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第一篇：工程師聘用合同

聘用單位：__有限公司（以下簡稱甲方）

受聘人：__（以下簡稱乙方）

甲乙雙方根據(jù)國家和本市、區(qū)有關(guān)法律、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

合同期限

1.合同有效期三年：自20xx年__月__日至20xx年__月__日。其中，前三個月為試用期。合同期滿聘用關(guān)系自然終止。

2.在本合同簽訂前，乙方向甲方承諾：乙方保證目前與其它主體法人單位無勞動關(guān)系；乙方保證在甲方工作期間使用的任何知識均與前受聘單位無關(guān)，乙方承擔(dān)甲方交付的任何工作和任務(wù)，均不會侵犯前受聘單位的商業(yè)秘密；乙方保證在甲方工作期間不利用前單位的保密信息為甲方服務(wù)。

3.聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

4.本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前三個月書面通知對方。

工作崗位

甲方根據(jù)工作任務(wù)需要聘用乙方為甲方閥門工程師。乙方的崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)見本合同附件：《江蘇鹽電閥門有限公司閥門工程師工作說明書》。甲方可以根據(jù)工作需要調(diào)整乙方的崗位。

第三條勞動報酬和社會保險

乙方在甲方工作期間年薪為__萬元（含各項補貼、加班工資等費用）。具體支付方法：在試用期內(nèi)每月發(fā)給人民幣__元；試用期期滿經(jīng)考核合格，每月發(fā)給年薪部分的60%，剩余40%每滿一年與乙方既定的設(shè)計任務(wù)、工藝規(guī)范、工作目標(biāo)考核掛鉤，一次性兌現(xiàn)；甲方為乙方辦理社會保險（養(yǎng)老、工傷）；在聘用期間，甲方可以根據(jù)乙方的工作能力、目標(biāo)任務(wù)情況調(diào)整乙方的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第四條工作紀律和懲處

1.乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)。

2.乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度、勞動紀律和即將頒布的《員工手冊》，自覺服從甲方的管理、教育。

3.乙方如違反甲方依法制定的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司有關(guān)規(guī)章給予處罰，直至辭退。

4.乙方必須對甲方確定的年薪工資負責(zé)保守秘密。如因乙方的原因?qū)е履晷叫姑?，甲方有?quán)對乙方按年兌現(xiàn)部分不予兌現(xiàn)。

聘用合同的變更、終止和解除

1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。

2.聘用合同期滿或有下列情形之一聘用合同即自行終止：

⑴甲方被依法撤銷、解散、歇業(yè)、關(guān)閉、宣告破產(chǎn)的；

⑵本合同約定的終止條件（事件）已經(jīng)出現(xiàn)；

3.經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。

4.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，不予兌現(xiàn)年薪，并按照公司的有關(guān)規(guī)章予以罰款；乙方同時應(yīng)承擔(dān)甲方招錄其費用：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件的；

（2）嚴重違反工作紀律或公司規(guī)章制度的；

（3）故意不完成工作任務(wù)，給公司造成嚴重損失的；

（4）提供虛假的證明和資料，被公司查實的；

（5）嚴重失職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的；

（6）被公安機關(guān)行政處罰或被司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

5.有下列情形的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知乙方；其中發(fā)生第（1）（3）條情形的還應(yīng)該向甲方賠償人民幣8-15萬元：

（1）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（2）聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達成協(xié)議的；

（3）乙方泄漏公司經(jīng)營、技術(shù)秘密或利用職權(quán)為自己及他人謀私利的；乙方在甲方同業(yè)兼職或從事與崗位相同的工作的；

（4）合同期雖未滿，但甲方因經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減有關(guān)人員的；甲方轉(zhuǎn)業(yè)、變換工作內(nèi)容或有一個月以上的停產(chǎn)，無法在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑安排富余人員的；

6.有下列情形的，乙方可以通知甲方解除聘用合同：

甲方未按照聘用合同約定支付工作報酬或者提供工作條件的。

乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前90天以書面形式通知甲方。甲方受到乙方申請后，可以作出同意解除和不同意解除的決定，并以書面形式通知乙方。

