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第一篇：商混站各崗位職責

商混站崗位職責

站長崗位職責

一、認真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，代表項目部對商混站進行日常管理。

二、制定混凝土質(zhì)量總目標，控制各個時期的質(zhì)量計劃。

三、對機、電、起重設備自制機械等特種設備的安全運行負責，按照安全生產(chǎn)技術規(guī)范經(jīng)常進行檢修，并監(jiān)督各種設備的保養(yǎng)與維修等工作。

四、對新購進的機械及大中修、外租設備必須嚴格檢查把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并報有關部門進行鑒定驗收。

五、定期和不定期組織人員進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。針對存在的隱患，組織相關人員研究制定整改方案和預防措施，并監(jiān)督檢查各相關人員落實和實施情況。

六、負責組織站內(nèi)特種操作人員人員定期培訓、考核、持證上崗。

七、負責商混站的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系的正常運作。

八、嚴禁酒后上崗

實驗室主任

（1）負責商混站質(zhì)量監(jiān)控的領導工作，主持站內(nèi)試驗的全面安全生產(chǎn)工作。

（2）認真執(zhí)行行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的有關標準、規(guī)程和上級主管部門制定的各項規(guī)章制度、檢測制度。

（3）負責計量儀器的維修、報廢、更新、周期校檢計劃，并負責組織實施。

（4）監(jiān)督原材料檢驗和砼質(zhì)量控制制度的落實情況，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)、因素，發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領導批準后實施。

（5）對試驗資料全面負責管理，并對砼質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，得出分析結果，組織進行不合格的評審和處理。 （6）嚴禁酒后上崗

試驗員崗位職責

1、負責原材料進場取樣、送檢、索取試驗報告。

2、每工作班生產(chǎn)混凝土前下發(fā)混凝土施工配合比技術交底。

3、每工作班生產(chǎn)混凝土前，對混凝土攪拌機計量裝置進行校準并做好記錄。對輸入微機中的各種材料數(shù)據(jù)進行復核，確認無誤后方可允許攪拌機操作員開機生產(chǎn)。

4、嚴格按上級主管部門要求留置混凝土試件，并做好砼制件臺帳。

5、做好試驗資料的保管工作，試驗資料不得隨意外借和傳閱，對各種原材料檢測報告和現(xiàn)場檢測記錄、報告應分類存放，并做好相關的資料臺帳。

6、積極配合現(xiàn)場監(jiān)理做好各項試驗檢測和資料報驗工作。

7、完成領導交辦的其它工作。

8、嚴禁酒后上崗

控制室操作員崗位職責

1、操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和制度，按時填好各種報表和日志，以及試驗室通知的材料級別和標準等；

2、保證控制室、操作臺、站頂、地面的通信暢通，凡使用作信號聯(lián)系的設備，不能隨意亂發(fā)信號；

3、檢查、維修故障處理時，必須斷電、掛牌“有人工作不許合閘、開動”，并設監(jiān)護人監(jiān)護；

4、交班人員向接班人員將本班運行和設備檢修及事故處理等情況交代清楚。并做詳細的交接班記錄。雙方簽字后，交班人員方可離開工作崗位；

5、停機后，要把攪拌機沖洗干凈，然后按規(guī)定的順序?qū)㈦娖鏖_頭依次斷開，并將主要的控制鑰匙取走，防止他人亂動；

6、嚴禁酒后上崗。

裝載機崗位職責

1、裝卸作業(yè)應在平整地面進行。

2、向汽車內(nèi)卸料時，嚴禁將鏟斗從駕駛室頂上越過，鏟斗不得碰撞車廂，嚴禁車廂內(nèi)有人。不得用鏟斗吊運物料。

3、在溝槽邊卸料時，必須設專人指揮，裝載機前輪應與溝槽邊緣保持不小于2m的安全距離，并放置檔木。

4、作業(yè)時鏟斗下發(fā)嚴禁有人，嚴禁用鏟斗載人。

5、將大臂升起進行維修、潤滑時：必須將大臂支撐穩(wěn)固。嚴禁利用鏟斗作支撐提升底盤進行維修。

6、下坡應采用低速檔行進，不得空檔滑行。

7、涉水后應立即進行連續(xù)制動，排除制動片內(nèi)的水分。

8、操作人員離開駕駛室前，必須將鏟斗落地，停機制動。

9、嚴禁酒后上崗

運輸車司機崗位職責

（1）認真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，禮貌行車、安全第一，防止各類交通事故的發(fā)生。持證上崗

