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第一篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)
不同崗位人員的職責(zé)也是不一樣的。本文就來(lái)分享一篇公司技術(shù)部崗位職責(zé)，希望對(duì)大家能有所幫助！
篇一：公司技術(shù)部崗位職責(zé)
一、部門職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
二、技術(shù)部工作職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
3、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安裝等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；負(fù)責(zé)產(chǎn)品*的開(kāi)發(fā)、研制工
作。
6、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。
7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。
8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。
9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、充、修訂定額內(nèi)容。
10、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。
11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
12、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。
13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)*技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。
15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核*管理工作。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、工作職責(zé)執(zhí)行情況
1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及*作規(guī)程。
2、對(duì)各種原物料的檢測(cè)數(shù)據(jù)收集工作，正與質(zhì)檢中心進(jìn)行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關(guān)管理規(guī)定。
3、現(xiàn)正對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)定額進(jìn)行統(tǒng)一摸底。
4、對(duì)于現(xiàn)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須在工作時(shí)間加以改進(jìn)和完善。
5、對(duì)于各種產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及流程上，沒(méi)有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)，須在時(shí)間上管理安排，把工作抓起來(lái)。
6、對(duì)于外部及內(nèi)部人員的技術(shù)支持上，只完成了80%，還需在技術(shù)儲(chǔ)備上加強(qiáng)技術(shù)資料的收集及整理工作。
7、在生產(chǎn)及各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。
8、根據(jù)技術(shù)部的職能及工作職責(zé)，需要完善和急需進(jìn)行和開(kāi)展的工作項(xiàng)目還有很大欠缺，對(duì)于技術(shù)部現(xiàn)有人員的技術(shù)薄弱和經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一、需按照我們的工作職責(zé)進(jìn)一步完善。第二，人員問(wèn)題是技術(shù)部開(kāi)展數(shù)據(jù)整理和摸底工作及資料的收集整理工作面臨的最大困難。
9、針對(duì)各種技術(shù)檔案的整理工作，現(xiàn)處于收集和統(tǒng)計(jì)階段，還須做大量的工作。
四、技術(shù)工作流程及指標(biāo)要求
1、執(zhí)行技術(shù)部的工作職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容。
2、對(duì)生產(chǎn)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
3、每月10日前將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作進(jìn)行匯報(bào)。
4、對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題、隱患應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方案。
5、每月10日前將上月生產(chǎn)工藝卡下達(dá)的情況上報(bào)總經(jīng)理。
6、每日匯總各種原物料、成品檢測(cè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行管理、歸檔，并將生產(chǎn)實(shí)際工藝參數(shù)與之相對(duì)應(yīng)；做好技術(shù)檔案的日清月結(jié)工作。
7、每月30日前將各技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目整理上報(bào)總經(jīng)理審批，并建立《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目》檔案。
8、定期收集同行業(yè)管材使用項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝，分期匯總后呈報(bào)總經(jīng)理審閱。
9、每日將外部科室及相關(guān)部門需求的技術(shù)援助做好登記，對(duì)未能解決的問(wèn)題，拿出解決方案。
五、技術(shù)部工作目標(biāo)
1、通過(guò)技術(shù)部的運(yùn)作，激勵(lì)、促使各部門對(duì)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理和對(duì)技術(shù)部檢查、監(jiān)督的重視。
2、提高各生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工藝調(diào)整的技術(shù)水平。
3、合理使用各種原物料，以適合的工藝保*產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、最大限度地節(jié)約耗能，間接為公司創(chuàng)利。
5、各公司和各部門技術(shù)保障的主要部門。
篇二：公司技術(shù)部崗位職責(zé)
一、基本信息
部門名稱：技術(shù)部?部門作用：主管技術(shù)的職能機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人：技術(shù)部部長(zhǎng)
二、部門定位
組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。
三、部門職能
1、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；
2、參與公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作；
3、制定并組織實(shí)施施工工藝*作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查；
4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)*工作；
5、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃；
6、為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持，配合市場(chǎng)部完成市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；
7、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí)；
9、為產(chǎn)品提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。
10、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、技術(shù)部門主管崗位職責(zé)
1、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；
2、主持公司產(chǎn)品*能分析、技術(shù)可行*研究與評(píng)定工作；
3、組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
4、建立健全公司的質(zhì)量保*體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)*準(zhǔn)備工作；
5、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；
6、組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；
7、編制公司年度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
8、主持編制公司年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
五、技術(shù)人員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按照市場(chǎng)部下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃要求完成技術(shù)任務(wù)。
2、內(nèi)部人員要積極配合、密切合作，做好相互補(bǔ)位。
3、設(shè)計(jì)出圖前要做到自校、自審，相互校對(duì)、審核等工作，保*設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4、按任務(wù)計(jì)劃要求出產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙2份，并附原材料清單，外購(gòu)設(shè)備明細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)。
5、要求所出圖紙清晰、整潔、各項(xiàng)參數(shù)明了。
6、如需重復(fù)出圖，要求登記出圖人、領(lǐng)圖人、產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、日期等內(nèi)容。
7、對(duì)需要修改的圖紙，要求注明原因、日期及修改人。
8、積極解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)技術(shù)人員可參與設(shè)備的生產(chǎn)。
9、做好產(chǎn)品的技術(shù)資料的匯總、整理歸檔及保密工作。
10、完成上級(jí)交辦的其他工作。
第二篇：公司綜合部工作職責(zé)
1、綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1.1根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針政策，制定公司的年度、月度，業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
1.2做好日常業(yè)務(wù)工作安排，正確合理調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員開(kāi)展工作。
1.3在安排和開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要布置好安全及相關(guān)工作，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”各種安全事故控制為零。
1.4及時(shí)組織油源，保證業(yè)務(wù)供油。
1.5保證油品質(zhì)量，及時(shí)安排油品化驗(yàn)員對(duì)入庫(kù)油品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
1.6及時(shí)組織人員追收業(yè)務(wù)帳款。
1.7及時(shí)做好業(yè)務(wù)月報(bào)、年報(bào)工作。
1.8按時(shí)處理好上級(jí)及本公司的文件傳遞工作，準(zhǔn)確無(wú)誤、并負(fù)責(zé)管理好公司的檔案及保密工作。
1.9熱情為客戶服務(wù)，做到客戶質(zhì)量滿意、價(jià)格滿意、供應(yīng)時(shí)間滿意，努力擴(kuò)大公司供油量。
2.0年末做好年度業(yè)務(wù)綜合總結(jié)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