合同解除后，乙方依約應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不予解除。

第六條培訓(xùn)

甲方按國家“先培訓(xùn)后上崗”的規(guī)定對乙方進行規(guī)章制度和操作規(guī)則培訓(xùn)以及其他的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并對乙方的能力進行提升。乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)。

第七條違反合同承擔(dān)的責(zé)任

（一）乙方在甲方學(xué)習(xí)或工作期間完成的科研和工作成果，包括科研課題、圖紙、工藝文件、設(shè)計資料等，其知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。其乙方參與的發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸甲乙雙方共有。乙方在離開甲方前，需將在甲方從事科技工作的全部技術(shù)資料、實驗材料、實驗設(shè)備、產(chǎn)品、計算機軟件等交回甲方，并承擔(dān)保密義務(wù)。乙方應(yīng)遵守甲方的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)定，不得擅自將甲方的知識產(chǎn)權(quán)帶出，并不得擅自復(fù)制、發(fā)表、泄漏、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。如要復(fù)制、發(fā)表、泄漏、使用、許可或轉(zhuǎn)讓須征得甲方書面同意。對違犯本辦法而使甲方的知識產(chǎn)權(quán)受到損害，甲方將依情節(jié)輕重，分別給予不同的行政或紀律處分；違犯法律的依法追究乙方的法律責(zé)任。乙方對此無異議。

（二）甲方的訂單客戶、外協(xié)件客戶、財務(wù)狀況、規(guī)章、圖表、手冊、運作模式、圖紙、工藝文件、決策和組織架構(gòu)等屬于甲方的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，對上述所列商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，乙方保證不得直接或間接向企業(yè)內(nèi)部無關(guān)人員泄漏；不得復(fù)制、披露上述商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的文件及文件副本。

（三）乙方在甲方工作期間和離開甲方的三年內(nèi)，保守甲方的以下商業(yè)和技術(shù)秘密：訂單客戶、外協(xié)件客戶、財務(wù)狀況、規(guī)章、圖表、手冊、運作模式、圖紙、工藝文件、決策和組織架構(gòu)等。（上述要求列為乙方忠誠義務(wù)，乙方保守以上秘密，不需要甲方任何額外的補償。）如有泄密，甲方有權(quán)要求乙方賠償十萬元，并保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利。

（四）合同期未滿，又不符合雙方可以解除合同或雙方約定的其他可以終止、解除合同條件，在未經(jīng)對方同意而解除合同的一方，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定和合同約定，承擔(dān)賠償責(zé)任。具體的賠償金額為合同未履行完年限每有一年（不足一年按一年計算）乙方的一個月薪酬（不包括乙方年薪制剩余的部分）以及雙方所受到的直接經(jīng)濟損失；乙方提出提前解除合同的，除按本條規(guī)定賠償外，應(yīng)按照本合同約定的有關(guān)賠償要求對甲方進行賠償。

第八條其它事項

1.甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生爭議，按法律規(guī)定，先申請仲裁，對仲裁裁決不服，可向人民法院提起訴訟。

2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

3.《江蘇__有限公司閥門工程師工作說明書》以及績效考核內(nèi)容作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

甲方（蓋章）乙方（簽字）

代表（簽字）居住詳細地址：

身份證號碼：

簽約時間：__年__月__日

第二篇：甲方水暖工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

篇一：甲方水暖工作總結(jié) 工作總結(jié)

2011年，在單位各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報。我主要負責(zé)水、暖氣專業(yè)施工管理，包括臨水管理，控制工程質(zhì)量、施工進度，施工過程中與設(shè)計單位的配合。參與、配合水暖設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助合同預(yù)算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下 施工管理、協(xié)調(diào)

1.審核施工組織設(shè)計：

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”，水暖專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容： 其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施： 其二：：

2.組織設(shè)計技術(shù)交底：

設(shè)計技術(shù)交底，由我建設(shè)方負責(zé)組織，設(shè)計方作詳細技術(shù)交底，施工方要作詳細紀要。設(shè)計技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計意圖，設(shè)計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設(shè)計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設(shè)方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要，可與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)，多次進行。

