(zhì)量體系建立、實施和保持過程中的重大問題進行決策；

2） 負責規(guī)定公司各部門經(jīng)理及以上人員的職責、權(quán)限、相互關(guān)系及任免； 3） 為公司管理、執(zhí)行、驗證活動確定并提供充分的資源； 4） 在公司內(nèi)指定管理者代表并規(guī)定其職責和權(quán)限； 5） 負責主持管理評審，保持質(zhì)量體系的適宜性和有效性； 6） 負責推動公司持續(xù)改進的有效進行。

2、管理者代表

1） 負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系所需的過程，向最高管理者報告體系的運行情況；

2） 負責組織質(zhì)量手冊的編寫、程序文件的審核； 3） 負責體系的持續(xù)改進和日常維護；

4） 確保在公司整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識； 5） 代表公司對質(zhì)量管理體系有關(guān)業(yè)務(wù)與外部機構(gòu)聯(lián)系工作；

6） 負責組織對公司質(zhì)量體系的維護和糾正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)實施和驗證； 7） 負責公司持續(xù)改進的組織實施工作；

8） 負責對供方進行質(zhì)量體系審核和質(zhì)量評定工作；

3、供銷部

1) 收集并傳遞顧客要求，分析市場信息，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)； 2) 編制銷售計劃，組織合同評審，主導產(chǎn)品的報價，簽訂銷售合同； 3) 收集顧客質(zhì)量信息反饋并回復(fù)，定期調(diào)查顧客滿意度；

4) 負責成品的按期交付；

5) 負責產(chǎn)品售前、售中和售后的服務(wù)工作。

6) 負責外購/外協(xié)原材料、輔助材料、包裝材料的采購； 7) 負責組織對供方的開發(fā)、評定工作，對供方進行日常管理； 8) 負責制訂物料需求計劃，并跟進供方按期交付；

4、品技部

1) 負責新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及設(shè)計評審、驗證和確認工作； 2) 負責模具的設(shè)計及制作,對模具進行改進； 3) 負責制定產(chǎn)品、外購材料技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求； 4) 負責產(chǎn)品過程設(shè)計與開發(fā)，制定生產(chǎn)工藝文件； 5) 協(xié)助品質(zhì)部制定檢驗技術(shù)文件。

6) 負責公司所有模具的加工、制作及調(diào)試和試樣；

7) 負責按檢驗文件實施原材料、外購/外協(xié)件的進廠檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、成品檢驗、試驗和樣品檢驗工作，標識檢驗狀態(tài)，形成檢驗記錄； 8) 負責組織質(zhì)量體系文件發(fā)放、歸檔工作； 9) 負責組織對顧客投訴和退貨產(chǎn)品的處理和回復(fù)； 10) 負責不合格品的判定、標識，協(xié)助隔離及組織評審工作； 11) 負責統(tǒng)計公司產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進行分析并跟蹤改進；

5、生產(chǎn)部

1）負責制訂車間的生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，督促協(xié)調(diào)按期完成生產(chǎn)計劃。負責按計劃按進度組織生產(chǎn)，完成車間各項績效指標；

2) 負責生產(chǎn)過程控制，嚴格按工藝文件操作,負責產(chǎn)品的制造質(zhì)量。 3) 負責成品和半成品的標識，做好產(chǎn)品的防護，防止環(huán)保產(chǎn)品被污染； 4） 負責車間設(shè)備、模具的管理、維護和保養(yǎng),保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)；

5） 負責車間安全管理和現(xiàn)場管理工作，開展“5S”活動，確保不發(fā)生人身和設(shè)備事故； 6) 負責車間現(xiàn)場質(zhì)量異常的處理，對過程不良品進行標識、隔離和處置。

6、管理部

1) 負責公司行政、人事、培訓及后勤等方面管理工作； 2) 負責公司行政類文件的發(fā)放、歸檔工作；

3) 負責公司培訓計劃的制訂及組織實施工作； 4） 負責組織開展公司的“5S”活動。

7、財務(wù)部

1） 負責公司財務(wù)會計工作，編制有關(guān)財務(wù)報表，制定財務(wù)預(yù)算及決算報告及年審工作； 2） 負責籌措資金，編制資金使用計劃， 合理使用資金，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行； 3） 組織編制成本計劃，監(jiān)督和控制成本實施。

第五篇：美工工作計劃

一、工作計劃的目的

有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性。使工作有條不紊的進行。同時計劃的本身也是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的督促和約束作用。

二、個人學習提升的目標

加強自身工作技能;加強同事之間的團結(jié)合作;加強自身整體綜合素質(zhì);加強日常學習主動性;提高工作積極性;增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶得思想!

