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第一篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助董事長、總裁制定集團財務(wù)戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；

2、負責(zé)集團財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、財物、成本控制，定期分析整個集團經(jīng)營狀況，及時提出合理化建議；

3、制定整個集團層面的財務(wù)流程及業(yè)務(wù)體系，并在日常工作中保證制度的有序及流程規(guī)范運行；

4、負責(zé)集團財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

5、制定、管理和實施集團公司的經(jīng)濟、財務(wù)標準和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；

6、聯(lián)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等部門的工作，維護公司的利益

7、協(xié)助董事長、總裁對重大投資項目和經(jīng)營活動進行財務(wù)風(fēng)險的評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制

第二篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.日常財務(wù)核算、會計憑證、出納、稅務(wù)工作的審核

2.研究制定會計政策和操作指導(dǎo)，調(diào)整會計準則

3.審核公司財務(wù)報表、核對關(guān)聯(lián)往來、合并報表并進行財務(wù)分析

4.根據(jù)要求對外提供財務(wù)月報、季報和年報

5.組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和灰機崗位技能訓(xùn)練

6.依據(jù)費用管理制度規(guī)定、合理控制費用支出

7.定期組織查灰機政策執(zhí)行情況，嚴控操作風(fēng)險，解決存在問題

8.協(xié)調(diào)對外審計、提供所需財會資料任職資格:財會專業(yè)本科以上學(xué)歷，有會計證，五年以上工作經(jīng)驗做過商場優(yōu)先。懂韓語優(yōu)先，薪資面議

第三篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，制定年度、季度財務(wù)計劃，向決策層供給各項財務(wù)分析報告及提議；

2、負責(zé)拓展和建設(shè)與創(chuàng)投公司、投資機構(gòu)等各類投資者資本運作的合作機會及相應(yīng)的對接、協(xié)調(diào)和洽談；

3、主持完成公司上市前的各項籌備工作，組織制定公司上市籌備整體規(guī)劃和實施方案，并負責(zé)推進落實；

4、規(guī)劃并組織實施公司財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)整體籌劃與管理，供給決策參考及經(jīng)營管理提議；

5、負責(zé)對公司經(jīng)營資金進行調(diào)度運作，對資金收、付運用各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，降低資金運營風(fēng)險。

第四篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負責(zé)信用飛的財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)運營供給相應(yīng)財務(wù)支持；

2、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)財務(wù)預(yù)算、定期預(yù)測、財務(wù)報表、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析；

3、對各項業(yè)務(wù)運營狀況、重點項目及資源投入進行分析評估，供給財務(wù)提議，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門正確決策；

4、配合融資、盡調(diào)等工作，給公司及業(yè)務(wù)部門供給相關(guān)財務(wù)審計支持。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)工作個人總結(jié)

本人自20xx年x月參加工作以來，歷任xxx單位財務(wù)會計，xx單位主辦會計、xx單位財務(wù)科科長，自20xx年以來被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ?，我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分主要工作成績

1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。xx年擔(dān)任xx單位財務(wù)科科長一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《xx市xx服裝服飾有限公司財務(wù)管理制度》（附復(fù)印件），并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。xx年比x月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。xx年比XX月份，被聘為XX公司財務(wù)總監(jiān)后，更加體會到肩上的擔(dān)子，于年x月和x年x月，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》（樣板書第11頁改一下復(fù)?。?，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

2、受公司委托，從X年X月開始，對企業(yè)管理進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印）。按照公司管理整合項目方案要求，X月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

3、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)?。?，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

4、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年x月到今年x月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，獎勵xxx人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxxx職工培訓(xùn)先進單位稱號.

5、x年x月份，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

6、協(xié)助xxx開展xxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

7、加強勞動紀律管理，從20xx年x月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找），并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。

2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxx的經(jīng)營工作上臺階。