3.施工過程中的技術(shù)管理：?施工過程的進度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負責(zé)，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容： ?隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質(zhì)量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，

甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是重點檢查內(nèi)容，因為這是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟利益（如壁掛爐煙道位置預(yù)留，暖器片的位置預(yù)留），主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對于預(yù)埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應(yīng)檢查施工隊所用管材、線材是否合格。 ?設(shè)備訂貨的質(zhì)量把關(guān)：

設(shè)備訂貨，除滿足設(shè)計要求的技術(shù)條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合考察供貨廠家，考慮廠家的資質(zhì)、實力、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是供電局入圍的廠家，配套元件應(yīng)是長城牌合格產(chǎn)品。還應(yīng)考察廠家的信譽、售后服務(wù)等。 ?施工過程中的設(shè)計變更和工程洽商記錄：

“設(shè)計變更通知單”由設(shè)計方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認可簽字，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設(shè)計單位簽字認可，建設(shè)方最后簽字。這兩種簽字文件與設(shè)計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對于我建設(shè)方主要任務(wù)是，當(dāng)施工方提出工程洽商時，首先結(jié)合施工圖紙認真比較施工現(xiàn)場實際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責(zé)任造成工程洽商，如果是設(shè)計方責(zé)任，則要求設(shè)計出設(shè)計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準(zhǔn)備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經(jīng)濟損失降到最低。 ?設(shè)備安裝、調(diào)試：

對進場設(shè)備、主材（電力電纜、電線等）要進行抽查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，審核施工方案及技術(shù)交底情況，審查施工單位的預(yù)檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質(zhì)量評定（含分項、分部質(zhì)評）

4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機構(gòu)，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現(xiàn)場，檢查簽字認可，對質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。 對電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項重點監(jiān)查內(nèi)容，一定要特別關(guān)注： ?隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖） ?管線敷設(shè)，設(shè)備安裝予留孔預(yù)檢紀錄。 ?設(shè)備安裝的接地問題、例如：

照明配電箱體接地處，應(yīng)用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應(yīng)在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應(yīng)比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應(yīng)在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。?電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應(yīng)用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。

5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作： 按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”，受建設(shè)單位委托，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。掌握總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進度控制好。要作到： 參加監(jiān)理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。開好例會，關(guān)鍵是會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，既調(diào)動了監(jiān)理的積極性，維護了監(jiān)理的權(quán)威，又解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用。

在這半年的工作體會中，我覺得“認真”二字最重要，我及時下發(fā)設(shè)計變更通知、工作聯(lián)系單及建委通知做好洽商記錄。協(xié)調(diào)總包、設(shè)備廠家進行設(shè)備安裝，時刻關(guān)注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現(xiàn)象。最大限度的維護我公司利益。 2011年水暖工作總結(jié) 我主要負責(zé)水、暖專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量、施工進度，施工過程中與設(shè)計單位的配合。參與、配合水暖設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助合同預(yù)算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下

2011年，水暖工作主要管理的施工單位有：1.津利堡公司、一局五公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等

上游國際三期現(xiàn)場水暖組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工

（1.津利堡公司、一局五公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等施工材料報驗

2.檢查一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等工程質(zhì)量督促整改

3.督促檢查一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等達到施工進度要求

4.檢查一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司等工程資料是否規(guī)范 5.協(xié)調(diào)水暖小市政的施工

6.監(jiān)督一局五公司、津利堡公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司等的合同履行 7.監(jiān)督風(fēng)機、排污泵等材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況

8. 督促津利堡公司、一局五公司、運聯(lián)國際公司、二建水電公司、肥城工程公司等成品保護 9.參與向物業(yè)公司進行三期工程交接 10.監(jiān)督督促監(jiān)理公司，

11.配合c3售樓處、樣板間裝修安裝空調(diào)。）

上游國際配合設(shè)計管理（1.三期圖紙會審技術(shù)交底2.現(xiàn)場洽商

上游國際配合招標(biāo)管理（1.編制三期戶式空調(diào)技術(shù)要求草稿、2.編制三期排污泵技術(shù)要求） 上游國際配合銷售工作及前期工作（1.參與制定項目的三期使用說明書等銷售合同附件 2.協(xié)助前期部辦理竣工備案手續(xù)） 上游國際技術(shù)準(zhǔn)備工作（1.收集整理掌握政府對水暖技術(shù)方面的管理規(guī)定、2.水暖設(shè)備社會資源市場調(diào)研、3.配合造價部合同中的技術(shù)審查）