（2）服從領導，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車；積極按質(zhì)按量，完成下達的各項任務。

（3）負責安全、迅捷、準確地將混凝土運送到澆筑地點。 （4）裝運混凝土前，負責對攪拌運輸車進行認真檢查，確保攪拌筒內(nèi)壁清理干凈，其內(nèi)不得存有積水。

（5）每次裝運混凝土工作結束后或卸料空筒時間超過30min時必須清洗攪拌筒。

（6）在攪拌運輸車運輸混凝土途中，負責以4r/min轉(zhuǎn)速攪動；當攪拌車運輸混凝土到達澆筑地點時，應高速旋轉(zhuǎn)20s～30s后再將混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（車）內(nèi)。

（7）完成站內(nèi)安排的其它工作。 （8）嚴禁酒后上崗

設備維護人員崗位職責

（1）嚴格執(zhí)行經(jīng)理部及站內(nèi)的各項規(guī)章制度，服從商混站站長領導，負責站內(nèi)機械電氣設備的專業(yè)管理工作。

（2）發(fā)電機房、配電房不準閑雜人員進入，且發(fā)電機房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。

（3）負責制定站內(nèi)機電設備的購置、報廢、維修計劃，檢查站內(nèi)員工對工具、設備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設備的完好率和利用率。

（4）做好對供電線路、生產(chǎn)設備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設備能正常使用，并做好巡查記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機械設備的完好率，確保安全生產(chǎn)。

（5）嚴守操作規(guī)程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知上級及各崗位員工。

（6）完成站內(nèi)安排的其它工作。 （7）嚴禁酒后上崗

第二篇：商混站生產(chǎn)輔助工工作崗位職責范本

崗位說明書系列

編號：FS-ZD-04017

商混站生產(chǎn)輔助工工作崗位職責

Job duties of production aistant workers in commercial mixing

station

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。

一、在生產(chǎn)調(diào)度的領導下，負責完成生產(chǎn)前準備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。

二、負責粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運工作。

三、負責生產(chǎn)現(xiàn)場和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。

四、負責定期對料斗、秤斗、攪拌主機、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。

五、負責砂石分離機的使用操作及保養(yǎng)工作。

六、負責泵管、卡等的裝車、卸車工作。

七、完成部門交辦的其他工作任務。

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第三篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計員職責推薦

生產(chǎn)部統(tǒng)計員職責

1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理及公司統(tǒng)計員指導下工作.

2、 在與公司統(tǒng)計員協(xié)調(diào)的前提下，設計、修改、完善各類

數(shù)據(jù)采集表單.

3、 每月下發(fā)統(tǒng)計表單，同時收回上月表單，下發(fā)及收回表

單日期由財務主管確定.

4、 對收回的表單進行匯總后電傳公司統(tǒng)計員，作進一步匯

總統(tǒng)計分析.

5、 服從生產(chǎn)部經(jīng)理及公司統(tǒng)計安排的其它工作.

6、 統(tǒng)計項目:

1)工時2)廢品損失3)返修工時

4)輔料消耗

第四篇：生產(chǎn)車間統(tǒng)計員的崗位職責有哪些

生產(chǎn)車間統(tǒng)計員的崗位職責有哪些

2006年國家根據(jù)高等學校的特點和具體情況，對高校收入分配制度進行了全面的改革，這一次收入分配制度的改革對高校的人事工作提出了新的要求，對人事制度產(chǎn)生了重大的影響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍提供了制度保證，從而進一步推動了高等教育的發(fā)展。

一、解析高校收入分配制度改革的特點

(一)建立了崗位績效工資制度

本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成。其中崗位工資和薪級工資為基本工資，執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標準。崗位工資主要體現(xiàn)教職工所聘崗位的職責和要求;薪級工資主要體現(xiàn)教職工的工作表現(xiàn)和資歷;績效工資主要體現(xiàn)教職工的實績和貢獻，是收入分配中活的部分;津貼補貼是對在艱苦邊遠地區(qū)工作生活的教職工給予適當補償和對苦、臟、累、險及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。

