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第一篇：異業(yè)聯(lián)盟合作方案

異業(yè)聯(lián)盟合作方案

尊敬的貴公司總經(jīng)理，營銷負(fù)責(zé)人。

市場競爭的劇烈程度，我想無需我在此浪費您的時間。怎樣才能在這激烈的市場競爭中立于不敗之地？怎樣才能占據(jù)更多的市場份額？怎樣才能以少的投入取得更大的回報？

這些問題都是我們每個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都在思考的問題，解決這些問題難嗎?難?,不難的話老總們就不用那么頭痛了。但是我們說不一定難, 因為我們有更好的方案和方法：異業(yè)聯(lián)盟

異業(yè)聯(lián)盟的好處 1.對企業(yè)來講可以讓客戶資源從10變成100甚至1000這也是資源整合，資源營銷的核心。 2.減少廣告費用的投入，而把異部分廣告的費用轉(zhuǎn)嫁給消費者，為消費者省錢，符合“客富”要求。 3.培養(yǎng)顧客的忠誠度，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是顧客滿意度的競爭，而是顧客忠誠度的競爭。顧客得到好處就會在消費，甚至介紹他的朋友來消費，讓企業(yè)進入良性循環(huán)。 4.企業(yè)要想生存和發(fā)展，穩(wěn)定積累是前提，通過聯(lián)盟，客戶資源不斷的擴大，那么就等于我們共同擁有一個穩(wěn)定的消費群體。對消費者來說，永遠都希望物超所值，希望花同樣多（或少付一點錢）得到更多一點的東西，而異業(yè)聯(lián)盟就是為顧客省錢，就是讓顧客得到更多物超所值的東西，得到更多服務(wù)和待遇，顧客肯定喜歡。

甲乙雙方的聯(lián)盟本著“真誠合作，互信互惠，共同發(fā)展”的原則，為了更好的擴展市場，優(yōu)化營銷鏈條，經(jīng)聯(lián)盟雙方協(xié)商，達成如下合作協(xié)議：

1.甲方企業(yè)會員持甲方會員卡到乙方消費，可享受乙方企業(yè)會員的會員待遇。

2.乙方企業(yè)會員持乙方會員卡到甲方消費，可享受甲方企業(yè)會員的會員待遇

3.甲方企業(yè)可以在乙方店內(nèi)投放x展架，等宣傳廣告。乙方企業(yè)的員工有義務(wù)幫甲方企業(yè)宣傳。

4.乙方企業(yè)可以在甲方店內(nèi)投放x展架，等宣傳廣告。甲方企業(yè)的員工有義務(wù)幫乙方企業(yè)宣傳。

5.甲方企業(yè)員工到乙方消費，可在乙方享受乙方員工的最大優(yōu)惠。

6.乙方企業(yè)員工到甲方消費，可在甲方享受甲方員工的最大優(yōu)惠。

本協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字之日生效，雙方簽字人監(jiān)督檢查各方履約情況。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：

負(fù)責(zé)人：

乙方：

負(fù)責(zé)人：

第二篇：項目部總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促公司人力資源略的執(zhí)行；

2、 明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，控制人員成本；

3、 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等），制定和完善人力資源管理制度；

4、 組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施

5、 組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為公司高層管理團隊的管理決策提供有效的參考和依據(jù)，致力于提高公司的綜合管理水平；

6、 進行人力結(jié)構(gòu)分析，提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進行崗位/機構(gòu)調(diào)整；

7、 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作，制定建立公司實際需要的各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌全局、制訂適合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

二、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項工作決議，落實公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)；制定公司年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)。

三、對公司董事長負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。

四、建立適合本企業(yè)的組織管理體系。

五、對公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制部門規(guī)劃，對各職能部門進行考核、評定。

七、建立企業(yè)激勵機制，組織建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為員工的發(fā)展與成長創(chuàng)造條件。

八、擁有人事任免權(quán)，審核公司薪酬、獎懲制度，對全體員工進行考核。

九、接受員工監(jiān)督，采納公司員工提出的各種合理化意見、建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。