一、 二期項目工程維修、協(xié)助物業(yè)公司搞好供熱運行。

加強管理杜絕重大質(zhì)量事故

制定并監(jiān)督執(zhí)行水暖工程預(yù)控作業(yè)指導(dǎo)書

制定并監(jiān)督執(zhí)行水暖工程預(yù)控作業(yè)指導(dǎo)書篇二：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關(guān)心，讓我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。 在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得 了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報

一、非常注意的向周圍的同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速 度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。入職三個月來，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作， 從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平 時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

三、積極協(xié)助本專業(yè)的同事梳理審核圖紙設(shè)計缺陷和問題，爭取做到查缺補漏。為下一步總承包商進場工作掃清技術(shù)方面障礙。同時并未放松管理現(xiàn)場土方開挖和地基處理的承包商，入冬以來當(dāng)?shù)卣哟罅谁h(huán)境治理力度，這對我們的工作提出更高更嚴的要求。我們積極制定措施加強管理力度和執(zhí)行力使項目積極穩(wěn)妥的一步步向前推進。

四、因工作需要我被借調(diào)到3ac2期的交房工作組，擔(dān)任12組交房小組組長職務(wù)。對于我來說這是一個全新的工作領(lǐng)域，收到借調(diào)安排的通知后我就私下在網(wǎng)上搜索有關(guān)開發(fā)商交房的注意事項相關(guān)內(nèi)容，后來經(jīng)過公司的幾次交房培訓(xùn)演練工作后，信心倍增。持續(xù)21天的交房工作中我成功完成了89戶業(yè)主的收房驗房工作。這次的工作經(jīng)歷對我目前的工作產(chǎn)生了很多有益的幫助，讓我明白和發(fā)現(xiàn)了商品房成品施工控制薄弱點和對產(chǎn)品細節(jié)和使用功能合理化進一步完善的著重點。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路， 能解決的就解決掉， 不能解決的就提交上級經(jīng)理， 同時提出自己的意見提供參考。 、 總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠 發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，會用我的實際行動為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 申請人：

日期：篇三：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

工作總結(jié)

部門：項目集成部 職務(wù)：安防工程師 姓名：王金文

主要內(nèi)容：在公司實習(xí)的這段時間里，我主要參與公司項目運維和實施等工作，其間還對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和公司產(chǎn)品進行了認真學(xué)習(xí)，并參與了項目實施和部門相關(guān)表格制作。通過項目實施，認真學(xué)習(xí)項目實施流程，怎樣提高工作質(zhì)量和效率，如何優(yōu)化工作方法以及在項目實施中的注意事項；通過項目運維，對部門設(shè)計到的大多硬件產(chǎn)品通過親自操作，并利用空閑時間結(jié)合理論知識，學(xué)會了相關(guān)產(chǎn)品的維護技能和故障分析。同時，感謝公司部門負責(zé)人和同事對我工作不足的指正，讓我在工作中看到了自己的不足，并及時反思改正?？偟膩碚f，這段時間里，無論工作技能還是對工作的認識都有了很大改變，我有信心能做好自己的本職工作。在此我鄭重的向領(lǐng)導(dǎo)正式提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于來公司這段時間的工作、學(xué)習(xí)、思想等情況做以下匯報。具體內(nèi)容如下：

一、對公司的認識 企業(yè)文化：

通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司的人文、理念和從事行業(yè)進行了解。 規(guī)章制度：

包括員工行為準(zhǔn)則、工作方法、人事行政管理制度，并能夠認真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。 公司產(chǎn)品：

? 對公司項目管理產(chǎn)品進行了理論性的學(xué)習(xí)，明白了它們的主要功能和特點。? 對基于質(zhì)量安全管理產(chǎn)品進行理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠熟練操作應(yīng)用，對隧道語音呼叫系統(tǒng)、隧道人車分離門禁系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、拌合站試驗室數(shù)據(jù)采集與管控系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力張拉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)通過現(xiàn)場了解和公司文檔相結(jié)合的方法進行學(xué)習(xí)，但還沒有全面從事過具體項目實施，所以相對比較生疏。