崗位績效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結合。一是強調(diào)了崗位的設置和管理，從總量上對崗位進行控制，建立長效機制，按崗定編，以崗位定收入，同崗同薪，體現(xiàn)公平性原則;二是強化了績效考核，打破了“大鍋飯”現(xiàn)象，以績效體現(xiàn)收入的差距，調(diào)動了教職工的工作熱情，將廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造性放在十分重要的位置，充分體現(xiàn)了效率性原則。

(二)實施高層次人才和主要領導的分配激勵約束機制

本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導向作用，對高層次人才實行分配激勵措施。對為國家作出重大貢獻的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗位工資標準、實行政府特殊津貼、給予一次獎勵或?qū)嵭袇f(xié)議工資項目工資等靈活多樣的分配方法，努力實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。

國家選擇有條件的高等學校，探索建立單位主要領導收入分配激勵約束機制，進一步規(guī)范其收入分配，并結合考核結果，合理確定主要領導的收入水平，使單位主要領導的收入與學校的社會效益及長遠發(fā)展相聯(lián)系，加強了對高等學校主要領導收入分配的監(jiān)督管理。

(三)收入分配宏觀調(diào)控的完善

本次高校收入分配制度改革入軌后，要求各高等學校嚴格執(zhí)行國家的政策規(guī)定，一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼、補貼和獎金。各級人事、財政部門和高等學校主管部門要按管理權限和職能。加強對高等學校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政等手段，加大對違反政策行為的查處力度，堅決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護收入分配政策的嚴肅性。

二、高校收入分配制度改革對人事制度提出的新要求

(一)合理定編，科學設崗，擇優(yōu)聘任

實行崗位績效工資制度，首先就面臨崗位的設置和管理工作。崗位總量的確定、編制的核準、科學合理的設崗是一項科學性很強的工作。崗位的設置管理要與學校的發(fā)展定位相結合，與學校人才隊伍發(fā)展規(guī)劃相結合。與學校的學科建設相結合，將促進人才隊伍發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出創(chuàng)造條件，留出足夠的空間。從而切實加強高質(zhì)量高素質(zhì)教師隊伍建設，為全面提高高等教育質(zhì)量提供強有力的人才支持。

實行崗位績效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應的崗位工資標準。從而全面推行聘用制，按崗位要求進行擇優(yōu)聘任，破除職務終身制，平等競爭，真正實現(xiàn)“能上能下”的用人制度。高等學校通過聘用制度轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，增加用人制度的靈活性，促進人員素質(zhì)的不斷提高。

(二)強化崗位職責，重績效，建立完備的評價體系

收入分配制度改革中績效工資的設置，充分搞活了分配機制，明確了激勵導向，將收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相聯(lián)系，調(diào)動了廣大教育工作者的積極性，為提高教職工的業(yè)務工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件。

績效工資的真正落實到位需要建立一個多元化的'評價體系。根據(jù)科學合理的評價體系，從總量上對工資收入進行調(diào)控分配，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用。

(三)縮小地區(qū)差距，推進收入分配透明，建立“陽光”工資制收入分配制度改革后，高校全面清理整頓津貼、補貼、獎金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補貼、獎金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來源。高校設立專門賬簿對人員收入進行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時建立教職工個人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化。

三、順應高校收入分配制度改革，完善人事制度建設的幾個方面

(一)崗位設置管理制度的建設，深化全員聘任制

崗位設置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益和質(zhì)量的重要基矗高校人事制度改革的首要任務就是崗位設置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責任務和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級，明確各崗位的職責權利和任職條件。崗位設置時還應充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實處。崗位管理應實行動態(tài)管理，定期進行評估，明確各崗位的聘任期限。堅持因事設崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結構，推動人才隊伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

