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第一篇：副總經(jīng)理生產(chǎn)主要工作職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)，確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)需要參加管理評審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案，組織審核實(shí)施和對重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。

3、參加管理評審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績和任何改進(jìn)的要求。

4、主管企業(yè)的安全、文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評比和考核。

5、組織對合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理企業(yè)的重大合同糾紛。

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目的人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，確定合格分包商和材料分供應(yīng)商，審批（審核）重要采購、分包合同。

8、分管工程管理處、安全生產(chǎn)管理處、材料設(shè)備處，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)

職責(zé)

一、對公司董事長負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助總經(jīng)理，從戰(zhàn)略的高度上對公司發(fā)展的方向、目標(biāo)、規(guī)劃等公司的大政方針進(jìn)行謀劃和決策，對持續(xù)提高管理效能工作負(fù)責(zé)。

三、對公司和月度的生產(chǎn)計(jì)劃制定、計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)指揮、進(jìn)度掌握和控制負(fù)責(zé)。

四、對實(shí)施全面質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量過程控制，優(yōu)化工藝流程，推進(jìn)技術(shù)工人革新，提高工效和提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、對監(jiān)管實(shí)施設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé)。

六、對公司的安全生產(chǎn)和推行5S管理，做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

七、堅(jiān)持降本增效的原則，對公司的生產(chǎn)資料管理和做好成本控制工作負(fù)責(zé)。

八、對公司在對外工作協(xié)作、業(yè)務(wù)交流，順理關(guān)系和對內(nèi)各部門協(xié)作、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。

九、對車間、班組、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、倉庫等各生產(chǎn)部門的工作配合協(xié)調(diào)和工作有效性負(fù)責(zé)。

十、對公司的中層干部、管理人員和員工的培訓(xùn)教育，提高整體素質(zhì)工作負(fù)責(zé)。 十

一、對生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、設(shè)備配備、工裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)合理工作負(fù)責(zé)。

職權(quán)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的管理規(guī)定，對各部門人員和車間員工有指揮、管理和處罰權(quán)。

二、在總經(jīng)理不在單位的情況下代表總經(jīng)理有權(quán)對公司全面工作進(jìn)行正常的管理。

三、有權(quán)對公司發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場及時(shí)處理。

四、有權(quán)對員工各種假別的批準(zhǔn)。

五、承接各種外協(xié)加工時(shí)，進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)賬和組織生產(chǎn)。

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