三、具體內(nèi)容

認真務(wù)必完成以下日常工作：

1、每天早上7：30――9:00書寫賣場申請的pop

2、日常形象裝飾設(shè)計、維護。

3、到賣場進行形象檢查，及時發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象

4、促銷活動dm商品拍照活動中商品陳列及促銷場面

攝影拍照。

5、每個促銷活動檔期開始前一天中百集團外網(wǎng)上傳dm促銷信息。

6、每月預(yù)算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管

7、每個檔期都要把保存本檔期的dm

8、做好預(yù)算的資金明細

9、做到在每個檔期活動開始前兩天將裝飾布置到位

10、每周一進行形象大檢查，有不妥當?shù)牡牡胤?，在第一時

間進行處理

11、全力配合其促銷活動工作，做好形象裝飾

12、活動前期，提前準備好裝飾物。

13、每周日將下周會員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作

14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢

四、12月份工作重點

經(jīng)觀察，前期整改的破損pop仍存在不少，思考后，覺得是確實是自己的標準太低，有些事沒徹底的解決好，有些時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產(chǎn)生了很不好的負面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過前期的學習和反思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態(tài)做好工作!

1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營銷活動，

營造賣場氛圍，豐富賣場的色彩感和層次感，促進商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象!賣場氣氛本著氛圍熱烈、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的原則進行裝飾。

2.統(tǒng)計一下賣場那些長期使用，固定的(現(xiàn)在用pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

3.賣場(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。

五、個人提升

1、領(lǐng)導安排的工作，要盡可能的在第一時間完成，不能拖

2、要有時間觀念

3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，

4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習慣

5、不斷學習ps等相關(guān)設(shè)計軟件，提升自己的工作技能，重點學習商超設(shè)計的理論知識，在用色、字體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點性上做得更好。

6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動不動就發(fā)脾氣，永遠記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和

六、總結(jié)。

在自己的職責范圍之內(nèi)，積極思考，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合能力!

第六篇：美工工作總結(jié)

這是我最后一次寫前臺的工作總結(jié)了，即將要邁入一個新的工作崗位了，心里說不出來是什么樣的感受。干前臺的這兩個月里，我學到了好多在學校沒有學過的知識，是我收獲的。我不后悔來到這里，而是非常榮幸的加入這個集體。感謝公司能給我這么一個發(fā)展的平臺與學習的機會。

如下是我這一個月干前臺的工作情況：

1、先是對醫(yī)療網(wǎng)站的認識，到對醫(yī)療網(wǎng)站的設(shè)計

2、用ps做了南京遠大肝病醫(yī)學研究院的文章列表頁的效果圖

3、幫助后臺程序找廣東武警邊防肝病醫(yī)院網(wǎng)站存在的問題（主要是首頁的鏈接）

4、用ps對南京遠大肝病研究院首頁切圖

5、用div+css制作南京遠大肝病醫(yī)學研究院的首頁靜態(tài)頁面

6、用javascript腳本做南京遠大醫(yī)學研究院首頁的動態(tài)效果

7、搭建南京遠大肝病醫(yī)院的文章列表頁（list.html）

8、看了脫發(fā)的一些相關(guān)網(wǎng)站

9、找了相關(guān)灰指甲的網(wǎng)站

10、找了一些有關(guān)痤瘡的網(wǎng)站

11、用dw做了“我們的優(yōu)勢”的欄目頁面

12、用ps做中華灰指甲的頁面的效果圖

13、做灰指甲的ps效果圖，以及學習網(wǎng)頁的制作

14、找灰指甲網(wǎng)頁的相關(guān)圖片

15、做灰指甲的列表頁面list.html和文章內(nèi)容頁面artic.Html

16、做植發(fā)網(wǎng)站的植發(fā)百科頁面zhifabaike.html

17、學習了一些有關(guān)搭建頁面的知識和素材

展望新的工作崗位――“優(yōu)化”，希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的知識水平和工作能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討，多學習網(wǎng)站優(yōu)化的技術(shù)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，爭取做出更大的成績來，劉云霞為公司帶來更大的效益！