(二)考核制度的建設，完善績效評價體系

考核制度是根據(jù)高校教學、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積極探索科學合理的評價方法，對教職工的工作實績進行全面評價的制度。考核制度的建設，一是要積極探索多元化的評價方法;二是要強化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學生在評價體系中的作用;三是要積極完善分類評價標準?？冃гu價體系要有利于創(chuàng)新和出高質(zhì)量、高水平的學術成果。實行目標管理。真正實現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。

(三)人才激勵制度的建設，引入競爭機制

人才激勵制度是以鼓勵勞動和創(chuàng)新創(chuàng)造為導向激勵人才。人才激勵制度的建設，一是要突出體現(xiàn)激勵功能將教職工的勞動收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相聯(lián)系;二是要更新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學校完成社會公益目標任務及考核情況相聯(lián)系;三是要完善多種收入分配形式，采用靈活多樣的分配辦法激勵高層次的優(yōu)秀人才，充分調(diào)動教職工的積極性，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。在人事激勵制度的建設中還要引入競爭機制，形成激勵、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

(四)人員分類管理制度的建設，體現(xiàn)公平原則

人員分類管理制度是按照各崗位特點對人員進行分類管理。人員分類管理在高校中主要是對管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員實行分類管理，以全面推進高校管理人員的職員制，推進管理隊伍的專業(yè)化和職員化，嚴格控制“雙肩挑”的比例。人員分類管理要嚴格控制各類人員的比例，體現(xiàn)教師隊伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心地做好教學和科研工作。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道，真正實現(xiàn)各司其職，為建立一支穩(wěn)定的管理隊伍創(chuàng)造條件。

(五)配套措施的建設，保障良好的人才環(huán)境

人事制度改革的全面實施，除了上述制度的建設外。還需進行社會保障制度、人才流動制度、人事代理或人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設，真正實現(xiàn)“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，促進人才的雙向流動，激發(fā)高?；盍ΓＵ狭己玫娜瞬怒h(huán)境。

鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人無法做事，甚至走向反面。高校人事制度建設是一項根本性、基礎性、長期性的工作，需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。

第五篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責

生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責

1.協(xié)助文員報表的收集、統(tǒng)計。

1.1每天根據(jù)實際的生產(chǎn)狀況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并在9點之前交到生產(chǎn)主管處。

1.2每周一上午根據(jù)上周實際生產(chǎn)狀況制作生產(chǎn)周報、滿單表匯總。

1.3每月底根據(jù)上個月的生產(chǎn)與質(zhì)量狀況統(tǒng)計制作生產(chǎn)月報。

1.4 跟進每天的成品入庫。協(xié)助文員審核每條生產(chǎn)線的入庫單和生產(chǎn)日報表是否一致。

2.信息的傳遞。

2.1出席每次生產(chǎn)內(nèi)部例會并根據(jù)會議討論情況進行會議記錄并發(fā)放到相關個人。

2.2各種制度通知的發(fā)放和張貼并與相關人員簽收。

2.3公司受控、非受控文件的接收、發(fā)放。

2.4公司BOM清單整理并分類歸檔。2.5相關部門的信息傳達.

3.文具、工具的發(fā)放和申請。

3.1每月初提出相應的文具申請并提交主管審核后交與相關部門。

3.2辦公用品的發(fā)放與登記。

3.3生產(chǎn)治具的申購與登記發(fā)放。

4.員工考勤記錄、員工活動的的參與。

4.1與人事行政部完成新員工的上崗與離職手續(xù)記錄.

4.2核對每天當日在職人員名單，并對有問題者進行核對更改、發(fā)至人事群。

4.3員工福利品領取和發(fā)放。

4.4管理好本部門員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理。

5.進度計劃單的跟進。

5.1熟悉生產(chǎn)訂單的要求事項并協(xié)助主管完成訂單工作。

5.2熟悉訂單的生產(chǎn)進度與生產(chǎn)任務，并配合PMC部完成訂單的調(diào)整與更改。

5.3提交生產(chǎn)日報給PMC部，并就PMC溝通事項進行簡單處理。 5.4及時跟進生產(chǎn)計劃變更事項，并協(xié)助主管完成變更要求。 5.5 協(xié)助稽查部對車間的產(chǎn)量攻關事項。 6.協(xié)助上級、文員臨時安排的工作任務。

樂放生產(chǎn)部

2018-1-26