二、對高速公建設(shè)信息化理解

1．質(zhì)量安全管理一體化建設(shè)的目的：

為更好地落實交通部信息化的建設(shè)要求、加強對所建項目的更好管理。通過質(zhì)量安全一體化系統(tǒng)對項目安全、質(zhì)量兩大方面進行嚴格精細的信息化管理，達到對項目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵數(shù)據(jù)及施工現(xiàn)場遠程視頻管控與實時數(shù)據(jù)采集，同時對項目管理及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患、數(shù)據(jù)超限、工藝不達標(biāo)等現(xiàn)象提供及時的短信報警，做到事前控制，事后朔源，有限的配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工地質(zhì)量，建設(shè)平安用地。 2．公路建設(shè)的特點：

普遍具有投資大、建設(shè)周期長、參建單位多、地域分散，交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。{點多線長面廣} 3.公路信息化建設(shè)考慮的因素： 自然因素：氣夠特征、地理環(huán)境

環(huán)境因素：由于公路建設(shè)伴有大型重型機械，會經(jīng)常造成損毀

成本因素：由于公路信息化建設(shè)具有點多線長面廣等特點，所以導(dǎo)致項目的實施成本和運維成本比樓宇的要高。

建筑差異：由于大多數(shù)項目部是用活動板房建造的，所以很容易受到大風(fēng)等影響受損，導(dǎo)致布線系統(tǒng)受損。 移動性強：比如在橋梁、隧道等實施過程中，要隨著硬件設(shè)備的移動從而要考慮布線的預(yù)留。 項目生命周期：由于高速公路建設(shè)一般在3-5年左右，所以相對樓宇系統(tǒng)來說，其項目生命周期較短。

三、崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)集成（si，system integration）

就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。 2.崗位職責(zé)： 售后運維 項目實施

四、工作總結(jié)及回顧 1.項目運維：

主要在寧夏東毛高速和銀青高速各標(biāo)段跟隨王凱經(jīng)理和王保紅同事參與運維，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

? 無線網(wǎng)橋：目前能熟練進行無線網(wǎng)橋的安裝，但對無線網(wǎng)橋的設(shè)置比較生疏，尤其是點對多的設(shè)置還沒能機會進行親自實踐，但對其工作原理進行了認真學(xué)習(xí)和總結(jié)。

第三篇：甲方土建工程師年終總結(jié)

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、xx工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxxxxc組團開工，組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。

在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xxxx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的2015年多加注意克服。

20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

第四篇：甲方工程部崗位職責(zé)

1.組織項目施工進度計劃，協(xié)調(diào)項目施工階段各專業(yè)計劃的落實；

2.負責(zé)組織圖紙會審工作，會同公司技術(shù)管理委員會對施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等進行審查；

3.負責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進度管理，落實公司制定的質(zhì)量計劃、成本計劃和進度計劃；

4.負責(zé)建設(shè)項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關(guān)工作；

5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標(biāo)文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預(yù)審、參與評標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂等工作。

6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報批報建工作，協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系；

7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓；

8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等；

9.組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續(xù)；

10.維護公司與政府部門的良好關(guān)系，建立有效的信息渠道。

第五篇：甲方土建工程師年終總結(jié)

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從xx項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在xxx總xxx經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20xx年1月至7月負責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計劃。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

（3）安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、20xx年工作計劃

1、施工進度計劃：

（1）20xx年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

（2）20xx年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

（3）20xx年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

（4）20xx年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

（5）20xx年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

第六篇：甲方工程部崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

2、負責(zé)公司整體工程項目的招、投標(biāo)項目管理。

3、負責(zé)審核工程的預(yù)算、決算，嚴格控制項目成本。

4、確定施工組織總設(shè)計、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案，審核項目主要技術(shù)方案，確定項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。

5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，使項目經(jīng)濟效益化。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員，充分提高人員的工作效率，有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。